Rapport De Stage Rh

* Archaïsme de la GRH et difficultés d’adaptation aux évolutions du marché | 1.3. Enjeux L’impact du contexte économique et culturel influe sur la politique RH de l’entreprise. Ainsi, SOLCUD a initié, il y a un an, un projet de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, appelé « TOUS RH », dont les objectifs principaux sont les suivant : conserver les compétences, anticiper l’évolution des métiers, former sur le nouveau management. 1. L’action de formation envisagée

concernant les RH de l’entreprise, sont prises en temps opportun, par les personnes ayant compétence, ayant autorité pour les prendre, en intégrant toutes les données, tous les paramètres nécessaires à la qualité de cette décision. La GRH est l’ensemble des politiques et des moyens qui ont pour objet les personnes afin de les mettre dans des situations de travail leur permettant d’atteindre individuellement et collectivement une bonne performance. II- LES FINALITES D’UNE DIRECTION DES RH : Consistent

les étudiants : C'est son image d'employeur désormais qu’Unilever met en scène. En particulier pour séduire les étudiants. En développant sa notoriété, en mettant au point des politiques attractives de recrutement ou en homogénéisant sa pratique RH, elle construit sa « marque employeur ». Elle est destinée, comme son nom le laisse penser, à aller chercher les candidatures à haut potentiel pour permettre à la multinationale de figurer en haut du top 50 des entreprises que les jeunes souhaitent

nouvelles missions de la fonction RH 1. Un rôle stratégique dans l'entreprise 2. Une approche marketing : Attirer et Fidéliser LE MARKETING SOCIAL : UNE NOUVELLE DIMENSION RESSOURCES HUMAINES ? CHAPITRE 1 : EVOLUTION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Ce chapitre a pour objectif de présenter les diverses mutations qu'a connues la fonction Ressources Humaines dans l'entreprise. Dans un premier temps, je présenterai les missions traditionnelles du responsable RH puis j'identifierai les principaux

licenciement, gestion des emplois et des effectifs. * Gestion des compétences : identification des besoins de l'entreprise -> Formation * Gestion des rémunérations et des coûts salariaux : calcul de la masse salariale, maîtrise du personnel par rapport à leur effectif (plan de licenciement pour garder une certaine compétitivité sachant que la bourse réagit positivement à ce plan) * Politique de communication : communication interne et externe * Amélioration des conditions de travail avec

comme apprenti avant son entrée définitive sur le marché du travail. L’accélération de l’innovation technologique, dès le début des années 1960, a crée des difficultés d’adaptation dans les organisations ; Cette accélération a changé l’état des rapports de force, car elle a rendu vite dépassée la compétence des salariés. Les années soixante représentent une époque de réflexion pour tous les agents économiques des pays industrialisés. Par exemple, en Amérique du nord, durant les années 1950-1960

suivantes :     Le statut de l’emploi (CDI, stage,…) L’intitulé du poste Le nom de l’entreprise Le secteur d’activité Exemple de discours structuré résumant votre parcours professionnel : « Durant mon cursus universitaire, j’ai exécuté 3 stages : le premier stage en tant qu’assistant électricien dans une PME, le second stage en tant que technicien Méthodes dans une usine de raffinerie au sein du groupe tartempion et enfin j’ai effectué mon stage de fin d’études dans l’unité business de tartempion

à responsabilités dans la fonction RH. Brasser du papier Le travail administratif ne lui fait pas peur. Remplir les bordereaux de charges sociales, suivre les dossiers de maladie et de prévoyance, les absences et les départs de salariés... En une journée, l'assistant RH manie une quantité impressionnante de documents. Une fonction à géométrie variable Mais c'est aussi une fonction très polyvalente et variable d'une entreprise à l'autre. Ainsi, l'assistant RH peut rédiger les contrats de travail

2- Elaboration de plan de formation D- L'évaluation de la formation 1- Définition 2- Les typologies de l’évaluation de la formation III- CONCLUSION I-Introduction : En rapport avec notre filière d'études en GRH nous avons choisi de mener nos recherches sur la formation au sein de l’entreprise L’entreprise se trouve confrontée à un environnement fortement concurrentiel et hautement dominé par les nouvelles technologies

Gestion (CG) et Finance (FIN) - Evaluation de l’entreprise • Parcours Audit et Contrôle Interne des Organisations publiques (ACIOP) - Comptabilité publique q SEMESTRE 2 - Contrôle de gestion - Finance (cours enseigné en anglais) 10 - Stage de 2 mois en entreprise minimum - Anglais - Langue vivante 2 facultative (Espagnol ou Allemand) • Parcours Comptabilité Contrôle Audit (CCA) - Analyse financière des groupes internationaux - Conférences thématiques (grand oral) - Droit de l’éthique