Rapport D Activite Dcg

peut cumuler son mandat de gérant avec un contrat de travail à condition : - que ce contrat corresponde à un emploi effectif ; - que l’objet du contrat de travail soit distinct des obligations du gérant et que ce salaire corresponde bien à des activités qui ne relèvent en aucun cas des fonctions de la gérance ; - qu’il existe un lien de subordination juridique entre le salarié (le gérant) et la SARL (dirigée par le gérant). A cette fin, il est nécessaire que le gérant soit considéré comme minoritaire

Promotion du Travail POSTE MAROC-Rabat Rapport de stage : Mise en place d’outils de la comptabilité générale de POSTE MAROC Lieu Précis De Stage : DIRECTION FINANCIERE POSTE MAROC Encadré Par : Realisée Par : Mlle YOUSSRA ABJAD Période De Stage : Du 12/07/2011 Au 19/08/2011 Sommaire

de plusieurs types d’entreprises jusqu’à la clôture des comptes annuels. De plus, j’ai eu un contact permanent avec la clientèle du cabinet, ce qui m’a permis de m’aguerrir aux difficultés de la communication. Dans la première partie de ce rapport, je présenterai le cabinet KPMG puis dans un second temps je décrirai les diverses missions qui m’ont été confiées tout au long de ces deux années. REMERCIEMENTS Par ce préambule, je souhaite remercier toutes les personnes ayant participé

DCG session 2012 UE4 Droit Fiscal Corrigé indicatif DOSSIER 1 – BÉNÉFICES INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX À l’aide de l’annexe 1, Vérifier que la SARL MASC peut opter pour l’imposition de ses bénéfices à l’impôt sur le revenu. Une SARL peut opter pour le régime fiscal des sociétés de personnes lorsque les deux conditions suivantes sont réunies : La SARL doit exercer une activité industrielle, commerciale, artisanale ou agricole; La société doit être exclusivement formée entre parents

d’information qui permet aux responsables de contrôler leurs coûts pour éviter gaspillage et double emploi, d’allouer les ressources aux meilleurs usages possibles, de mesurer les résultats pour détecter et corriger les erreurs commises, d’adapter les activités aux besoins du public et de développer les efforts entrepris par l’organisation. C’est en partant de ce constat qu’on peut dire que le contrôle de gestion permet à l’entreprise publique de découvrir des gisements internes de ressources, des marges

importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation. Il est donc une réponse à un certain nombre de problèmes d'entreprises pour lesquels la recherche des solutions s'impose : l'augmentation des couts, et la désorganisation des services au sein

dite performante si elle allie efficacité et efficience, c’est-à-dire si elle atteint ses objectifs, et qu’elle le fait en utilisant le moins de ressources possibles, en optimisant les moyens nécessaire pour y parvenir. C’est le fait d’optimiser le rapport valeur/coût. Cependant, la performance peut être considérée comme une notion relative, car elle ne sera pas la même en fonction de l’acteur concerné par la vie de l’entreprise, qui peut être influencé par l’activité de celle-ci, mais également l’influencer

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en externe les ‘bonnes fonctions’. A ce titre, Porter a créé la notion de chaine de valeur. Il s’agit d’une analyse des différentes fonctions de l’entreprise afin de distinguer les fonctions principales et de soutiens par rapport à la valeur perçue par le client. Les activités qui créent de la valeur sont à développer et en aucun cas à déléguer en externe puisqu’il s’agit d’activités clefs. En déléguant ce type d’activité, il pourrait y avoir perte d’un avantage concurrentiel ou risque que les sous-traitants

Années 2010-2012 GEA option FC Rapport de Stage du 10 Avril au 15 Juin 2012 Le Commissariat Aux Comptes Etudiant : Gonzalez Anthony Tuteurs : Mr. Guillaume Girmens Mr. Christophe Albouy 2 This document is created by GIRDAC PDF Converter Trial version GIRDAC PDF Converter Full version does not add this green footer Full version can be ordered from http://www.girdac.com/Products/Buy.htm Sommaire Remerciements Introduction I - Présentation de l’Entreprise A) Identification B) Historiques