Rapport Audit Rh

découvrent peu à peu le marketing RH, une nouvelle façon de communiquer sur leurs valeurs et les initiatives liées au capital humain. Cependant, dans cet entretien, Mohammed Benouarrek, expert RH et DRH dans un grand groupe, soutient qu’on ne doit pas négliger les conséquences des promesses liées à l’image employeur créée en interne et/ou en externe. * Comment pourrait-on définir la notion du marketing RH ? D’abord, il faut souligner que le marketing RH ne date pas d’aujourd’hui. Il y

contrôle. Audit : contrôle, vérification des procédures, Au début de la mission, cela implique la connaissance : * De l’entrepris et de son environnement (=ens des facteurs socio-économiques qui influent sur la vie de l’entreprise) * Des termes et conditions de la mission * Les risques significatifs. En cours de misions, il faut démontrer : * Les conclusions résultant des travaux * Les choix effectués. 2.3 Les différentes missions d’audit Audit légal : Mission

des données 3. Définition et mis en œuvre du plan d’actions (P.A.) 4. Suivi P.A. et efficacité des actions -11-13-16-18-4-5-6-6-8-10- B. Optimiser le service Collectes Entreprises du Centre 1. Contexte et enjeux pour le centre 2. Déroulement des Audits 3. Création cahier de tournées -20-21-24- C. Réaliser le Plan de Maîtrise des Risques du Centre 1. 2. 3. des risques 4. Conclusion Tableaux Capacités Lexique Annexes Présentation du PMR Analyse des Risques Définition moyens de maîtrise Suivi des

conseils précieux concernant la réalisation de ce projet, sans lesquels ce travail n’aurait pas vu le jour. Je tiens également à exprimer mes profondes reconnaissances à Mlle Hajar SOALI ET Mustapha BOULASDAL pour leur aide à la réalisation de ce rapport L’occasion se présente ici pour exprimer mes gratitudes les plus chaleureuses à tous les enseignants de notre Master 2 finance et contrôle de gestion particulièrement Mr. Azzedine CHRAIBI et Mr. Marc NIKITIN qui ont veillé à nous former et à

PLAN Introduction I. Emergence de la gestion stratégique des RH II. Contexte stratégique des RH III. Rôles de la DRH IV. Développer des stratégies en RH V. Planification stratégique des RH et entreprise individualisée VI. Faire coincider les attentes des salariés avec la stratégie VII. Etude de Cas : Sephora Conclusion Introduction Dans un contexte marqué par une compétitivité et concurrence accrue, les entreprises sont à la recherche de moyens

des guides d’entretien (voir annexe). L’analyse donc des réponses a permis le recensement des besoins de la DRH en matière d’indicateur ce qui a servi à établir la nouvelle maquette du système de Tableaux de Bord Ressources Humaines. Le présent rapport sera réparti en trois chapitres majeurs. Le premier chapitre porte sur une présentation générale de l’entreprise « Barid Al Maghrib », ses objectifs, ses stratégies et ses principales prestations anciennes et nouvelles. Avant d’entamer le volet pratique

Evaluer l’exposition de l’entreprise au risque de fraude Examiner le respect du principe de ségrégation des tâches et la conformité des principaux processus (achats, ventes, RH…) de l’entreprise avec les règles de fonctionnement édictées par le groupe, la législation locale. Analyser la perception des salariés par rapport à certains agissements : condition d’obtention des contrats, rémunération d’intermédiaires, fixation des prix… Revoir vos systèmes d’informations afin de vous assister dans la

personnelles de la pratique du métier. Ils peuvent donc interpréter les situations d’audit selon leur propre sensibilité. Par ailleurs, les cabinets d’audit ont des contraintes financières et organisationnelles les amenant à rechercher le meilleur rapport profit/qualité produite. A cette fin, ils utilisent la déontologie comme une moyen d’autocontrôle. Mais l’éthique de l’auditeur se révèle peut sensible à cet outil. En outre, en fonction des spécialisations de l’auditeur (légal, normatif, interne…)

programme(s) Act 4.6 Plan 4.3 Amélioration continue Check • 4.5.1 Surveillance et mesurage • 4.5.2 Evaluation de la conformité • 4.5.3 Non-conformité, action corrective et action préventive • 4.5.4 Maîtrise des enregistrements • 4.5.5 Audit interne Do 4.4 •4.4.1 Ressources, rôles, responsabilités et autorité •4.4.2 Compétence, formation et sensibilisation •4.4.3 Communication •4.4.4 Documentation • 4.4.5 Maîtrise de la documentation • 4.4.6 Maîtrise opérationnelle •4.4.7 Préparation

Présentation de la méthodologie et des points-clés du rapport RSE de la société 1.1 Quelle méthodologie est utilisée pour élaborer ce rapport ? Le présent rapport est établi  autour de 4 éléments centraux : * Les enjeux sociétaux * Les parties prenantes * Le progrès et la performance * Les impacts et responsabilités des activités qui couvrent 3 enjeux majeurs: la performance économique, sociale et environnementale. Paramètres du rapport: Les paramètres de consolidation comprennent