Rapport De Stage Responsable Commercial

Gestion des stocks 2) Gestion du personnel 3) Gestion du magasin sur les autres Intersport C) DEROULEMENT DU STAGE 1) Résumé de la semaine 2) Choix du stage 3) Moi et le stage 4) Mon avis A) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1) Statuts * Nom : Intersport * Coordonnées : Avenue Frédéric Mistral Espace commercial Leader Price 84200 CARPENTRAS Tél : 04 90 67 67 30 Fax : 04 90 67 67 397 67

 We care about cars and we care about you. Assistant commercial au Sale Support d’ARVAL SME-ESVP ST GREGOIRE RENNES Maître de stage : Natacha MONFORT Manager Pôle développement Pierre POUPON - ECOLE SUPERIEUR DE COMMERCE DE LA ROCHELLE Stage de 2ème année BACHELOR BUSINESS – Mars 2015. Sommaire Introduction 1 Présentation d’Arval et de la Location Longue Durée 2 Arval au sein du groupe BNP-Paribas 6 Le marché de la LLD et de la Gestion de parc automobile 6

Organigramme de la « CBGS » ………………………………….….11 Fiche technique ……………………………………………………….……13 2ème partie : Les départements de la « CBGS »  ………….…………14 Département financier ………………………………………………….15 Département achats …………………………………………………..…15 Département commercial………………………………………………15 Département gestion de stock………………………………………...17 Département des opérations ………………………………………….17 Département qualité……………………………………………………..19 Département ressources humaines…...…………………………...19 Département informatique……………………………………………20

[pic] Rapport de stage REMERCIEMENTS En préambule de ce rapport, je tiens à remercier toutes les personnes dans l’entreprise qui ont par leur gentillesse, contribuer à mon intégration dans l’entreprise et m’ont renseigné lors de mes demandes. Je tiens à remercier particulièrement : • Monsieur GORSE, dirigeant de l’entreprise. • Monsieur CORZANI, responsable qualité et tuteur entreprise de mon stage. • Monsieur ROUSSEL, responsable technique et son équipe

Déroulement De stage…………………………………16 Conclusion………………………………………….…18 Le stage est toujours une source d’une bonne évolution pour le stagiaire, c’est la porte qui permet une entrée correcte et réussie dans la vie active, celle des E/ses et des affaires… Le stage présente plusieurs avantages, le stagiaire peut confronter ses connaissances théoriques avec des situations réelles. C’est une façon de juger l’efficacité de la formation reçue. Le stage permet également

Rapport de stage Réalisé au sein de : LafargeHolcim Maroc usine Tétouan ll Période de stage : de 5 Mars au 31 Mars Effectué par : Yassir Ayoubi Encadré par : Mme. Khadija Hallabi Remerciements Je tiens a présenter mes sincères remerciements au directeur des ressources humaines Mr. Mustapha de vouloir m’accorder ce stage au sein de l’usine Tétouan

tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de (nom de l'école) et les intervenants professionnels responsables de la formation (intitulé de la formation), pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci.   Je remercie également Monsieur/Madame (nom du ou des suiveurs pédagogiques) pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il/elle m’a apporté lors des différents suivis.   Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute

amené, au cours de ce mm stage du 6septembre au 1 octobre, à acquérir des informations (schémas, photos, explications) sur les tâches auxquelles j’ai effectué et participer. A cet effet, j’ai rédigé le présent dossier de synthèse en vue de la validation de mon examen. Et qui a su m’enseigner de très nombreuses choses, ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender un véritable métier dans lequel j’ai pu obtenir des compétences dont j’imaginer pas. Pendent mon stage , j’ai dû me concentrer

Rapport de stage Rapport de stage Société OUBALOGE RemerciementsAvant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Aussi, je remercie M. OUBAYOUCEF Lhoucine le directeur général de la société de m’avoir donné l’opportunité

Conseil d’Administration Le Comité de Supervision II/ FONCTIONNEMENT DE LA NOUVELLE PHARMACIE DE LA SANTE PUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE La Direction Générale La Direction Administrative et Financière La Direction Logistique Pharmaceutique La Direction Commerciale et Marketing Pharmaceutique DEUXIEME PARTIE LA GESTION DU PERSONNEL DE LA NOUVELLE PHARMACIE DE LA SANTE PUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE CHAPITRE 1 : APPROCHE DEFINITIONNELLE ET CONCEPTUELLE I/ GESTION DU PERSONNEL II/ ENTREPRISE PRIVEE CHAPITRE 2 :