Rapport Financier Du Groupe Michelin 2010

ventes ressort à 14 %. Tous les groupes d’activités connaissent une excellente dynamique en Europe, en Asie et aux Etats-Unis. Louis Vuitton, en particulier, enregistre à nouveau sur l’année une croissance à deux chiffres de ses ventes. Au quatrième trimestre, les ventes progressent de 20 %. La croissance organique s’établit à 12 %. Cette performance est en ligne avec les tendances favorables observées depuis le début de l’année et se compare à un quatrième trimestre 2010 lui-même en croissance. Le résultat

|Euro (EUR) | |Langue |Français | |DONNÉES CLÉS |2009 |2010 * |2011 * | |Population (millions) |62,6 |62,9 |63,2 | |PIB (milliard $US) |2 676 |2 669 |2

entend par design Quelle place pour le design dans les organisations ? Les leviers des organisations sur lesquels joue le design 1 - Design & entreprises 41 cas exemplaires 2 - Design & impact 2.1. Des impacts qualitatifs, quantitatifs et financiers 2.2. Quelques indicateurs de mesure de ces impacts 2.3. Quelques méthodes de calcul 2.4. Les facteurs qui influencent l’impact du design Conclusion Auteurs Remerciements Crédits photographiques Sources et références bibliographiques SommaireNotre

heures Le petit craquelin : une petite organisation en devenir ➠ Travail à faire À partir des connaissances et des éléments fournis par les ANNEXES, répondre aux questions suivantes : Analyser l’action collective menée par M. et Mme Huet (type de groupe, cadre juridique, produits réalisés, organisation générale, objectifs). (4 points) Quelles sont les ressources de M. et Mme Huet ? (3 points) Comment l’activité est-elle coordonnée ? (2 points) À quelles contraintes se heurte cette activité ? Quelle

S’emparer du sujet  Des témoignages  Les indicateurs du rapport de situation comparée et ce qu’ils mesurent p5  Se poser les bonnes questions  Repérer les causes des inégalités  Etablir un plan d’action  Conclusion  Réunir les conditions de réussite  Ce que dit la loi  Les aides p 13 p 14 p8 p9 p 10 p 12 p2  de rémunération,  de conditions d’emploi,  de sous emploi en défaveur des femmes  Peu d’accords d égalité signés,  Peu de rapports de situation comparée transmis,  Peu ou pas de négociation

moyen pour les entreprises de réduire les coûts de production. Aujourd’hui, les firmes cherchent à s’implanter là où le coût du travail est faible; elles peuvent aussi s’installer dans des paradis fiscaux qui leur permettent de diminuer les coûts financiers. Par ailleurs, la multinationalisation apparaît comme une nécessité dès lors que les innovations deviennent rapidement obsolètes; il faut en effet conquérir très vite un immense marché pour bénéficier d’économies d’échelle et rentabiliser en un

électroménager avance ses pions en Inde. Selon le quotidien, le groupe aurait trouvé une porte d’entrée et serait dans la dernière étape des négociations pour acquérir environ 55% de Maharaja Whiteline (60 produits dans 18 familles), solidement installé dans le nord du pays. Pour s’emparer de l’un des spécialistes locaux des articles culinaires, Seb serait prêt à débourser trois fois le chiffre d’affaires de l’indien, estimé à 22 millions pour l’exercice 2010-2011 et anticipé à quelque 35 millions pour l’année

16/09/2011 Économie monétaire et financière Marchés financiers Université Paris 1 Panthéon - Sorbonne L2 Economie – Année 2011/2012 Marchés financiers • Eléments historiques • Notions clés : typologie des marchés financiers • Chiffres et tendance • Débats Introduction • Définition d’un marché : – Lieu de rencontre entre des offreurs et des demandeurs – Sur les marchés de capitaux : offreurs = agents à capacités de financement ; demandeurs = agents à besoin de financement – Large éventail

NANACELA LETTRE VERNIMMEN.NET • ACTUALITE : Finance et stratégie Le nouveau Vernimmen 2010 est disponible • TABLEAU DU MOIS : Le financement des principales entreprises cotées • RECHERCHE : La structure financière des entreprises non cotées N° 79 Septembre 2009 Par Pascal Quiry et Yann Le Fur • QUESTION ET REPONSE : Pourquoi payer le dividende en *** actions ? ACTUALITE : Finance et stratégie L’édition 2010 contient un chapitre nouveau consacré à un thème que vous avez été nombreux à nous demander

au management coopératif................................................................................................................. 36 C. L’adoption et évolution de ces types de management par les entreprises .............. 39 a. Édouard Michelin et sa « démarche suggestion », un précurseur .................... 39 b. Jean-François Zobrist et l’entreprise FAVI, un vent nouveau : Le management par la confiance ...........................................................................