Rapport De Stage Grh

est devenu le premier opérateur international dans le domaine de l'industrie du phosphate et des produits dérivés.L'élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière des travaux réalisés. Enfin, les multiples visites des services que j'ai pu vu m'ont permis de donner une cohérence à ce rapport.Ce Rapport se divise en Quatre chapitres :ü Premier chapitre comporte la présentation du groupe OCP et le pôle finance.ü Le deuxième est consacré

dans les débuts du XXème siècle avec l’apparition des premières théories relatives à la gestion des ressources humaines à savoir l’école classique, l’école des relations humaines et l’école moderne qui ont permis l’évolution de la perception de la GRH. L’école classique : En 1910, Fayol a émis une théorie dite théorie administrative qui fut développée aux Etats-Unis et en Allemagne par divers autres penseurs et qui prône l’idéal de l’organisation du travail comme étant la vison de l’entreprise

par la suite, nous verrons le rôle ainsi que la position des acteurs et du département des ressources humaines et enfin les enjeux de cette méthode. 1.1.3.1 Qu’est ce que la gestion des ressources humaines ? La Gestion des Ressources Humaines ou GRH résulte d’un ensemble de mesures et d’activités provenant des ressources humaines avec pour objectif l’amélioration de l’efficacité et de la performance des individus et de l’organisation. L’individu est donc perçu comme une ressource et non pas comme

Dans une autre optique, on peut vouloir rechercher des candidats à l’extérieur de l’entreprise, si aucun des collaborateurs présents n’a les capacités ou la volonté d’occuper le poste à pourvoir, si le temps de former quelqu’un est trop long par rapport aux exigences internes et stratégique urgentes, ou si l’entreprise souhaite faire appel au marché du travail pour intégrer de nouveaux diplômés, bénéficier des expériences extérieures et rechercher des compétences rares… Ce type de recrutement, dit

PIB, – Taux d’intérêts, – Politique monétaire, – Inflation, – Chômage, – Assurances sociales, – Etc. • Socioculturelle : – Démographie, – Mobilité sociale, – Changement des modes de vie, – Changement des modes de consommation, – Attitude par rapport au travail/loisir, – Consumérisme, – Etc. • Technologique : – Dépenses publiques de R&D, – Investissements privés sur la technologie, – Vitesse des transferts technologiques, – Etc. B ANALYSE DU MESO-ENVIRONNEMENT DÉFINITION : ensemble

dirigeant d’ entreprise sur le changement. La place et le rôle de la communication (sur son expérience professionnelle ou sur des exemples proches). Organisation • • • • • Apports théoriques sur le changement, la motivation, les grands courants de la GRH (OB) Apports professionnels (AB, ML) Discussions. Jeu de rôles dans les études de cas. Reporting – Autoscopie. Évaluation • • • Travaux de groupe (note collective) : 60% Production personnelle à l’oral et/ou dans une note synthétique : 40% O. Bachelard

Démarche de soins N° 1 / Stage N° 2, S2, du 20 février au 23 mars 2012 CHI E / Louviers / Val de Reuil Site de Martot (Eure) SSR2ème étage Données générales de l'institution Centre Hospitalier Intercommunal d'Elbeuf-Louviers / Val de Reuil. (CHI ELV) Établissement public créé le 1er janvier 1999 par la fusion du Centre Hospitalier d'Elbeuf et du Centre Hospitalier Intercommunal Louviers / Val de Reuil. Le Centre Hospitalier Intercommunal (CHI) comprend : • 2 établissements

produit. 3-Le transfert de compétences - Notre catalogue propose de nombreuses formations interentreprises sur les domaines de votre choix : technologie, outils, etc. - Notre formule « insourcing » consiste à combiner théorie et pratique lors d’un stage de formation directement appliqué au projet à réaliser. Dans ce cadre, le consultant peut vous accompagner en amont dans la définition du projet, ainsi qu’en aval dans son pilotage - par exemple via un système de tickets. V) Infogérance : TMA et exploitation

tableaux de bord opérationnels Remerciement Le mémoire suivant est le résumé d’expériences que j’ai vécu et de connaissances que j’ai pu tirer de trois mois de stage au sein de l’entreprise MENARA PREFA. Je remercie et je dédie ce modeste projet à Mr. NARO et Mr AUGE pour leur encadrement, Mr. Saïd el OURF, Mme ER-RAFAY, Mme HIND, Mr. ELHIMMA pour leur encadrement. Et à tout le personnel du service Achat

moyen d’atteindre certains objectifs organisationnels comme la qualité du travail, mais aussi l’implication des salariés en les récompensant de leurs efforts. Pour atteindre ces objectifs, il est nécessaire de connaître le sentiment des salariés par rapport à leur parcours professionnel. Les vertus supposées d’une bonne gestion des carrières sont connues : tirer le meilleur des individus dans le temps et orienter les parcours professionnels en fonction des besoins anticipés de l’organisation. En d’autres