Rapport De Gestion Menuiserie

travaillais étaient concrets, c’est à dire en cours de réalisation ou bien en phase d’avant-projet. Au delà d’enrichir mes connaissances dans les domaines de l’architecture, de l’économie dans le bâtiment et de la conduite de travaux (quantitatifs, gestion des appels d’offre, plan d’installation de chantier, etc.), ces stages m’ont permis de comprendre les réels enjeux des rôles de maître d’œuvre et de maître d’ouvrage. Mes tuteurs de stage étant très agréable mais surtout à l’écoute et investie à

bureau extrêmement dense tant en France qu’à l’international (France Métropolitaine, Dom-Tom, Luxembourg, Belgique, Royaume-Uni, Irlande, Espagne, Suisse...). Une Fabrication Française, la garantie d'une fabrication de qualité • Une menuiserie industrielle référence basée à Honfleur (14) o Surface de production de 25 000 m2 + 15 000 m2 de surface de stockage. o Parc de 35 machines-outils dernière génération. o Machines à commande numériques assurant

maître d’ouvrage un prestataire ayant les meilleures aptitudes à concrétiser son projet. Le département travaux a pour mission de suivre les projets dès le lancement des travaux, d’assurer leur réception et leur parfait achèvement, ainsi que la gestion des concessionnaires. Le maître d’œuvre désigné présent aux réunions de chantier s’assure de l’avancement des travaux, du respect des normes de sécurité, du bon déroulement de l’opération. L’agence d’architectes Endémik est

Responsable parc Responsable A.F Responsable commercial Laboratoire Production Magasin M.P Secrétariat et standard Comptabilité et caisse Liquidation et stock Informatique Supervision et marchandisage Atelier Peinture Atelier Menuiserie Magasin P.F Magasin P.R Magasin P.F Informatique Organigramme * d’ABC Figure 1 : Organigramme de ABC Sous la tutelle d’un Directeur Technique, le service production veille sur l’organisation

infinie à ma famille que j’admire. * A tous mes amis(e) : * Aux bons moments que nous avons passés enssemble. * A tous personnel de l’institut . * A tous ceux qui de prés ou loin ont contribué à l’élaboration de ce modeste rapport. Sommaire * Remerciement. * Dédicace. * Ìntroduction générale. * Première partie : * présentation générale de la municipalité : I. historique de

troisième année toutes spécialités et options confondues. Ce stage vise aussi d’une part, une adéquation entre l’apprentissage et la pratique effective de l’enseignement et d’autre part à compléter notre formation. Ce document constitue le rapport du dit stage. Comme tel nous l’avons découpé en deux grandes parties, la première consacrée à la présentation du lycée technique d’Edéa lieu où nous avons effectué notre stage, la deuxième au déroulement du stage cette dernière que nous avons pris

difficultés 13 Dossiers de Recherches en Economie et Gestion : 3 éme numéro : septembre 2014 Le secteur du BTP au Maroc : Analyse des difficultés Abdelaziz KHALFAOUI Enseignant-Chercheur Département de Sciences Economiques et de Gestion, FPN 300, Selouane 62700 – Nador 00212 6 51 40 22 14 khalfaziz@hotmail.fr a.khalfaoui@ump.ma Mourad ZENASNI Enseignant-Chercheur Département de Sciences Economiques et de Gestion, FPN 300, Selouane 62700 – Nador 00212666081919 mouradzenasni58@gmail

des travaux - les procès verbaux de réunions hebdomadaires - les rapports mensuels de suivi des travaux - les fiches de renseignements - les décomptes sur les travaux réalisés - les procès verbaux pour la levée des réserves LE S CO N F L I T S A U C O U R S D E LA REALISATION D E S TRAVAUX ET LEUR GESTION 71 71 72 72 72 77 78 78 78 79 80 80 82 86 87 94 95 Q’appelle-t-on conflits au cours de la réalisation des travaux ? la gestion des conflits Les retards enregistrés sur la mise en úuvre des travaux

offre en magasin ? (doc 2) A la lecture de l’interview, nous avons pu remarquer que McDonald’s tend, lui-aussi, vers la diversification alimentaire. En effet, si la chaîne de restauration rapide propose de nouvelles gammes de produits, c’est par rapport à l’évolution du comportement alimentaire des consommateurs. Ces derniers recherchent plus l’équilibre alimentaire que le côté rapide de la restauration. * Pourquoi une entreprise doit-elle s’adapter aux évolutions de son environnement ? (doc

GESTION DE PROJET 650 000 X 17 = 11 M de CA en 2018 (info à garder en tête en cas de question sur le CA) TEPACAP est un parc d’attraction et d’aventure au naturel, créer en 2003 avec diverse activité variant en fonction des parcs, séduite par sa nature, la direction de TEPACAP souhaite exporter son concept e en Guyane. Nous avons ainsi été chargé à l’aide de la matrice, les 5 forces de porter, d’effectuer une étude d’opportunité pour TEPACAP de s’installer en Guyane. Les questions à se poser lors