Rapport Livrable De Projet

MANAGEMENT DE PROJET 1. Pourquoi, selon vous, le mode « projet » est-il en développement dans les organisations ? Modèle transversale : but de produire un résultat, à travers la collaboration. France + Europe : les industries passent la main, diversification, passe les frontières, il s’est atomisé. Au-delà, du cercle familial. Horizontalisation des détenteurs de capital dans les organisations : il a fallu + de capitaux car mondialisation. Nécessité absolue d’aller chercher en bourse ou

Project Management Institute Guide du Corpus des ConnaissanCes en manaGement de projet (Guide PMBOK®)—Quatrième édition ISBN : 978-1-933890-65-4 Publié par : Project Management Institute, Inc. 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA Téléphone : +1 610-356-4600 Télécopie : +1 610-356-4647 Courriel : customercare@pmi.org Internet : www.pmi.org ©2008 Project Management Institute, Inc. Tous droits réservés. « PMI », le logo PMI, « PMP », le logo PMP, « PMBOK », « PgMP

réaliser un planning de projet, elle est aussi un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de : ▪ Définir les travaux à réaliser, ▪ Fixer des objectifs, ▪ Coordonner les actions, ▪ Maîtriser les moyens, ▪ Diminuer les risques, ▪ Suivre les actions en cours, ▪ Rendre compte de l’état d’avancement du projet. La planification est un outil de prise de décisions pour le chef de projet mais aussi de communication

Troisieme partie : les phases d’un projet Un projet se compose de phases, elles-mêmes découpées en tâches ou lots de tra- vaux. Chaque lot de travail se caractérise par la production d’un «livrable». La réa- lisation de chaque lot de travail passe par l’utilisation d’outils techniques et de livrables caractéristiques. Rappelons que les différentes phases d’un projet sont : C Phase 0 – Etude C Phase 1 – Initialisation C Phase 2 – Conception C Phase 3 – Réalisation C Phase 4 – Mise en

Projet fil rouge « Formation Progiciel & CRM» Sommaire          Objectifs du projet fil rouge Le thème proposé Le travail à effectuer (les attendus) Démarche générale Organisation et mise en œuvre Le rôle de l’intervenant Les critères d’évaluation Le système d’évaluation général Annexes :      Liste des groupes Présentation de POD Illustration d’une modélisation de processus métier Illustration d’une cartographie applicative Utilisation d’un

préparatoire d’un projet La phase préparatoire : ♣ On utilise généralement le terme d’avant-projet pour désigner l’ensemble des étapes préparatoires nécessaires au lancement du projet. Il s’agit donc de définir précisément ce que sera le projet afin d’aboutir à la mise au point de documents contractuels (faisant lieu d’un contrat) permettant d’engager la maîtrise d’œuvre et la maîtrise d’ouvrage dans le lancement du projet. Cette phase formalise donc la décision de commencer le projet. ♣ L’étude

Nom de l’entreprise : Responsable affaire : Membres de l’équipe : C3 …………………….. ECHO      Julien MABILLE Nordin AIT ABDALLAH Cédric KUNAKEY Riad MEDOUKALI Anthony PACINELLA DNAI_REPORTING_ECHO_MIA 2011 1 SOMMAIRE I. La réalisation du projet dans le temps. ...................................... 3 A. Quelle a été l’estimation initiale en termes de délais, de coûts, de qualité, de risques… ............................................................................... 3 B. Quels sont les

titre du projet Gestion de document Sébastien BENNE 06 86 72 41 87 Sebastien.benne@orange.fr 26 novembre 2012 1 Présentation Sébastien BENNE Ingénieur, Master 2 en Gestion Management Gestion Supply Chain Organisation U.S. Villeréal XV Plan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Définitions Raisons d’échec d’un projet Point de départ d’un projet Gestion de projet et « mode projet » Les acteurs du projet Les qualités du chef de projet Les 5 grandes étapes d’un projet Les 10

Guide de référence rapide pour la gestion de projet pour Project 2007 Avant de commencer un nouveau projet, une organisation doit déterminer que le projet est adapté à ses objectifs stratégiques. Les cadres doivent classifier comme projets à priorité élevé les projets proposés axés sur des activités critiques et comme projets à faible priorité les projets périphériques aux objectifs de l'organisation. Avant que le travail ne commence, un sponsor exécutif doit être identifié. La société doit

Etude initiale I. Presentation du projet Quiznos est présentement la deuxième plus importante chaîne de sandwichs sous-marins en Amérique du Nord. Notre objectif est de devenir le chef de file en restauration rapide en servant les meilleurs sandwichs sur le marché et les plats qui les accompagnent un restaurant prospère et un client agréablement surpris à la fois. Notre différence fait notre fierté dans tout ce que nous entreprenons. La grillade au four fait exploser les saveurs! Les sandwichs