Rapport D Activité Licence Rh

AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Diagnostic et management stratégique Licence sciences de gestion Année 2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie

stratégies par domaine d’activité (assimilable à un niveau tactique). Certains choix stratégiques peuvent se faire tant au niveau corporate qu’au niveau business en fonction du contexte propre à une entreprise (filiales de groupe chargées de certaines activités et dotées d’une autonomie stratégique, accès facile à l’externalisation ou à la globalisation, …). Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 7 Remarques : - Distinguer finalité de l’organisation (raison d’être reflétant les aspirations

qui ne disposent généralement pas de services et de personnel de ressources humaines (RH) distincts. Si vous êtes le propriétaire ou le gestionnaire d’une telle organisation, vous devriez trouver ces renseignements et ces suggestions opportuns et utiles - pour vous-même, pour vos responsables de l’embauche, et pour tout autre membre de votre organisation possédant des responsabilités au niveau des RH. Le guide est structuré de façon à permettre des références rapides et à être facile à

l’acquisition le développement et l’organisation des ressources. BCG : credo pour gagner = il faut être plus gros et plus puissant que son adversaire - calcul des parts de marché relative - stratégie de positionnement sur le marché et par rapport à des concurrents - D’où la matrice BCG (boston consulting group) Michael Porter = La compétition n’est pas limité aux entreprises qui sont présentes dans le même segment stratégique –menaces de nouveaux entrants *Introduction de la stratégie

T.), dont le réseau était principalement orienté vers la France. En 1947 Air Algérie est né dans le but d’exploiter ce même réseau. Le 23 mai 1953, après la fusion des deux compagnies, la compagnie de transport aérien entra officiellement en activité. Après l’indépendance de l’Algérie, et précisément en Janvier 1963Air Algérie devient une compagnie nationale sous tutelle du ministère des transports, mais dans cette période, le contrôle de l’état était assuré à51%, les 49% .restantes étaient

Chasqueira Mendes M1 M&O Apprentissage emerciements Nous présentons nos remerciements à… - Swati Srivastava, Associate Director, Human Ressources at Sanofi, - Pascal Rege, DRH Fonctions support et opérations, Sanofi France - Marie Hua, en VIE RH au sein de Sanofi Angleterre Pour leurs disponibilités, le temps qu’ils ont accordé à notre étude, leurs conseils de qualité, ainsi que pour leurs approches pédagogiques favorable à la constitution du présent dossier. 2 Résumé managérial : A vec

QUALIPROPRE, organisme indépendant chargé de qualifier les entreprises ayant une activité de nettoyage et de prestation de services associés à la propreté. Elle est adhérente de la Fédération des Entreprises de Propreté (FEP). Elle développe des valeurs de proximité, professionnalisme et développement durable. En effet, H2O cherche à garantir un service de qualité en respectant l’environnement tout en réduisant l’impact de leur activité sur celui-ci. H2O travaille sur le secteur B to B. L’entreprise est spécialisée

marché * « Continentalisation » de l’économie * Augmentation des interactions de l’entreprise avec le monde extérieur * Recours accru à la sous-traitance (frontière de plus en plus floue entre activité interne et activité externalisée) * Rôle croissant de l’information pour acquérir une valeur ajoutée à un produit / service. (‘économie informationnelle’ ) Utilisation des NTIC Flux tendus 6. Economie informationnelle * Selon

sur laquelle s’appuie le raisonnement stratégique. Dans une entreprise en général il y a plusieurs DAS. (Attention : un DAS peut contenir plusieurs produits-services). Faire de la segmentation stratégique consiste à rechercher des DAS homogènes par rapport à un certain nombre de critères. Pour dissocier les DAS, il faut voir si ces DAS Des clients spécifiques Des marchés spécifiques  Des réseaux de distribution spécifiques  Des concurrents spécifiques  Des technologies spécifiques  Des compétences

Cas : Parache1. DAS : l’e/se parache a 2 métiers la fabrication de parapluie et la fabrique d’immobiliers. Une DAS est une combinaison homogène (activité élémentaire partageant des ressources et des savoirs faire créant des facteurs clés de succès sources de différenciation par rapport aux concurrents. Cette e/se travaille sur 3 DAS · Parapluie de luxe· Parapluie standard· Produit de la maisonIl faudra donc opter des stratégies différentes. La question se pose sur