Rapport Livrable De Projet

Management par les processus – Mise en œuvre d’un projet Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE 1 1. Objectifs et définitions 2. Le retour sur investissement des démarches 3. Les éléments structurants 4. Mise en œuvre d'un projet 5. Les facteurs clés de succès Programme 1. – – – – – – – – – – – – – – – – – Objectifs et définitions du "Management par le processus« Introduction, Les objectifs, Les structures organisationnelles, Les processus, description de l'amélioration de la performance

2003 Nabil BAYAHYA, Directeur Associé Masnaoui Mazars MASNAOUI 1 Plan de la présentation 1. Notions de base des de l ’audit des SI 2. Présentation de 3 domaines d ’Audit des SI 2.1. Audit de la fonction informatique 2.2. Audit des projets 2.3. Audit de la Sécurité 3. Conduite d ’une mission d ’audit MASNAOUI 2 Contexte des SI dans l ’entreprise Les systèmes d ’information ont évolué depuis les années 70 pour s ’octroyer une importance cruciale dans la vie des entreprises

Rémi et Ousseye Bah 1. Le Projet a. Description du projet b. Description du comanditaire c. Le prestataire de services d. Date d’obtention du projet e. Finalité du projet 2. Informations générales : a. Contexte du projet a.1. Etat des lieux de la communauté de commune a.2. Etude des besoins a.3. Niveau économique de la région b. Motifs et motivation du projet b.1.Analyse des manques actuels b.2. Objectifs à atteindre b.3.Attentes de la solution c. Objectifs du projet c.1.Technique : résultat attendu

par la feuille de route est : - De permettre de gérer la mission en recourant aux moyens électroniques de communication et de stockage de l’information - Et de maîtriser les autorisations liées à l’émission des livrables attachés aux différentes phases de la mission. Livrable : feuille de route B. Information de l’audité Toute mission est annoncée par une lettre d’intention : elle avertit les audités du déclenchement d’une mission d’audit et donc de l’intervention imminente des inspecteurs

Daniel HAROTZARENE (44 ans) 64240 URT FRP 21ème dispositif - 2008 Unité 6 "De l'ingénierie de formation à l'ingénierie pédagogique" La formation en appui aux porteurs de projets à la création ou à la reprise d'entreprise : Préparation d’une réponse à un appel d’offre de la Direction Régionale Aquitaine de l’ANPE pour une prestation de formation professionnelle continue « Evaluation Préalable à la Création ou Reprise d’Entreprise » (EPCRE). Mai 2008 Référente  : Patricia KINDTS

• Gestion de projet • Fixation du périmètre et des objectifs du projet • Recueil et analyse du besoin des utilisateurs et des métiers • Modélisation et maquettage • Rédaction des spécifications fonctionnelles et du cahier des charges • Organisation et suivi du déroulement du projet • Gestion des plannings • Superviser les mises en œuvre • Test et recette fonctionnelle • Vérifier la conformité de l’ouvrage réalisé par rapport au besoin exprimé • Direction de projets  Mise en place

Management de projet Rapport sous thème : Management de Projet Réalisé par : Encadré par : EL FATMI Daniel EDDAKIR Abdellatif 2011 - 2012 2011-2012 1 EL FATMI Daniel ENCG-Fès Management de projet 2011-2012 2 EL FATMI Daniel ENCG-Fès Management de projet Sommaire Introduction Générale ............................................................................................ 5 I. Généralités et introduction au management de projet.............

LOGICIEL I-BOOK Gestion Hôtelière Mobile Projet Réalisé Par : Encadré Par : Anass JITTOU Mehdi BELASLA Reda ED-DARI Badreddine HAMEL Saad AL ASSAL 2010 – 2011 Sommaire Liste des figures 4 Résumé 6 Abstract 7 Nomenclature 8 Introduction Générale 9 CHAPITRE 1 : ETUDE GENERALE DU PROJET 12 Périmètre du projet 13 Problématique générale 13 Présentation du projet 13 Objectifs du projet 13 Livrables 14 Risques du projet 14 Planning Prévisionnel du Projet : 14 Planning prévisionnel 15 Planning

UN PROGRAMME D’AMÉLIORATION CONTINUE GRÂCE À SIX SIGMA ET POWERSTEERING WWW.CSC.FR/CLIENTS SFR MèNE UN ENSEMbLE DE PROjETS AFIN D’AMÉLIORER LA qUALITÉ DE SERvICE, DE RÉDUIRE SES COûTS POUR FINANCER SES INvESTISSEMENTS, INNOvER ET RENFORCER LA POSITION CONCURRENTIELLE DE L’ENTREPRISE. SFR A SOLLICITÉ CSC POUR METTRE EN œUvRE LA SOLUTION POWERSTEERING ET OUTILLER SES PROjETS D’AMÉLIORATION DE LA qUALITÉ, MENÉS SELON LA MÉThODOLOGIE SIX SIGMA. S F R Lancé en 2004, le programme Six Sigma de

Avant-propos Matrice des questions INTRODUCTION Questionnement page ii page iii page iv page 1 Création 02/04/03 – màj du 06/10/2014 AVANT-PROPOS – QUESTIONNEMENT / PROBLEMATISATION - PILOTAGE APPROPRIE : - DEMARCHE – REFLEXE : ⇒ ⇒ projet de changement ou projet d’exercice d’une fonction o o o o o o détection des opportunités exploitation optimale des ressources anticipation des risques inflexion (orientation) des actions maximisation des résultats (performance) création de potentiel de développement