Rapport De Stage Rse

optimiser les coûts (taux de pertes, main d’œuvre, frais de maintenance…), faire évoluer les outils et les méthodes de travail. • Suivre les fournisseurs et les prestataires : rechercher (« sourcing ») et valider techniquement les fournisseurs par rapport aux critères de l’entreprise (qualité, sécurité, conditions de travail…), contrôler et s’assurer de la qualité de leur prestation, voire conclure des partenariats industriels. • Stimuler l’innovation pour optimiser le processus de production et

CLéS Principales évolutions 2011 En reprise depuis le milieu d’année 2009, la production en volume des industries agroalimentaires poursuit sa progression en 2011 (+ 3,6 % par rapport à 2010), stimulée par une demande étrangère bien orientée. Les exportations s’accroissent en effet à un rythme soutenu (+ 12 % par rapport à 2010), permettant une amélioration marquée de l’excédent commercial. En lien avec le renchérissement des matières premières, les prix à la production et le chiffre d’affaires

ou les numéros du ou des documents concernés (exemple : doc. 1, doc. 2...). 1 SUJET doc. 1 : doc. 2 : doc. 3 : doc. 4 : doc. 5 : doc. 6 : doc. 7 : doc. 8 : doc. 9 : Des pistes pour favoriser l’ouverture des commerces le dimanche (extraits du rapport « Temps de travail, revenu et emploi », par P. Artus, C. Cette, M. Godet, G. Saint-Paul, La Documentation française, Paris, 2007) « Les courses du dimanche », R. Mallié (Le Monde, 14 décembre 2007) « Le travail du dimanche » (ministère du Travail

dossier, il doit citer entre parenthèses le ou les numéros du ou des documents concernés (exemple : doc. 1, doc. 2...). PASSE RELLE SUJET LE TRAVAIL LE DIMANCHE Doc. 1 : Des pistes pour favoriser l’ouverture des commerces le dimanche (extraits du rapport « Temps de travail, revenu et emploi », par P. Artus, C. Cette, M. Godet, G. Saint-Paul, La Documentation française, Paris, 2007) « Les courses du dimanche », R. Mallié (Le Monde, 14 décembre 2007) « Le travail du dimanche » (ministère du Travail

LE LEVIER DE L’ÉGALITÉ Par Catherine ACHIN Dominique MEDA Marie WIERINK N° 91 Janvier 2005 Les documents d'études sont des documents de travail ; à ce titre, ils n'engagent que leurs auteurs et ne représentent pas la position de la DARES. Rapport du groupe de travail «Mixité professionnelle et performance des entreprises», réuni à la Dares le 11 janvier, le 12 février et le 12 mars 2004. Ministère des affaires sociales, du travail et de la solidarité 2 Sommaire Introduction ..

dans des entreprises non cotées. FCS (Facteurs Clés de Succès). Notion développée par le cabinet de consultant Mc Kinsey. Il s’agit des facteurs qui conditionnent la réussite de toute entreprise sur un marché donné : innovations, image de marque, rapport qualité/prix, promotions, dépenses en publicité... FCS (Finite Capacity Scheduling). Ordonnancement à capacités finies. FDV (Force De Vente). Ensemble du personnel commercial chargé de développer et de satisfaire la clientèle de l’entreprise. FED

marocain, le système bancaire et particulièrement la BMCE, et dans le cadre de mon stage de fin d’études, j’ai jugé important de situer la BMCE par rapport à ces principaux concurrents. C’est ainsi que lors de ma mission du dit stage je tenterai de répondre à la problématique suivante : D’une part quelle est la position de la BMCE en terme de taille, de rentabilité d’exploitation et de rentabilité boursière par rapport aux autres banques objet de la présente étude ? Et d’autre part quelle est la productivité

n° © Groupe Eyrolles 362 22 La performance économique de l’entreprise est très directement liée à la satisfaction de ses salariés. La qualité des relations sociales est un enjeu majeur pour la direction des ressources humaines. Au-delà des rapports avec les partenaires sociaux, il s’agit de créer des conditions de confiance entre managers et employés qui favorisent l’engagement, l’autonomie, l’initiative et la responsabilité individuelle et collective. 18 Les défis humains de l’entreprise

la compétitivité qui s’appuie sur l’identification des segments stratégiques et l’affectation optimale des ressources. Il est donc primordial pour les banques d’optimiser leurs conditions de contrôle de gestion à fin d’apparaître performantes par rapport aux autres firmes concurrentes. L’approche Balanced Scorecard, concept développé en 1992 par Robert Kaplan et David Norton, permet d’apprécier d’une manière plus fine la rentabilité et de mesurer la performance opérationnelle tout en développant le

culture (le système de valeur). Le changement est également question de perception. C’est une équation intégrant le temps (pensée et vécu), l’affectivité (système de perception) et l’aspiration (réalités immédiates et virtuelles). Le temps Le rapport que nous avons au temps est un facteur important du processus du changement. La notion de temps est purement subjective : ce qui nous paraît lent peut paraître rapide à d’autre et inversement. Ainsi selon que nous sommes promoteurs ou sujet d’un changement