Rapport Financier Du Groupe Michelin 2010

comprendre?   a. A grande échelle: l'espace de l'aménagement http://maps.google.fr/maps?hl=fr&biw=1440&bih=703&q=carte%20route%20des%20tamarins&ie=UTF-8&sa=N&tab=il   Visite du site geoportail, vues aériennes et cartes Michelin à grande échelle: 1/32000; 1/64000 (1cm = 320 m, 1cm = 640 m) → étude du tracé de la route des Tamarins, il faut se déplacer d'images en images, on voit les détails, les échangeurs (pour rentrer et sortir de la route). → route à mi hauteur, parallèle

2011 Rapport d’activité Sommaire Écouter et respecter 04. à 08. À la rencontre des utilisateurs de nos ouvrages 02 10 Orienter et améliorer 12. Entretien avec Yves Gabriel 14. Gouvernance 16. Nos métiers 18. Axes stratégiques 20. Une nouvelle signature 22. Construire en respectant l’environnement 28. Les hommes au cœur de nos métiers 32. Un dialogue constant avec nos parties prenantes Agir et valoriser 40. Faits marquants 44. Portfolio 60. Entités de Bouygues Construction

l’entreprise et leur hiérarchisation. Une fois les parties prenantes identifiées, se pose d’autre part, la question de l’arbitrage entre leurs attentes disparates. Cet article tente d’apporter des éléments de réponses à ces questions par l’étude du cas d’un Groupe d’Entreprises qui affiche clairement dans ses orientations stratégiques des préoccupations de développement durable axées sur trois dimensions : l’économique, le social et l’environnemental. Nous analyserons l’opérationnalisation de sa responsabilité

indépendance, que le gouvernement fédéral yougoslave ne reconnaît pas, au nom de la préservation de l'État fédéral et de la minorité serbe de Croatie. En conséquence, ce dernier, mena une guerre avec l'armée yougoslave (4ème armée européenne) et des groupes paramilitaires serbes contre la Croatie, qui fut reconnue internationalement le 15 janvier 1992. L'élection du modéré Stjepan Mesić, en 2000, à la suite du décès de Franjo Tuñman qui avait dirigé le pays au cours des dix années précédentes, a constitué

Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Fonctionnement du cours 12 séances de cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long

Marie Vera PUB 1 Jade Bollard Lisa Marais TBWA\Paris Mme BAHUAUD 2010/2011 Sommaire Marie Vera PUB 1 1 Sommaire 4 Introduction 4 1.Historique 5 1.1 TBWA Worldwide 5 5 1.2 TBWA\France 6 1.3 TBWA\Paris 7 2.Les philosophies de l'entreprise 8 2.1 La Disruption 8 2.2 Les Média Arts 9 2.3 Les parrainages de TBWA 9 3.La situation actuelle de l'entreprise 10 3.1 Les clients 10 3.1.1 L’alimentaire 10 3.1.2 L’automobile 10 3.1.3 Les boissons 11 3.1

davantage l'immense territoire et c'est le 3 Juillet 1608 que le Français Samuel de Champlain fonde la ville de Québec, après que les colons français eurent fondé la ville de Port-Royal en 1604 dans la province de l'Acadie. Le 17 Mai 1642 un petit groupe de colons Français venus de Nouvelle France (la province de Québec) décide de s'installer sur l'île de Mons realis et fonde la ville de Montreal (à 1500 kilomètres de l'océan Atlantique). Cette colonie allait vite devenir un pôle économique important

SOMMAIRE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : Comprendre le Sponsoring 1) 2) 3) Définition Les caractéristiques de base du Sponsoring Le concept du Sponsoring DEUXIEME PARTIE : Intérêt du Sponsoring 1) 2) 3) 4) Les objectifs de l’entreprise ou du groupe Les objectifs de la marque Les objectifs des médias Les objectifs des organisateurs d’événements TROISIEME PARTIE : Choisir le Sponsoring 1) 2) 3) 4) La cohérence du choix du Sponsor La quête du parrain idéal Proposition du parrainé Proposition

|Analyse du portefeuille de produits du groupe PSA Peugeot Citroën et de ses | |perspectives d’évolution | | | | | | | I. INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………

ECOLE DES HAUTES ETUDES DE COMMERCE EHEC Module : Communication Enseignant : M. MEDDAGH Thème traité « LA COMMUNICATION CORPORATE » Proposé par : Mlle KOUIRET Rym Magistère Marketing Première année Année universitaire 2009/ 2010 Plan de travail Introduction I Généralités Définition Objet Déterminants Enjeux pour les entreprises Principes Objectifs Démarche Outils Audit II Les différents volets de la communication Corporate Notions de culture d’entreprise et d’identité