Rapport De Gestion Du Stock

Chapitre I : Le concept du contrôle de gestion………... I-Définition et rôles du contrôle de gestion……………... A- Critères du contrôle de gestion…………………….. 1- Critère d’efficacité……………………………… 2- Critère d’efficience ou de productivité…………. 3- Critère d’économie……………………………… 4- Critère de pertinence……………………………. B- Fonction et responsabilités du contrôle de gestion… II- Instruments et outils du contrôle de gestion………….. 1- Statistiques extracomptables………………………

.............................................................. 4 2-ANALYSE DES POSTES ............................................................................ 5 PARTIE II : PROCEDURES OPERATIONNELLES OU ADMINISTRATIVES ..... 42 CHAPITRE I : GESTION DU PERSONNEL ..................................................... 43 1. LE PERSONNEL DU SP-CONEDD .......................................................... 44 1.1 Personnel affecté................................................................

logistique, de réaliser une production à fort débit, avec des stocks minimaux et une livraison des plus rapides. Cette stratégie logistique a provoqué des modifications dans la gestion des stocks. En effet la disparité entre les flux d’entrée et les flux de sortie représente une problématique majeure pour la plus part des gestionnaires des stocks. Les objectifs principaux visés par les entreprises industrielles est de détecter les stocks morts pour les éliminer systématiquement, d’anticiper les

................................................................................................................... 9 la notion de chaîne logistique............................................................................................ 9 La gestion de la chaîne logistique................................................................................. 11 B) a) b) c) d) e) f) Qu’entendons nous par la logistique ?............................................................. 15 Introduction

. Systèmes d’information en gestion de la logistique Le but d’un système d’information en gestion de la logistique consiste à collecter, organiser et à présenter les données qui seront utilisées pour prendre une décision. Nous recueillons des informations pour pouvoir prendre une décision. Les informations que nous recueillons sont utilisées pour améliorer le service à la clientèle en améliorant la qualité des décisions en matière de gestion. Les SIGL permettent aux responsables de la logistique

craquer tous les passionnés. Notre dernier modèle, beaucoup plus moderne et luxueux, se destine essentiellement à une clientèle aisée envieuse de longues balades en mer ou sur lac, mais aussi aux spécialistes de la pêche au gros. La gestion irréprochable de ses stocks permet à l’entreprise d’optimiser sa capacité de production. Deux spécialistes ont conçus un logiciel MakeYourBussiness qui est désormais destiné à la vente. Le service Marketing efficient a permis à l’entreprise de se faire connaitre

nécessaires à l’approvisionnement des armées * 1870 : Industrialisation des approvisionnements à partir de bases arrières * Pour Paul Virilo, lien entre logistique et guerre tellement fort qu’il considère la logistique préexistante par rapport à la guerre lo = élément fondateur 2.1. 1ère phase militaire : La logistique subie  * Richelieu (1635) reconnaissait son impuissance quant à la subsistance des armées (bon approvisionnement = succès) * Concentrer l’activité des

SECTEUR LOGISTIQUE RESPONSABLE D’EXPLOITATION LOGISTIQUE Niveau Technicien Spécialisé GUIDE DE SOUTIEN MODULE 17 : GESTION DES STOCKS Juillet 2012 Filière : Responsable d'Exploitation Logistique Guide de soutien, Module 17 : Gestion des stocks 1/67 EQUIPE DE PRODUCTION Le présent document a été réalisé avec la collaboration des personnes suivantes : COORDINATION  Valérie CASTAY – DRRI, AFT IFTIM CONCEPTION ET REDACTION  Olivier BILLARD – Expert logistique AFT

avant, en région, les nouvelles pratiques en matière de logistique. La démarche initiée par TRANSLOG ET ASLOG-LR en 2011 a consisté à traiter de façon générale les trois axes majeurs de la logistique : • les approvisionnements, • le stockage et sa gestion, • la distribution vers le client final. Les rencontres, qui ont réuni chacune en moyenne une cinquantaine de participants, ont permis de : • donner une vision des évolutions du métier de logisticien, avec des exemples concrets de mise en place logistique

2011 Gestion des Stocks Gestion des Stocks CIGMA - Settat Des Compléments de Cours et TD en Logistique sont Disponibles Sur le site www.acharkaoui.com a.charkaoui@ucam.ac.ma Gestion des Stocks Master « Achat Supply Chain Management » Gestion des Stocks M SC AL A GM CI Abdelkabir Charkaoui a.charkaoui@ucam.ac.ma charkaoui.a@gmail.com at tt Se – a. charkaoui Gestion des Stocks 1 Gestion des Stocks 2 3 4 5 6 7 8 a. charkaoui Introduction à la Gestion des Stocks Contraintes