Rapport De Stage Hec

du CPFR dans les télécoms. En quoi la mise en place du CPFR entre le fournisseur de mobiles et l’opérateur est l’application du modèle S&OP ? Dans un premier temps, nous verrons donc que le CPFR est l’application la plus proche du S&OP par rapport aux autres modèles de Supply Chain Collaborative. Cependant, la mise en place du CPFR est beaucoup plus complexe avec la gestion de la relation avec le fournisseur. De plus le secteur des télécoms comporte un certain nombre de particularités. Enfin

santé, aéronautique) Deuxième façon : par TAILLES (utilisé par l’INSEE : TPE, PME…) → sert pour imposer ou non des obligations sur les E. Le +300 salariés doit publier bilan social. Depuis WW1, obligation comptable : publier bilan, exploitation, rapport comptable Très grandes E : loi NRE (nouvelles régulations éco), les E du CAC40 ont l’obligation de faire du reporting sociétales chaque année (publication des chiffres sur tout : déchets…). La taille des org est devenue un critère fondamental. Politique :

Il convient de noter que, chaque Direction se subdivise en Départements, Services, Cellules et Sections. Les responsables de ces services sont nommés par le Directeur Général sur proposition des Directeurs dont ils relèvent. Notre stage a été effectué dans le Département Audit Interne qui fait partie de la direction du Contrôle Générale. Nous ferons dans le troisième chapitre, une brève présentation du Département Audit Interne puisqu’il sera présenté en long et en large lors de l’analyse

coaching (Le Monde, 23 octobre 2006) Marie-laure Voisard, coach : « notre objectif, c’est de lacher la personne » (Le Monde, 23 octobre 2006) Une profession qui cherche à se structurer (Le Monde, 23 octobre 2006) « Créer un espace de reflexion par rapport à l’action » (Le Monde, 23 octobre 2006) Quand le sport sert de laboratoire à l’entreprise (Le Monde, 23 octobre 2006) Le discret coaching des politiques (Le Monde, 23 octobre 2006) Perspective : la fin d’une mode (Le Monde, 24 octobre 2006) S

et mon talent d’humoriste imitateur.(basé sur le concept : 1 imitation, 1 phrase) « Ex : Ha crac crac écoutèzeuuuuu » *********** Mi 2004 : début du stage de fin d’études (Master Management Transport Aérien) Avec un compère de Master devenu l’un de mes meilleurs amis, la fin de la formation arrive à grandes enjambées et le moment de choisir son stage de fin d’étude nous met la « boule ». Définition : La boule, se dit du nouage d’estomac connu pour son sens du retour à la réalité à la veille d’examen

organismes français et européens de tous les secteurs d'activité (banque, assurance, énergie, distribution, industrie, services...). Le CIGREF a pour mission de promouvoir la culture numérique comme source d'innovation et de performance. Titre du rapport : Les risques numériques pour l’entreprise Equipe du CIGREF Jean-François Pépin - Délégué Général Sophie Bouteiller - Chargée de mission Marie-Pierre Lacroix – Chef de projet Josette Leman - Assistante de direction Frédéric Lau - Directeur de mission

m’avoir donné son avis et fait part de son expérience sur la cohabitation Franco-Mexicaine. Merci à Monsieur Florian CHAPUIS, ancien Directeur des Relations Internationales de l’ECE Lyon, Head-Hunter chez Tellier Ressources à Querétaro et mon maître de stage, pour ses conseils et son expérience en temps que récent expatrié au Mexique.   2   Table des matières Remerciements………………………………………………………………………….2 Table des matières………………………………………………………………………3 Introduction générale……………………………………………………………………4

Abdelhak Al Kafsi, sa banque cible une clientèle diverse et variée : « L’idée est… de vendre nos produits sur la base de leurs avantages inhérents aux musulmans et aux non-musulmans. » (p. 114). Pour cerner l’engouement des clients envers les BI par rapport aux banques conventionnelles qui, si on ne tient compte que du taux d’intérêt promis au moment du dépôt, deviennent plus compétitives, il faut aller au-delà des considérations économiques et matérielles. En effet, par leurs principes « fondateurs

du risque dans le financement 19 B. Les impacts de la crise 21 1. Sur la performance et le rendement 21 2. Sur les modes de financements 22 C. Des relations bilatérales modifiées 23 1. Rapports entre vendeurs et acquéreurs 23 2. Rapports entre prêteurs et emprunteurs 25 3. Rapports entre fonds et managers 25 III. Les solutions face à la crise 27 A. Un Contexte de crise 27 B. Traitements des principaux cas de LBO en difficultés 28 1. Cas de non cessation de paiement 29

prend des garanties réelles sur les biens des débiteurs préalablement à la mise en place du crédit. c- Le risque de change: L'octroi d'un prêt en devise fait naître un risque de change, provenant des fluctuations de cour de la monnaie locale par rapport aux devises. Une hausse de la cour de change se traduit par un gain de change, et une baisse par une perte. [pic] [pic] 16 [pic] d- Le risque de taux d'intérêt: Le risque de taux résulte de l'évolution divergente du rendement des emplois de