Rapport D Activité Licence Rh

stratégiques) ou "stratégie concurrentielle". C'est un ensemble de produits reposants sur les mêmes compétences fondamentales. strategic business unit (=domaine d'activité stratégique). Stratégie fonctionnelle ( commerciale, financière, en termes de RH, etc.) Définition ou révision d'une stratégie, démarche générale: La stratégie vise à adapter l'entreprise à son environnement, à lui permettre de saisir les opportunités qu'offre l'environnement, et se protéger de ses menaces. La démarche générale

............................................................................................ 34 Vecteur 4 : Management des risques SI en fonction de leurs impacts « métiers » ............ 42 Vecteur 5 : Alignement de la Fonction informatique par rapport aux processus « métiers » ............................................................................................................. 51 Vecteur 6 : Maîtrise de la réalisation des projets en fonction des enjeux « métiers » ........ 58 Vecteur 7

Contrôle de Gestion - 1ère licence Année académique 2008-2009 1 III- Le calcul des coûts : Notions de coûts - Coût - Types de coûts Principes de calcul des coûts - Le coût complet - Le coût partiel Evaluation des stocks - Direct costing et évaluation d’inventaire - Full costing Les systèmes de calcul : - Le choix d’un système de calcul des coûts - La production par commande / lot - La production continue SOLVAY Business School - Contrôle de Gestion - 1ère licence Année académique 2008-2009

POSTE DE GÉRANT DE SERVICE CHEZ COSTCO Par SOMMAIRE INTRODUCTION 4 MANDAT 1 : La gestion stratégique des ressources humaines 5 MANDAT 2 : L’analyse des postes et l’organisation du travail 7 MANDAT 3 : La gestion prévisionnelle des RH 12 MANDAT 4 : Le recrutement 14 MANDAT 5 : La sélection 16 MANDAT 6 : L’évaluation du rendement 19 MANDAT 7 : Le processus de développement des compétences 20 MANDAT 8: La rémunération 22 CONCLUSION 32 BIBLIOGRAPHIE 33 INTRODUCTION

juridique peut être : Une personne morale, dont l’existence est reconnue par la loi indépendamment des personnes ou des institutions qui la possèdent ou qui en sont membres ; Une personne physique, qui, en tant qu’indépendant, peut exercer une activité économique. » INSEE L’établissement <est une unité de production géographiquement individualisée, mais juridiquement dépendante de l’entreprise. » Un établissement produit des biens ou des services : ce peut être une usine, une boulangerie, un magasin

les   entreprises  traditionnelles.     - Publicité  contextualisé  :  Cela  offre  plus  de  chances  que  l’acheteur  soit  intéressé  par  le  produit  -­‐ >  la  publicité  rapporte  plus  !     - Convergence   technologique  :   Les   appareils   sont   devenus   multifonctions   pour   qu’un   seul   appareil  puisse  satisfaire  plusieurs  besoins     Dina

Fondamentaux de la GRH SOMMAIRE Thème 1. Introduction à la GRH 2 Exercice 1.1 : La fonction de DRH 2 I°) Les activités d’un Directeur des Ressources Humaines 2 II°) Les collaborateurs du DRH dans son environnement quotidien 3 III°) Les compétences et les qualités nécessaires pour occuper un poste de DR 4 V°) Le panorama des métiers liés à la gestion des ressources humaines 5 Thème 2. Le Recrutement 7 Exercice 2.1 : La conduite d’un processus de recrutement 7 I°) Définition

stratégie d'Amazon est internalisation sur le marché. Au fur et à mesure qu'Amazon développe ces activités, celle-ci est déficitaire car cela coûte cher. Le premier coût est le coût d'affichage sur internet, car il y a besoin de manifester sa présence donc coût de publicité très importante et coûteuse pour l'entreprise. De 1995 à 2000, l’activité d’amazone est déficitaire. Pour ces années, amazone a une activité qui lui coute. Premier cout : l’affichage. On se trouve donc dans un développement de LT.

gigantesque B. Les multinationales dans le monde * Un phénomène ancien : l’une des plus anciennes : La compagnie orientale des Indes * En forte accélération ces dernières années * Hausse du nombre de FMN : * FMN : Selon le rapport de la CNUCED : 7000 dans les 70’s, en 1993 : 37000, en 2006 : 78 000, en 2008 : 82 000 * Filiales : 175 000 en 1993, en 2006 : 780 000, en 2008 : 810 000 * Apparition de FMN issues de pays émergents : parmi les 100 premières FMN

à la personne regroupent l’ensemble des services rendus au domicile des particuliers contribuant à leur bien être. Depuis sa création, le secteur a connu diverses mutations susceptibles de changer ou d’évoluer au cours des années à suivre. Ce rapport a pour but d’analyser l’évolution du secteur des services à la personne sous cinq angles : • Les mutations externes qui regroupent l’environnement des structures des services à la personne à savoir le marché (les concurrents, le prix et les acteurs)