Rapport Mission Inventaire Stocks

chez les concurrents et qui sont les plus chers. Les produits de la marque distributeur : Carrefour possède dix marques à son nom, principalement présentes dans le secteur alimentaire, vestimentaire et technologique. Elles se positionnent sur un bon rapport qualité prix et sont moins chères que les marques nationales. Enfin, les produits N°1 (premiers prix) qui sont les moins chers du magasin. COMMUNICATION Elle est axée sur les valeurs du groupe. Sept valeurs pour sept repères communs : La liberté

ANALYTIQUE PAR PROJET Cas d’une société de traitement et pompage des eaux industrielles et potables OMNIUM DE L’EAU PURE Réalisé par : Mlle Nadira AGOUZAL Encadré par : M. Mohamed BOUMESMAR Année Universitaire 2003-2004 Avant d’entamer ce rapport, nous tenons à remercier toute personne ayant initié, coopéré ou contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce projet. Nous présentons notre respect et nos sincères remerciements au corps professoral du Département Mastère Contrôle de Gestion

Directeur Générale 3- Elaboration des fiches de fonction des différents acteurs de l’entreprise |Directeur Production/Responsable de Qualité | |Mission principale |Etre responsable de la coordination générale des activités de production au niveau de l’entreprise. | | |Réaliser les études de modifications de processus et méthodes de fabrication, de problèmes

fournisseurs (analyse technique et financière des offres), négocier les achats, Gérer les achats : gérer le budget de maintenance, gérer l'inventaire des équipements biomédicaux (inventaire du nombre de pannes, des coûts de fonctionnement, des consommables associés), Le responsable technique de par ses missions en collaboration avec l’ingénieur, assume les fonctions suivantes : Gestion de la GMAO, L’encadrement de l’atelier biomédical, L’approvisionnement en pièces détachées

d’intervention.   Au sein des programmes, elle/il intervient à différents niveaux de responsabilité dans les activités ALIMA   -          Approvisionnement * Garantir et développer les moyens de la chaîne d’approvisionnement * acheter, stocker, expédier des produits médicaux et logistiques * étudier, fabriquer, suivre des kits et des modules médicaux et logistiques -          Expertise * participation à la formation et appuis techniques aux Programmes (déplacements possibles)

l’auteur du Copyright. Kinshasa, R.D.CONGO – 2015 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 0.1. LES OBJECTIFS DE LA FORMATION I. GENERALITES SUR L’ADMINISTRATION ET GESTION I.1. DE LA GESTION I.2. DE L’ADMINISTRATION II. LE DIRECTEUR D’ECOLE ET SES MISSIONS : REFERENTIEL DE COMPETENCES II.1. LA LEGISLATION SCOLAIRE DE BASE II.2. LE CHEF D’ETABLISSEMENT SCOLAIRE II.3. LA DEONTOLOGIE PROFESSIONNELLE D’UN CHEF D’ETABLISSEMENT SCOLAIRE II.4. ORGANISATION DU TRAVAIL PAR LE CHEF D’ETABLISSEMENT II.5

d'affaires uniformisé du Saguenay-Lac-Saint-Jean a été utilisé par de très nombreux promoteurs. En 2001, une équipe de collaborateurs s'est réunie afin de rédiger une proposition de réédition. Ce projet était devenu nécessaire compte tenu de la rupture de stock du document et de la demande constante pour cet outil. Le travail de l'équipe fut, dans un premier temps, de recueillir auprès de plusieurs utilisateurs les commentaires et propositions afin de présenter un projet de réédition conforme aux attentes

portefeuille des licences de la maison LEONARD. Cela signifie qu’elle gère tous les contrats en cours. Son poste demande moins de travail depuis quelques années. Pendant mon stage, j’ai pu observer que mon maître de stage n’exécute pas que des missions en rapport avec son poste. En effet, le nombre de licence a réduit depuis quelques années, de plus LEONARD FASHION est une petite entreprise, ce qui fait que les employés sont relativement polyvalents. Par exemple, j’ai pu la voir mettre le couvert pour

Rapprocher les écritures des pièces justificatives • S’assurer que la résorption des frais préliminaires est enregistrée conformément au PCN o Noter la politique de résorption et vérifier qu’elle est appliquée d’une façon constante par rapport à l’exercice précédent o Vérifier que les frais préliminaire sont amortis systématiquement dans un délai de 5 ans o Vérifier la comptabilisation annuelle de la résorption et le retrait des comptes de frais préliminaires l’année

il n’existe pas de fraude ou erreur importante dans la comptabilité. Le réviseur ne peut donc se dégager de tout rôle dans la mise en lumière de pratiques frauduleuse. Si l'écart n'est pas significatif, il importe peu qu'il soit mentionné dans un rapport accompagnant les comptes annuels. En conséquence, le reviseur peut réduire le volume de ses tests s'il constate que le système administratif et comptable est fiable. Il concentrera les vérifications dans les domaines où les contrôles internes sont