Rapport De Visite Fournisseur

Audit social : L’audit consiste en un examen approfondi du fonctionnement et des registres d’un site industriel. Il doit chercher à recouper les informations pour établir leur sincérité. Il intègre une visite du site et des interviews de travailleurs (lorsque c’est possible) sur le lieu de travail et parfois aussi à l’extérieur. Dans le cas d’un audit social, l’auditeur suit un protocole agréé par son donneur d’ordre pour collecter les données lui permettant d’identifier les pratiques sociales sur

 H.E.M Institut des hautes études de management Rapport de stage Ouvrier Réalisé par : amine Hassan Encadré par : M .Rachidi Stage effectué au sein de : ALF SAHEL  Supervisé par : M. Mohamed BOUHMANE Année Universitaire : 2012-2013 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout d’abord M. Mohamed BOUHEMEANE, pour m’avoir permis de faire mon stage au sein de cette entreprise. Je remercie M. Goulard

prépondérant sur l’aspect financier au point de constituer une vraie garantie pour la banque, et c’est à partir de là que rentre en jeu le rôle du service crédit « filtrer les bons des mauvais clients », ce que nous développeront tout au long de ce rapport. Organisation du service crédit : Ce service est l’entité principale de l’agence car tout ce qui concerne la gestion des compte, des comités de crédits est traités par ce service et donc l’essentiel de toute activité bancaire. Le gestionnaire

organisée ; quelles sont les spécifications des différents services et également quel niveau de qualification est requis pour chacun des postes, car à mon âge, on ne se rend pas forcement compte de l’importance des études sur son futur métier. Dans ce rapport, je vais tenter de répondre à ces questions et d’apporter une réflexion personnelle sur mon expérience. J’attendais également de ce stage qu’il me permette de savoir vers quelle spécialisation je me dirigerai plus tard. Depuis quelques années, je

pour une mesure La liquidité de l'entreprise Le ratio de rendement des capitaux ou rendement de l'avoir des actionnaires La rentabilité commerciale ou marge bénéficiaire nette Le délai moyen des endossements-clients Le délai moyen des réglements-fournisseurs La rotation des stocks et âge moyen des stocks Ratio d'exploitation, de rentabilité Seuil de rentabilité I. Les états financiers L'entreprise à but lucratif, comme toutes les autres institutions, vit pour atteindre un certain objectif. Dans ce

Exigence en capitaux 4. Facilité d’accès aux nouvelles technologiesRivalité entre les concurrents -Volume charges fixesBarrière á la sortie :1. Flexibilité des actifs2. Coût de liquidationPouvoir des acheteurs :1. Menace d’intégration aval (fournisseur)2. Menace d’intégration amont (client) 2-Actifs intangiblesActifs intangibles dans le Modèle stratégique de porter Barrières á l’entrée : 1- Différentiation du produit  2- Identification à la marque 3- Accès aux canaux de distribution

nouveaux fournisseurs sont-ils régulièrement inclus dans les appels d’offre ? • En cas d’achats récurrents, des négociations annuelles sont-elles réalisées ? • Les acheteurs ou employés responsables des achats sont ils suffisamment formés pour réaliser la phase de négociation avec succès ? • Les fournisseurs sont-ils évalués a minima annuellement afin d’incorporer le résultat de l’évaluation lors des futurs appels d’offres ? Sélection des fournisseurs • La sélection d’un fournisseur prend-elle

cette entreprise à Shawinigan (qui avait un taux de chômage assez élevé) a été basée sur la disponibilité d’une main d’œuvre compétente et travaillante. Social Implication dans les activités locales de Shawinigan ex : Tournoi de golf , réceptif aux visites de leur entreprise par des étudiants et au développement de la ville. Technologique En étant dans un parc industriel récent, Placeteco c’est positionné dans un milieu technologique à la fine pointe qui permet à celle-ci de profiter des commerces

l'entreprise au sein de sa filière et des autres (leader, challenger, suiveur), les fournisseurs des produits. Si une entreprise rachète d'autres concurrents, cette analyse se fera sur plusieurs filières (l'emballage, la production). L'analyse stratégique peut être réalisée par 5 instruments différents. 1) L'approche du Boston Consulting Group – Matrice BCG. Ce das va être placé dans une matrice afin de le situer par rapport à la croissance du domaine d'activité et la part de marché relative de l'entreprise

31 Les détenteurs du pouvoir 32 Les détenteurs internes du pouvoir –Le président Directeur Général –Les cadres –Les opérateurs Non qualifiés Professionnels 33 Les détenteurs externes du pouvoir • Les associés (clients, fournisseurs et concurrents) • Les associations d’employés • Les publics 34 La délégation du pouvoir 35 La DELEGATION DE POUVOIR La délégation est un contrat formel. Son objet est le transfert, limité dans le temps, du pouvoir de prise