Rapport De Stage Secrétaire Médico Sociale

sein duquel le stage a été effectué. Il s’agit d’un EHPAD de statut public (Etablissement d’Hébergement des Personnes Agées Dépendantes). Les personnels qui y travaillent relèvent de la Fonction Publique Hospitalière (FPH). Tous les agents ne sont pas des fonctionnaires ; en effet, certains sont des contractuels. L’effectif de cet établissement comprend d’une part du personnel soignant (médecins, pharmaciens, kinésithérapeutes, ergonomes, infirmières, aides soignantes et aides médico psychologiques)

la formation. En 1990, il y a eu des accords avec les syndicats pour revaloriser les salaires de tous les fonctionnaires sauf les cadres supérieurs en 1989, la grande innovation de ce qu’apporter Rocard c’est la concertation. En 1993, le « rapport Pradra » qui réfléchit sur les cadres supérieur. La formation des cadres est valorisée. En 1995, on va avoir la « circulaire Jupé » qui ressemble un peu à la circulaire Rocard. Le point fort c’est qu’il va améliorer l’évaluation. Il faut réduire

Fédération de la Santé et de l’Action Sociale Centres d'hébergement et de réadaptation sociale services d'accueil, d'orientation et d'insertion pour adultes BROCHURE JO 3218 Accords collectifs de travail applicables dans les Centres d'hébergement et de réadaptation sociale et dans les services d'accueil, d'orientation et d'insertion pour adultes Signataires : Organisation(s) patronale(s) : • SOP (Syndicat Général des Organismes Privés Sanitaires et Sociaux à but non lucratif). Syndicat(s) de

Finalités de l’EPS  Marocaine Parler des finalités de l’EPS c’est répondre à la question : A quoi sert l’E.P.S? Les finalités de l’EPS ont connu une évolution et mutation d’une période à l’autre en fonction des conjonctures économiques, politiques et sociales nationale et internationale. L’EPS depuis les années 60 jusqu’au début des années 70  A cette époque les finalités se manifestent par des buts tels que « acquérir et entretenir une bonne santé » et « favoriser la croissance tout en recherchant

Nice……………………………………………………...……7 1.2/ Activités de l’hôpital l’Archet 1 et 2………………………………...…… 7 1.3/ Spécialités propres à chacun des hôpitaux………………………...……...8 1.4/ L’Hôpital l’Archet 1………………………………………………...…….. 9 II. STRUCTURE D’ACCUEIL DE MON LIEU DE STAGE…………………..…. 9 2.1/ Le personnel………………………………..…………………………….... 9 2.1.1.le personnel médical………………………………………………….… 9 2.1.2.lepersonnelsoignant…………………………………………………….. 9 2.1.3.le personnel administratif…………………………………………..…. 10

d’un décès pour les intervenant SAMU-SMUR ». C’est bien qu’ils souffrent ! Mais en ont-ils conscience ? Se sentent-ils vraiment concerner ? Sont-ils près à accepter et reconnaître leur souffrance ? L’infirmier SMUR est-il en situation de déni par rapport à sa souffrance face à la mort en intervention ? N’est-on pas ou n’allons nous pas vers une situation de banalisation de la mort ? Pourtant la mort a bien un impact sur l’équipe SMUR. De ces recueils d’impressions, d’expressions et de lectures

rencontré, écouté, porté, orienté dans ce qui pourrait se définir comme des passages de l’urgence sociale. Les compter me semble soudainement futile, peut-être la peur d’enlever le caractère subjectif de chacune de ces rencontres ? Ils font partis du monde des sans, sans papiers, sans logis, sans abris, sans domicile fixe sont ceux qui viennent habiter, à défaut de domicile, l’urgence sociale. Ils l’habitent en se rendant de ville en ville, de foyer en foyer, de structure en structure… Autant

d’hébergement accueillait les marginaux et les incurables de la société. C’est ainsi que, décidés à aider les personnes à rester chez elles, les religieux mettent en place un service pour aider « les pauvres à domicile ». 8 En 1960 le rapport de la Commission d’étude dirigée par monsieur Laroque Pierre9 « dénonce les conditions de vie difficile dans lesquelles survivent un certain nombre d’entre elles et propose une politique en faveur du maintien à domicile ».10   Ainsi respecter les

protégée, caractérisée par des situations de monopoles et de rentes au détriment des nationaux, qui ont cumulé suffisamment d’expériences pour être en mesure d’affronter l’étape qui allait suivre et qui va bouleverser l’environnement économique et social au Maroc, à savoir l’ouverture des frontières à la mondialisation. Pour survivre l’apogée, les entreprises devaient devenir plus performantes et mieux organisées. Les investissements internationaux allaient affluer et les multinationales ont commencé

Fondation regroupe 29 établissements répartis dans 16 départements accueillant 3 600 enfants et jeunes accompagnés par 1200 professionnels, avec une direction générale et des directions régionales.b) L’établissementLa Maison d’Enfants à Caractère Social (MECS) de Méru fait partie des Accueils Educatifs de l’Oise de la Fondation La Vie au Grand Air-Priorité Enfance. Elle s’est installée à Méru le 3 janvier 2003, dans des locaux neufs. Avant cette date l’établissement était situé à Esches depuis 1958