Rapport De Stage Commercial Traiteur

disait tout le temps « On a été sélectionné ! ». Maintenant, il faut travailler, travailler et encore travailler pour prouver que les jurys ont eu raison de nous accorder leur confiance. Puis rapidement viennent les doutes, la peur de ne pas trouver un stage, la peur de ne pas trouver une problématique au mémoire qui doit être rédigé et soutenu en fin de formation. C’est ici que les remerciements prennent tout leurs sens. Pour me remettre sur les « bons rails » et me redonner confiance, j’ai bénéficié

fort à parier que vous faites déjà affaires avec une ou plusieurs entreprises d’économie sociale. Plusieurs d’entre vous reconduisent leurs enfants dans un CPE, écoutent la radio communautaire en se rendant au travail, font appel aux services d’un traiteur d’économie sociale pour leurs réunions, fréquentent les friperies ou les écodesigners, assistent à des spectacles de la relève, profitent de l’animation offerte dans les grands parcs régionaux… et quoi d’autres encore! Les entreprises d’économie

Les parts de marché.......................................................................................... 24 2.3.1.1. La restauration collective autogérée et concédée. ........................................ 24 2.3.1.2. La restauration commerciale. ....................................................................... 25 2.3.1.3. La restauration parallèle. .............................................................................. 25 2.3.1.4. La segmentation des restaurants à thème

Les parts de marché.......................................................................................... 24 2.3.1.1. La restauration collective autogérée et concédée. ........................................ 24 2.3.1.2. La restauration commerciale. ....................................................................... 25 2.3.1.3. La restauration parallèle. .............................................................................. 25 2.3.1.4. La segmentation des restaurants à thème

de formation, lettres de démission, relevés de temps, comptes rendus d'entretiens annuels, d’entretiens d’embauche, formulaires d’évaluation, notes de frais, etc. ;  Reçus par les RH de tiers externes : CV, lettres de motivation, demandes de stage, offres de formations, etc. Depuis plusieurs années déjà, certains de ces documents RH sont dématériali- sés. Ainsi, fortes d’un cadre législatif contraignant et obligeant les entreprises à recourir aux télé-déclarations en fonction de divers seuils

distribution A.1 : stratégie produit A.2 :stratégie prix A.3 : stratégie communication A.4 : stratégie distribution B : les techniques de vente et la gestion de leurs points B.1 : les techniques de vente a : négociation et vente b : types de visites commerciales c : tactiques de vente B.2 : gestion des points de vente a : choix de l’emplacement d’un point de vente b : gestion des linéaires : le merchandising c : animation du point de vent chapitre III : le comportement des consommateurs marocains face

années 90, le marketing olfactif ………………………………………P17  Section 3 : Contraintes et limites du marketing sensoriel……..P18 A. Contraintes liées à la personne……………………………………………P18 B. Contraintes législatives…………………………………………………..P19 C. Contraintes commerciales….…………………………………………….P20 Chapitre 2 : Le marketing sensoriel des produits…….………..P22  Section 1 : Le marketing visuel…………………………………P22 A. Importance de la couleur……………………………………………..P22 B. Importance de la forme……………………………………………….P23 4  Section

Les parts de marché.......................................................................................... 24 2.3.1.1. La restauration collective autogérée et concédée. ........................................ 24 2.3.1.2. La restauration commerciale. ....................................................................... 25 2.3.1.3. La restauration parallèle. .............................................................................. 25 2.3.1.4. La segmentation des restaurants à thème

Les parts de marché.......................................................................................... 24 2.3.1.1. La restauration collective autogérée et concédée. ........................................ 24 2.3.1.2. La restauration commerciale. ....................................................................... 25 2.3.1.3. La restauration parallèle. .............................................................................. 25 2.3.1.4. La segmentation des restaurants à thème

1. Les parts de marché.......................................................................................... 24 2.3.1.1. La restauration collective autogérée et concédée. ........................................ 24 2.3.1.2. La restauration commerciale. ....................................................................... 25 2.3.1.3. La restauration parallèle. .............................................................................. 25 2.3.1.4. La segmentation des restaurants à thème.