Rapport De Stage Reporting Arrete Mensuel Comptable

pour s’abstenir de s’attaquer à ce point sensible. On ne peut donc que se réjouir d’entendre notre Premier ministre nous promettre haut et fort « la réforme fiscale ». Et se désoler qu’il doive ajouter tout bas qu’elle prendrait dix ans. ◆ Mensuel édité par TERRITORIAL, SAS au capital de 7 325 000 euros Siège social : 17, rue d’Uzès, 75 108 Paris Cedex 02 Bureaux : Espace Cévé, 58, cours Becquart Castelbon, 38 500 Voiron RCS PARIS 404 926 958 - N° SIRET : 404 926 958 00020 - Code APE :

tente de définir ce groupe montrent tout d’abord que les early adopters se trouvent à la convergence de 3 critères : • • • Besoin du nouveau produit (ou affinité, propension à s’identifier à lui) ; Niveau d’information suffisant ; Réactivité par rapport à l’information reçue. 1 Le marketing dit « one-to-one » procède aussi d’une vision stratégique globale, même s’il se traduit par des messages individuels. De plus, message « individuel » (un e-mail publicitaire, par exemple) ne signifie pas nécessairement

force de vente dans une entreprise de service. II - Spécificité de la force de vente dans une entreprise de services Dans une entreprise de services, en plus des missions précédemment citées, la force de vente doit jouer d'autres rôles en rapport avec les caractéristiques du service (II.2) que nous allons au préalable définir (II.1) avant d'examiner leur influence sur les missions de la force de vente (II.3). II.1 - Définition du service Le service est une activité ou une prestation

Supply Chain. Tableau 1.7 : car actér istiques des oper ations .. Tableau 1.8 : attribues structuraux de la typologie de la Supply Chain . Tableau 3.1 : les avantages et les inconvénients des méthodes de choix des four nisseur s .. Tableau 3.2 : les rapports entre les différentes problématiques et les méthodes de choix des four nisseur s .. . . Tableau 3.3 : Les principales caractéristiques des modèles MIP de la production-distr ibution str atégique .. Tableau 3.4 : Les principales publications des modèles

financiers dont la valeur est « dérivée » d’un autre actif financier ou physique appelé sous-jacent (valeur mobilière, taux d’intérêt, hydrocarbure, matière première, etc.). Ils peuvent être désormais dérivés au deuxième ou au troisième degré, leur rapport avec les actifs réels devenant de plus en plus mince. Les marchés financiers en viennent à ressembler à des pyramides inversées : ce qui est censé être la pointe (les dérivés) étant plus important que la base (les actifs supports). 10 © Groupe

financiers dont la valeur est « dérivée » d’un autre actif financier ou physique appelé sous-jacent (valeur mobilière, taux d’intérêt, hydrocarbure, matière première, etc.). Ils peuvent être désormais dérivés au deuxième ou au troisième degré, leur rapport avec les actifs réels devenant de plus en plus mince. Les marchés financiers en viennent à ressembler à des pyramides inversées : ce qui est censé être la pointe (les dérivés) étant plus important que la base (les actifs supports). 10 © Groupe

Problématique Le développement des pathologies du travail est une évidence que personne ne songe plus à contester. Si le nombre d’accidents du travail augmente faiblement (les données de l’année 2003 mettent en évidence une diminution des accidents avec arrêt (- 5,1 %), mais une augmentation de ceux qui conduisent à une incapacité temporaire (+ 3,8 %), du taux de gravité (+ 15,4 %) et du taux de fréquence (+ 5,9 %)) ; il n’en est pas de même pour les maladies professionnelles qui, elles, progressent à un

............................................... 197 3. Les résistances culturelles et systémiques ................................. 198 3.1. L’individualisme « maison ».................................................. 199 3.2. Le changement de rapports de force .................................. 200 3.3. La partition ................................................................................ 200 3.4. Le cloisonnement ..................................................................... 201

m’a poussé à me documenter sur le sujet, et c’est pourquoi dans ce mémoire de fin d’étude j’ai voulu aborder le thème de la banque en tant qu’acteur et régulateur responsable de son environnement économique et social. C’est dans le cadre de mon stage à la Caisse d’Epargne Côte d’Azur, à la Direction du Développement Durable et de la Qualité, que j’effectuerai cette réflexion. Cela me permet d’avoir l’opportunité d’être au cœur d’une institution bancaire reconnue et pour laquelle l’Intérêt Général

management transversal 3 Les freins et les risques du management transversal 4 Contrôle et évaluation du management transversal 5 Synthèse 191 192 201 210 212 216 CONCLUSION LE PERFORMANCE MANAGEMENT SCOPE 219 ANNEXE 1 RAPPORTS PAYS 223 ANNEXE 2 RAPPORT MISSION RETOUR (JAPON) 245 ANNEXE 3 LISTE DES CONTACTS 269 ANNEXE 4 BIBLIOGRAPHIE 295 ANNEXE 5 ACRONYMES 299 ANNEXE 6 MISSIONS 1970 - 2003 301 16 RESUME Le culte de la performance est décidément