Rapport D Activité Licence Rh

Entretien - Amideast 2011 15 La mise en forme 7. • • – La ponctuation p Jamais de point (.) dans un CV La virgule (,) pour énumérer en ligne g ()p g exemple : réalisation d’études financières (études de rentabilités, business Plan, rapports de gestion …) • – – Le tiret (-) pour préciser une information ()p p Université Paris Descartes – Paris ( France ) ISCAE – Casablanca • – Les deux points (:) pour commencer l’énumération en ligne Exemples compétences en recrutement

contrats se passent par l’entremise des entreprises locales (qui sont obligées de leurs tours de faire le partenariat avec les multinationales pour les contrats importants). De plus, bien que Sakari a établi un bureau à Singapour pour couvrir ses activités en Asie et sa JV avec Tandy corporation couvre une partie des marchés malaisien et thaïlandais, elle n’a pas tout de même une forte présence sur ces marchés ; b. Sakari ne peut établir une filiale sur le marché local en raison des coûts élevés de

conseils précieux concernant la réalisation de ce projet, sans lesquels ce travail n’aurait pas vu le jour. Je tiens également à exprimer mes profondes reconnaissances à Mlle Hajar SOALI ET Mustapha BOULASDAL pour leur aide à la réalisation de ce rapport L’occasion se présente ici pour exprimer mes gratitudes les plus chaleureuses à tous les enseignants de notre Master 2 finance et contrôle de gestion particulièrement Mr. Azzedine CHRAIBI et Mr. Marc NIKITIN qui ont veillé à nous former et à

peuvent être regroupé en trois catégories les métiers lies à la force de ventes, les métiers des traitements, et les métiers de supports  I/ Les métiers lies à la force de ventes On peut citer : Une banque de réseau  C est une banque qui exerce une activité de collecte de dépôts, de distribution de crédits et de gestion de moyens de paiement à destination d’une clientèle individuelle composée notamment des particuliers, des professions libérales et des entreprises de petite taille (commerçants, artisans

BERNARD Marion Licence AES LEON Alexia Semestre 4 RABII Nahida BERNARDI Méline FAUSSURIER Edouard DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ENTREPRISE VITACUIRE Année 2015 Introduction : En 1952, Emile Krief et son épouse créent une entreprise Vitacuire. Cette entreprise familiale consiste en la production de produits surgelés à base de pâte feuilletée. En 1955 il n’y avait pas de marché, c’était le début des surgelés

acte classique de la G.R.H. est dans l'obligation d'évoluer et s'adapter à l'état du marché du recrutement actuel, ainsi consiste à moderniser les exigences d’éventuels recrutements bien ciblés en l’occurrence le cas de l’ALEM. Le présent rapport est divisé en deux parties : Dans une partie préliminaire, PARTIE THEORIQUE, je vais présenter la fonction ressources humaines et le recrutement. Dans la deuxième partie, PARTIE PRATIQUE, je vais traiter le processus de recrutement

environnemental. C’est une approche de long terme qui nécessite une analyse en profondeur des processus de l’entreprise. Autrement dit, s'engager dans le développement durable consiste pour un dirigeant à veiller à la rentabilité économique de son activité tout en cherchant à minimiser son impact sur l’environnement et en prenant en compte les intérêts des "parties prenantes". A. Dans le domaine environnemental Cette dernière dimension concerne la compatibilité entre l’activité de l’entreprise

conception, la mise en œuvre et le suivi de politique et de plans d’action visant à réduire de manière anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise, en terme de compétences et d’effectifs. La composante « emploi » de la fonction RH comprend également l’évaluation et la gestion des carrières. C’est donc là que se situe la gestion des carrières. Il faut trouver un compromis -6- entre les besoins de l’entreprise et les souhaits des salariés. Pour cela, il faut mettre en place

Enjeux Trouver des “bons” candidats au meilleur coût possible Marque employeur Créer de l’engagement et OCB (plus que de la fidélisation) Tensions: Rapport de force employeurs / collaborateurs Chargé de recrutement (comportements, transversalité…) / opérationnels (efficacité à CT) SRH (favoriser les mobilités internes) / Opérationels (besoin urgent) Sourcing: par le réseau (clans), par les CVthèques (échecs de l’assimilation + élevés) 2 La démarche de recrutement PHASES AMONT 1. La demande

la mise en œuvre et le suivi de politique et de plans d’action visant à réduire de manière anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise, en terme de compétences et d’effectifs. La composante « emploi » de la fonction RH comprend également l’évaluation et la gestion des carrières. C’est donc là que se situe la gestion des carrières. Il faut trouver un compromis -6- entre les besoins de l’entreprise et les souhaits des salariés. Pour cela, il faut mettre en place