Rapport Audit Rh

| | | |[Analyse et mise en place de l’externalisation RH] | Remerciements Je tiens à remercie Corinne Christophe et Aurélie Boco qui ont su m’aider à m’intégrer et à intégrer les us et coutumes de la gestion de la

Audit de la paie AUDIT de la PAIE Audit financier et comptable 1 Audit de la paie Introduction : La paye est une fonction extrê mement complexe en raison de la diversité des é ments lé qui la composent (Regroupé en rubriques de paie) et de la multiplicité des opé s rations à ré aliser pour la mettre en uvre. Elle est un outil essentiel de gestion, et dans ce sens, elle doit ré pondre et respecter des rè gles de conformité et d efficacité L audit est un moyen de dé . tecter et de

d’audit social Conclusion de la première partie C. Deuxième partie : Approche méthodologique de l’audit social Introduction de la deuxième partie 1. Phase préliminaire 2. Audit de régularité ou de conformité: mission de base de l’auditeur social 3. Audit d’efficacité du management des ressources humaines 4. Le rapport d’audit social Conclusion de la deuxième partie D. Conclusion générale 3 L’audit social dans le contexte marocain - Un nouveau créneau pour l’expert comptable, Aspects

1.1.2. Définition des RH (Ressources humaines) La gestion des ressources humaines est une discipline assez récente, car c’est une fonction qui a vu le jour à partir des années 50, et c’est à partir des année 80 qu’elle est devenu une fonction stratégique. D’après Jean-Marc la fonction RH vise à régir et à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps de ses ressources en termes d’effectifs

par un pilotage rationnel……………………………………………………………………..8 3.1.4- Traduction en décisions des propositions issues des analyses sociales ou socio-économiques…………………………………………………………………..9 3.2- l’impact du contrôle de gestion sociale sur les activités RH……………………..9 3.2.1- Sur la masse salariale……………………………………………………………….9 3.2.2- Sur la rémunération…………………………………………………………………..9 3.2.3- Sur la formation……………………………………………………………………..10 3.2.4- Sur la performance des ressources humaines…………………………………..10

L’audit de poste et la fiche de fonction. Contexte : Nous voulions redéfinir les fiches de postes à chacun au niveau des services administratif et RH : Cette idée est apparue pour optimiser les conséquences d’une création de poste c'est-à-dire une nouvelle organisation et une création de temps. D’une façon plus générale l’audit de poste et l’établissement d’une fiche de fonction se font pour : 1) Valoriser les collaborateurs dans leur travail 2) Redéfinir clairement quelle

éviter les décalages, désamorcer les conflits) POUR UNE SEUL ET MÊME LOGIQUE COMMUNICATION >>>> MOTIVATION >>> PRODUCTIVITE Bâtir sa politique de communication : La stratégie de communication interne en PME Etape 1 : Faire un Audit de communication interne : l'oeil neuf est indispensable ! Panorama du système d'information Qui informe? La direction – l'encadrement – Certaines catégories de personnel Dans quel cadre? messages descendants, ascendants Information officielle

prospérité de l’organisation. Partie 1 : le contexte général de la GR Vu que le gr se rapporte au facteur humain, elle est donc riche de la richesse et la complexité de la nature humaine. Comme définition l’auteur a proposé des définitions selon trois onglets à savoir les missions, les finalités et enfin la démarche qui s’intègre au sein du processus managérial. Les missions ou les rôles de la fonction RH peuvent être exprimés dans les 4 fameuses missions opérationnelles : planifier, acquérir

l’accent « banlieue ». Cas numéro 2 On recrute le responsable du service administration des ventes du grand groupe DUTRIE. Le directeur commercial souhaite masculiniser le service qu’il considère comme trop féminisé. Il avance l’argument suivant aux RH « j’ai une population féminine dans mon équipe et pour l’équilibrer je préfèrerai un homme, évitez de me présenter des candidatures féminines. » Cas numéro 3 Le directeur commercial recrute un attaché commercial et formule sa demande au RRH de la

expérience intéressante en un temps très limité. I) PRESENTATION GENERALE DU CABINET MAZARS MASNAOUI : 1) Fiche technique : ▪ Forme juridique: SARL ▪ Capitaux propres: 1 200 000 DH ▪ Comité exécutif de MASNAOUI Audit et Conseil : Abdelkader Masnaoui : Associé-Gérant Abdou Diop : Associé Directeur Mounaim Amraoui : Associé Directeur Hassan Allouch : Associé Directeur ▪ Moyens humains :