Rapport De Stage Benchmarking

leur sympathie. Mes premiers remerciements vont à M. Abderrahim FENJIRO, Directeur Général, et M. Samir FETHI, Directeur des Ressources Humaines, de m’avoir accordé l’opportunité de passer mon stage au sein de Cellulose du Maroc. Mes remerciements vont également à M. Karim EL OITRI, mon encadrant de stage et Contrôleur de gestion à Cellulose du Maroc, pour sa pédagogie et son assistance précieuse durant ces deux mois, pour ses recommandations pertinentes et sa disponibilité continue. Je voudrais

Mémoire soutenu par : XXXX Mémoire de stage 2010 – Tuteur entreprise : Laura BIJAOUI – Tuteur IAE : Marie-Claire GRANADOS Remerciements En préambule à ce rapport, je souhaite adresser ici tous mes remerciements aux personnes qui m’ont apporté leur aide et qui ont ainsi contribué à l’élaboration de ce mémoire. Tout d’abord, Mesdames Laura BIJAOUI et Marie-Claire GRANADOS, ainsi que Monsieur Vincent ROCAGEL pour avoir accepté de superviser ce rapport. Je remercie tout particulièrement

this mission, we considered to be useful to start with a study of the inventory of fixtures of the zone of assembly, as well as cartography of flows. The second phase of this project consisted in balancing and arranging the work stations. The third stage was to undertake a study of which the goal is to reduce the defects of quality. In the light of this study, various axes of improvement are detected including improvement of the productivity, installation of the work stations and the reduction in

Le pilotage de l'entreprise - l'utilisation d'un tableau de bord prospectifMastère Spécialisé Management des VILAIN Laurent Systèmes d’Information et des Technologies Promotion 2003 Thèse professionnelle Mastère Spécialisé HEC - Ecole des Mines de Paris Le pilotage de l’entreprise : l’utilisation d’un tableau de bord prospectif Tuteur académique : Alain GARREAU Professeur associé au groupe HECVILAIN Laurent Thèse professionnelle Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier monsieur

Par où commencer ? Tout d’abord, il est essentiel d’utiliser les contacts que l’on possède (sur base de données par exemple), démarcher les personnes éventuellement intéressées que nous avions prospectées sur des congrès ou salons similaires (benchmarking), pour enfin se constituer un « début de contacts » et prétendre pouvoir commencer la prospection directe sur le site (par l’intermédiaire des groupes, hubs…). Selon Louis Naugès « Nous n’en sommes qu’aux prémices de l’usage des réseaux sociaux

Africaine de Transformation de Caoutchouc)" rédigé et soutenu par Jean Sylvanis Renaud MANGA Avec l’intervention du Cabinet Conseil Experts Visions www.experts-visions.com Encadreur: Mme. Fatou DIOP SALL, Professeur en Marketing Maître de stage: M. Lansana Gagny SAKHO, PDG de Experts Visions Année académique 2005-2006 Jean Sylvanis Renaud MANGA, DESCAE 2004-2006. www.jean.ca.cx 1 La gestion commerciale par le management stratégique du SIM : application à la SAFTRA DEDICACES

dans le management d’aujourd’hui ? Thierry PICQ il est certain que ce domaine est suivi avec une grande attention car il met en jeu des mécaniques de construction de confiance. De la salle Je reprends votre mot de confiance. Vous avez peu évoqué les rapports du manager avec le comptable, le taux de profit, etc. Le manager n’est-il pas dépendant de ces fortes contraintes ? Thierry PICQ Comme je l’ai dit en évoquant les pressions, il est possible de présenter ces évolutions sous un jour exaltant mais aussi

RAPPORT FINALAmélioration des indicateurs de performance de l’UAP Génie Industriel & Logistique – Option : Management de Projets et Innovation Remerciements Avant d’entamer mon présent rapport, je tiens à adresser mes sincères remerciements à l'ensemble des enseignants qui m’ont assisté pour que ce projet de fin d’études soit fructueux et profitable. Ensuite, toutes mes pensées de gratitude se dirigent vers Mr Sefiani Naoufal pour bien avoir voulu encadrer mon projet, pour son aide

Gestion sociale et performance des processus ........................ 38 Création de valeur ............................................................ 40 Les informations externes ....................................................... 43 Le benchmarking ............................................................. 43 Les enquêtes de satisfaction externes ................................... 45 La sphère d’expertise RH ................................................... 45 Sommaire IX

 REMERCIEMENTS Il me serait difficile d’établir une liste exhaustive des personnes, ayant d’une façon ou d’une autre permis la réalisation de ce rapport. Toutefois, je tiens à remercier plus particulièrement Mme Ilham Hmali, Mon encadrante professionnelle, Directrice des achats & Supply Chain Management, pour m’avoir accueilli et donné l’opportunité de découvrir au mieux le fonctionnement de la logistique au sein de la CMCP Casablanca. J’exprime aussi ma gratitude à Mme Noura BenHamed, mon encadrante