Rapport Livrable De Projet

DG CONSULTANT Processus de management de projet Didier GUITTON 15/09/2014 1 DG CONSULTANT Processus de conduite de projet SOMMAIRE Introduction. 1. Proposer - Lancer 1.1. Cohérence avec les axes de développement 1.2. Elaboration du (ou des) concept(s) faisant partie du projet 1.3. Identification des liens entre les activités 1.4. Estimation des coûts 1.5. Planification des ressources 1.6. Structure de l’organisation du projet 1.7. Planification des achats 1.8. Planification des risques 2. La

.......................................................... 2 PRE-REQUIS ............................................................................................................................................................. 2 ACTIVITES ET LIVRABLES ................................................................................................................................... 3 PLANNING ......................................................................................................

Chapitre 7 manaGement des Coûts du projet Le management des coûts du projet comprend les processus relatifs à l’estimation, à l’établissement du budget et à la maîtrise des coûts dans le but d’achever le projet en restant dans le budget approuvé. La figure 7-1 donne une vue d’ensemble des processus de management des coûts du projet. Ces processus sont les suivants : 7.1 Estimer les coûts—C’est le processus qui consiste à calculer une approximation des ressources monétaires nécessaires

constatons que d’ici fin 2004, plus de 40% des projets informatiques seront externalisés ou en passe de l’être. Les enquêtes concernant l’externalisation à plus ou moins longue échéance et à plus ou moins longue distance sont en très nette augmentation. Elles prédisent en outre que le BPO sera un marché de l’ordre de 300 milliards de dollars en 2004. Cependant, selon la manière dont se définit le BPO, les estimations varient. Par ailleurs, un rapport d’IDC de l’année 2003 prévoit que les dépenses

LA DOUBLE RELATION PARTICULIER/PROFESSIONNEL LE LIVRABLE 1 : LE QUESTIONNEMENT INITIAL À cette étape Surtout n’évoquez pas de pistes de solution, mais conduisez l’investigation pour vous assurer que le problème est bien compris. QUOI ? Quels sont les faits constatés ? La BR est en progression sur le marché des professionnels mais a un développement moindre sur les ouvertures de compte particulier. Elle dispose d’une expertise historique (offre, partenariat) sur le marché des entreprises

renouvelé à la notion de processus. Si on entend par là « ce que fait l’entreprise, avec quelles ressources, pour servir quels objectifs», c’est la réaffirmation de principes simples et anciens : • Pour maîtriser la performance de l’entreprise, il faut rapporter la consommation de ressources (financières, humaines ou matérielles) à l’intérêt de ce qu’elles produisent (article ou service à la vente, support d’un objectif stratégique). Pour organiser la réactivité de l’entreprise il faut mesurer l’impact de

RESUME DU LIVRE LA CONCEPTION ET l’EVALUATION DE PROJET (TOME2) Effectué par NISSEM TEKAYA Résumé des chapitres : 3-4-6-13 et 14 du livre « La conception et l’évaluation du Projet » MBA- Cohorte 5 (2014) Juin 2014 CHAPITRE 14 : Le cycle de vie générique de projet Un projet est « un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée ». Ainsi, et contrairement

4 COM3 Années 2009 / 2010 GESTION DE PROJET : Création d’un magazine culturel SOMMAIRE DEFINITION DU PROJET p Charte de projet p Journal de bord p Suivi d'avancement p PLANNIFICATION p Temps p Contenu p Coût (gestion du budget) p Risques p Ressources humaines p Qualité p Achats p Communication p Intégration p REALISATION (pilotage du projet) p La définition et le suivi des indicateurs p L’actualisation du planning p L’identification

RAPPORT DE PROJET SOMMAIRE INTRODUCTION Page 3 L’ENTREPRISE Page 4 SERVICE MAINTENANCE Page 5 PROJET Page 6 A. Présentation du projet B. Etude de l’existant C. Etude et conception liées au projet D. Réalisation du projet E. Conclusion -2- Page 14 Page 15 Page 16 Page 25 Page 35 RAPPORT DE PROJET INTRODUCTION Dans le cadre de ma seconde année de mon cursus en formation du Brevet de Technicien Supérieur Maintenance Industrielle, la réalisation d’un projet en milieu professionnel rentre

NOTIONS DE TABLEAU DE BORD Gérard PONÇON (04 91 38 15 96 – gerard.poncon@ap-hm.fr) 1. QU'EST CE QUE LE TABLEAU DE BORD D’UN PROJET ? ................................................... 1 2. LES TABLEAUX DE BORD, OUTILS DE PILOTAGE .............................................................. 2 3. LES TABLEAUX DE BORD : OUTILS DE DIALOGUE A L'INTERIEUR DE L'ORGANISATION............................................................................................................................