Rapport De Stage De Msc

ESITH Cycle ingénieur d’état option Chef de Produit Rapport de stage sous le thème : Marketing portuaire Mission de réalisation du diagnostic de Marsa Maroc et de proposition d’une stratégie marketing et commerciale Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement Année universitaire 2008 / 2009 Nom de l’étudiant : Loubna TOUNZI Nom de l’entreprise d’accueil : Marsa Maroc Nom du tuteur professionnel : Mr Chafik SEFRAOUI - Chef de division Marketing c_sefraoui@marsamaroc.co.ma

nécessité de prendre en considération et de donner assez d’importance au rapport délai/coût comme facteur de compétitivité des entreprises de transport à l’échelle international. Nabil MOUNAAM Page 5 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier Et essaie d’optimisation du coût de transport international C’est autour de cette problématiques on va essayer à répondre aux questions suivantes : Qu’est le rapport entre le facteur délai et le facteur coût en terme de transport ? Comment

remercis vivement de m' avoir fait confiance et d’avoir accepté de m' encadrer. Je le remercis également de m' avoir fait bénéficier de son savoir et son experience. Aussi, Je tiens à remercier Monsieur A.Bhairy d'avoir accepté ma demande de passé le stage au sien de l'agence BMCI Massira Marrakech et Monsieur B.Fardi et M.Naciri de m'aider et m'informer sur les methodes de travail au sein de la BMCI. J'exprime aussi ma gratitude et mon respect à ma famille dont le soutient moral a été précieux. Mes

sociétés cotées avaient l’obligation légale d’intégrer dans leur rapport annuel une information officielle sur les « conséquences sociales et environnementales » de leurs activité. Cette disposition a été renforcée par les Lois Grenelle I et II (2009 et 2010) qui d’une part étendent cette obligation à toutes les entreprises de plus de 500 salariés, et d’autre part exigent que cette information fasse l’objet d’un document spécial : le rapport « extra-financier » de l’activité de l’entreprise. En contrepoint

En gestion, la performance est la réalisation des objectifs organisationnels, donc l’association de l’efficacité et de l’efficience. ((( L’efficacité peut être défini comme la capacité d’une entreprise à atteindre ses objectifs analysés par rapport à l’environnement ou encore son « aptitude à faire ce qu’il faut ». Historiquement l’efficacité se focalisait uniquement sur l’atteinte des objectifs économiques (rentabilité et croissance du chiffre d’affaire, marge bénéficiaire, etc.) de

discipline. En effet, lors des congrès les participants étudient les problèmes qu’ils rencontrent et suggèrent des solutions. Le but du congrès se trouve dans la diffusion des connaissances et la confrontation des expériences. Dans le cadre de mon stage au sein du département Tourisme d’Affaires de la société Perraud Voyages, j’ai eu l’occasion d’organiser plusieurs congrès dont celui de l’ABF (Association des Bibliothécaires Français), que nous allons prendre pour exemple pour illustrer la définition

reste imprévisible. En conclusion, on peut dire que la direction est impliquée et intéressée pour travailler sur ce projet. L’équipe est en voie de constitution et les acteurs sont identifiés et motivés. Le projet rapportera environ 262 000 € par rapport à la situation actuelle. Les résultats dont on dispose montrent une forte augmentation des retours pour problèmes d’emballage (qui ne s’arrêtera pas seul). Les causes réelles 38 Mettre en œuvre le Six Sigma ne sont pas identifiées et le processus

prolongée.Elle permet un perfectionnement, une amélioration dans la pratique des activités. 2.2. Revue critique de la littérature  Cette étape, consacrée à la lecture d’ouvrages généraux, de documents officiels, d’anciens mémoires, de revues en rapport avec la Communauté d’Apprentissage des Maîtres a été très fructueuse. Chacun des documents consultés a été une source d’éclairage. Ce passage est aussi le lieu de souligner les insuffisances constatées dans ces documents afin de les éclairer argumenté

multiples déficiences et incapacités présentes dans la DM1 peuvent affecter plusieurs sphères de la participation sociale des gens atteints (Natterlund & Ahlstrom, 2001; Nätterlund & Ahlström, 1999; Natterlund, Gunnarsson, & Ahlstrom, 2000). On rapporte qu’environ 60% des personnes atteintes de DM1 réalisent avec difficulté ou ne réalisent pas les habitudes reliées au travail, à la mobilité, au loisir et à l’entretien de la maison (Natterlund & Ahlstrom, 2001). Une des atteintes qui pourrait

les missions de centre social définies par la CAF ..............................................................................47 b) Présentation des actions en rapport aux priorités de la structure .......................................................................................................48 c) Présentation des actions en rapport avec les pôles d’activités ...........................................................................................................49 LES RESSOURCES HUMAINES