Rapport De Stage Rh

Le rapprochement bancaire 9 Conclusion 10 INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation, je devais effectuer un stage qui s’est déroulé du 30 mai au 01 juillet 2005 et du 03 au 22 octobre 2005 dans l’entreprise : ITM LI – ÉTABLISSEMENT BASE DE GAILLON Cette entreprise est située à AUBEVOYE, dans le département de l’Eure. Ce stage avait pour objectifs de me permettre de travailler en situation réelle afin de me rendre plus autonome (chercher seule les informations

responsabilité Remerciements Je n’aurais pas pu espérer meilleur cadre pour mon stage. Cela je le dois aux personnes qui m’ont accueilli. Je tiens tout d’abord à remercier, M. Bourdageau, Directeur des ressources humaines, de m’avoir permis d’effectuer mon stage au sein de l’université Paul Cézanne. Je remercie très chaleureusement mon maître de stage, Christophe Ferrero, chef du service des personnels enseignants. Ce stage m’a énormément appris. Il m’a appris énormément. Sans vous rien de tout ce

d’accompagner les collectivités dans leur prise de décision. Cette plaquette vous donne des pistes pour élaborer et développer vos outils. En espérant qu’elle vous aidera dans votre gestion quotidienne, je vous en souhaite bonne lecture. politique RH dynamique. . . . . . . . . . . . p 4 un système de pilotage. . . . . . . . . . . . .p 5 • Quels outils pour quelles informations ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 6 • Les acteurs et les destinataires. . . . . . . . p 7 • Tableau récapitulatif

INTRODUCTION En 1ère année de BTS CGO, il m’a été demandé de faire un stage d’une durée de 5 semaines, j’ai donc choisi de le réaliser au sein d’un cabinet comptable afin de mieux appréhender l’ensemble des travaux comptables. J’ai effectué mon stage du 16 mai au 17 juin 2011. Tout au long de mon stage, j’ai découvert la gestion et le travail au sein d’un cabinet. Durant le stage, j’ai réalisé différentes tâches sur plusieurs dossiers clients. Chaque dossier client est intéressant

17 A. Méthodes de recrutement 17 B. Méthodes de recherche d'emploi 21 Deuxième partie: La montée du recrutement par internet 29 Chapitre I : L'e-recrutement 30 A. Les pratiques e-rh des entreprises 30 B. L'e-recrutement 31 C. L'e-recrutement en lignede mire au Maroc 39 Chapitre II : Impact d'internet sur le recrutement, quels changements pour les entreprises 43 A

| SOMMAIRE I / Introduction Annonce du stage (durée, lieu) Bref descriptif de l’entreprise et du déroulement du stage Problématique et objectif du stage Annonce du plan II / L’entreprise et son secteur d’activité  A – L’entreprise  1. Présentation 2. Activités 3. Le secteur d’activités de l’entreprise 4. Les partenaires III / Le cadre du stage A – Description de la structure sociale  1. Organigramme

d’autres diplômes (exemple : BTS, DUT, etc.). Les enseignements de fiscalité permettent une dispense de l’épreuve de « Fiscalité » du DCG. Le projet tutoré sanctionné par la rédaction d’un mémoire, qui constitue au moins 25% de la formation hors stage, et le stage de 12 semaines qui a vocation à donner une dispense de l’épreuve de « Relations professionnelles » du DCG, complètent la formation théorique. Enfin, l’enseignement d’anglais appliqué aux affaires, indispensable à une bonne insertion professionnelle

SUPERIEURE DE TECHNOLOGIE DE FES ------------------------------------------------- Rapport ------------------------------------------------- de Stage d’initiation Effectué au sein de Marjane Holding Réalisé par : BENTAMA KARIM Encadré par : KARZAZ KARIM Maitre de stage : DRISS MRANI ALAOUI 2010/2011 Remerciements: Je tiens avant tout à remercier

TC2C Rapport de stage Adecco Roanne [pic] Professeur tuteur : Maitre de stage : IUT de Roanne Promotion 2011-2012 [pic] [pic] [pic] SOMMAIRE Remerciements 2 Introduction 4 I – Présentation de l’entreprise 5 A) Historique 5 B) L’agence Adecco Roanne 10 II – Les missions effectuées 12 A) Accueil 12 B)

des compétences, la gestion des emplois, le plan de formation, l’évolution professionnelle, le recrutement. Pour parfaire cette modernisation, le CIG met à votre disposition des outils de management. 2 - Pourquoi cette plaquette ? • Une politique RH dynamique. . . . . . . . . . . . p 4 un système de pilotage. . . . . . . . . . . . .p 5 • Quels outils pour quelles informations ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 6 • Les acteurs et les destinataires. . . . . . . . p 7 • Tableau récapitulatif