Rapport Audit Rh

structure dans laquelle il est appelé à exercer. Dans notre cas, cela c’est traduit par une affectation à PLAN INTERNATIONAL CAMEROUN sous la supervision du DRH durant le mois de juin et juillet, affectation au terme de laquelle nous avons rédigé ce rapport qui se structure en trois chapitres. • Le premier portera sur la présentation générale de l’entreprise et sa GRH ; • Le deuxième fait part des services fréquentés et des activés réalisées pendant le stage ; • Le troisième offre un bilan de notre

fonction qui s’organise et devient plus politique • 1940-1946 : assistance et œuvre sociale • 1947-1960 : une fonction en plein essor • 1961-1970 : l’âge adulte • 1970-1980 : Managers • 1980 : management stratégique des RH Un peu d’histoire selon JM Peretti α Emergence de la fonction : 1850 ▪ Beaucoup de main d’œuvre mal organisée ▪ Peu de méthode ▪ 1880 : Taylor « OST » : ✓ Accroitre la performance du

Humaines (RH) sur une stratégie d’entreprise 1. 2. Index Identification des faiblesses dans l’organisation humaine 4 Le processus de développement de la stratégie RH 5 2.1. Définir la stratégie d’entreprise 2.2. La stratégie d’entreprise dans un contexte de ressources humaines 2.3. Procéder à une analyse SWOT pour identifier les problèmes-clés des RH 2.4. Priorités pour le changement 2.5. Action pour changer et pour mesurer les résultats 5 6 6 6 7 3. Diagnostique RH 8 4

Compétences (IABC) Dimensionnement d’un Dispositif de Formation (DDF), Production des Programmes et des Supports de Formation (PPSF), Implémentation des Programmes de Formation (IPF), Développement des Compétences des Acteurs de la Formation (DCAF), Audit et Evaluation de la Conformité (AEC) Processus Support Gestion des Fournisseurs et Achats (GFA), Gestion des Ressources Humaines (GRH), Gestion des Infrastructure et de la Maintenance (GIM), Gestion Administrative et Financière (GAF) La

Rapport annuel Encadrant : Mr. Amine SOUHAIL Sommaire : I. Introduction 3 1. Présentation d’Assoldy 3 2. Organigramme 3 3. Mission et valeurs 4 II. Mots du comité de direction 4 III. Réalisations financières 6 IV. 9 Travaux réalisés par les autres fonctions et par le directoire 1. Fonction commerciale 9 2. Fonction achat 10 3. Fonction production 11 4. Fonction ressources humaines 14 5. Fonction système d’information 16 6. Fonction audit 16 7. Directoire 16 V. Conclusion

sont rattachés à la fonction RH (plusieurs réponses possibles) ? ❐❐a. Responsable Développement RH ❐❐b. Directeur Administratif et Financier ❐❐c. Assistant de Direction ❐❐d. Responsable Formation ❐❐e. Contrôleur de Gestion Sociale ❐❐f. Responsable Compensation & Benefits ❐❐g. Assistant juridique RH ❐❐h. Consultant en recrutement 2 – « Le service RH a décidé de confier la gestion des congés payés aux responsables opérationnels ». À quel terme managérial se rapporte cette décision (une seule réponse

clients 5 – LA MENACE DES PRODUITS DE SUBSTITUTION Elle est en grande partie liée à l’évolution technologique, l’innovation. Ces produits de substitution, services dans notre secteur d’activité, sont estimés dangereux s’ils : - améliorent le rapport qualité/prix - viennent d’un secteur où les profits sont élevés (libère de forts moyens de communication, marketing et commerciaux pour pénétrer le marché) C. Les facteurs clés de succès Grâce à l’analyse SWOT du marché du travail temporaire

 Rapport Annuel 2008 LVMH  « RECRUITMENT DAYS» WHO : vise les candidats ayant un profil de cadre et souhaitant rejoindre le groupe.
WHERE : non communiqué
WHAT : grandes journées de recrutement. Ce n'est pas la quantité des personnes qui est recherchée mais la qualité des profils.
WHY : attirer les compétences rares - detecter des hauts potentiels qui rejoindront directement le vivier interne, recruter et développer les profils d'entrepreneurs, futurs cadres ou dirigeants Valoriser

DIRECTIONS AVEC LEUR EFFECTIFS DE STAGIAIRES PAR RAPPORT AU QUOTA DE 10% PERIMETRE S DIRECTIONS TRANSVERSES LIMITE DE EFFEC TIF AU STAGIAIRE (10%) 31/12/20 13 Effectif • • • STRATEGIE • & DEVELOPPE • • MENT FS) • • TOTAL S&D FINANCES, ACHATS, & SYSTEME D’INFORMA TION Direction Audits des risques (DAR) Direction de l'Immobilier Direction Internationnale Groupe (DIG) Direction Juridique du Groupe (DJG) Direction Stratégie Groupe (DSG) Direction RH - Fonctions Support (DRH Innovation & Recherche

de conduite des audits sur le cycle 2013-2015 (page 4) La cartographie globale des principales fonctions de la Société (page 5) La cartographie globale des principaux risques de la Société (page 6) La couverture des principaux risques, par les audits effectués sur la période 2011-2013 (page 7) Les principales fonctions de la Société concernées par les audits réalisées au cours de la période 2011-2013 (page 8) Focus sur les principaux risques qui n’ont pas fait l’objet d’un audit dans les 3 dernières