Rapport Audit Rh

AUDIT OPERATIONNEL SOMMAIRE AUDIT OPERATIONNEL: Introduction CHAMP D’APPLICATION Définition Notions voisines LA METHODE La phase de préparation de la mission Le lancement de la mission d’audit opérationnel La réalisation des tests d’audit Formulation des constats et des recommandations d’audit Élaboration de la FRAP Rédaction du rapport d’audit Restitution des résultats de l’audit Le dossier d’audit LES OUTILS Le conduite d’une mission d’inspection 2 AUDIT: Introduction Les entreprises

et matériel engagés pour vérifier, prévenir et réduire les anomalies.· Contrôle : Dépenses engagées pour vérifier la conformité des produits aux exigences de qualité.Services consultés pour évaluer le COQ :· Compta, Contrôle de gestion· Production· RH· SAV· Commercial· QualitéExercice :Une E éditant des biens culturels (livres et guides) réalise un CA annuel de 2M€ pour 40000 produits vendus et avec un effectif de 40 personnes.Anomalies internes Anomalies externesPréventionContrôleRebut de 150 livres

FORMATION GERESO – PAIE ET ADMINISTRATION DU PERSONNEL AUDIT DE PAIE CONTRÔLER LA CONFORMITÉ DE SA PAIE ET DE SES COTISATIONS 2 jours PROGRAMME DE LA FORMATION DÉFINITION ET OBJECTIFS DE L'AUDIT › Audit de paie › Audit social (cotisations salariales et patronales) › Différents niveaux d'audits › Cadre légal et réglementaire : loi, convention collective, accord d'entreprise, usages OBJECTIFS Acquérir la méthodologie et les outils de l'audit de paie et de l'audit social en entreprise

RAPPORT D'ACTIVITÉ 2011 RAPPORT D'ACTIVITÉ 2011 Sommaire Sommaire Mot du Président 3 1- Identité 1.1. Mission 1.2. Vision 1.3. Valeurs 1.4. Les services d'AlAmana 1.5. Organes de gouvernance 1.6. Organigramme 5 5 5 5 6 7 7 2- Le microcrédit au Maroc 10 3- AlAmana Microfinance en 2011 3.1. Indicateurs 2011 3.2. Faits marquants et projets structurants 11 11 13 4- Finances 4.1. Opinion des CAC relative à l'exercice 2011 4.2. Bilan 4.3. Charges et produits 4.4. Charges par famille

L'ORGANISATION DE LA FONCTION RH DANS UNE PME                                   Guy GRANAUX Cabinet ASFOD 13 OCTOBRE 2009 1    SOMMAIRE - Les activités de la fonction RH - Les différents types de ressources pour la fonction RH - Les ressources internes et externes - La décentralisation de la fonction RH - L'externalisation de la fonction RH - L'informatisation de la fonction RH - Les enjeux de la fonction RH - La place de la fonction RH dans une PME industrielle en

DE LA FONCTION RH DANS UNE PME                                   Guy GRANAUX Cabinet ASFOD 13 OCTOBRE 2009 1    SOMMAIRE - Les activités de la fonction RH - Les différents types de ressources pour la fonction RH - Les ressources internes et externes - La décentralisation de la fonction RH - L'externalisation de la fonction RH - L'informatisation de la fonction RH - Les enjeux de la fonction RH - La place de la fonction RH dans une PME industrielle

Auditer le fonctionnement de son unité de production Auditer le fonctionnement de son unité LME 2010/2011 Sophie HENRY 1/6 Après avoir développé la notion de RSE et les diverses dimensions qu'elle recouvre, nous aborderons les enjeux pour l'entreprise de mener une politique de Responsabilité Sociale. Ensuite, nous identifierons quels sont les audits qui peuvent nous permettre d'évaluer les pratiques développées par l'entreprise en matière de responsabilité Sociale et proposerons quelques

de l’Entreprise » (RSE) est spontanément associée à la fonction RH quand est évoquée la partie sociale, sociétale ou les pratiques managériales. Dans la réalité, comment se positionne-t-elle sur ces enjeux? Est-ce que la RSE est le sujet qui permettra à la fonction RH de s’accomplir pleinement en tant que partenaire stratégique des Directions Générales dans la prochaine décennie? RSE ET MANAGEMENT DURABLE LE ROLE DE LA FONCTION RH © Copyright 2011 - CLEVEOR ETUDE HEC/CLEVEOR 2011 1 TABLE

Hamid BENNANI Asmae AXES : - Le contrôle de Gestion ; - L’audit ; - La finance de l’Enterprise ; - L’investissement - La gestion du capital humain - La conduite du changement dans l’entreprise : le rôle des ressources humaines - Les pratiques RH et la performance de l’entreprise - Formation et développement des compétences - Impact de la motivation du personnel sur la performance de l’entreprise - L’impact de l’amélioration des conditions de travail sur le développement humain - La

pilotage rationnel. Traduire en décisions les propositions issues des analyses sociales ou socio économiques. III/Impacts d'un contrôle de gestion sociale. 1. Sur la masse salariale 2. Sur la rémunération 3. Sur la formation 4. Sur la performance RH IV/Cas pratique : contrôle de gestion sociale chez REXEL Conclusion La création de la valeur ajoutée est aujourd'hui encore le principal moteur du développement économique et social des entreprises. Les ressources humaines ont longtemps souffert