Rapport Mission Inventaire Stocks

CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE FORME PONCTUELLEFiche BILAN n°1 * RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) | CANDIDAT :Nom : Prénom : | UNITE COMMERCIALE :Raison sociale : Adresse : | Intitulé de la mission : Vente de vélos | Période : | Compétences mises en œuvre | Savoirs associes mobilises | C12 | Organiser le travail | | S41 | Les bases de la mercatique | X | C21 | Assurer le fonctionnement

Cette organisation vise à : développer le dynamisme commercial à l'heure de l'ouverture des marchés, améliorer le pilotage stratégique et financier de l’entreprise, accroître l'efficacité, la réactivité et la performance d’HYDRAC. Les missions de l’entreprise Développer le marché intérieur en couvrant tous les secteurs stratégiques de nos activités(Pétrolier, industriel, transport, laboratoire, environnement, formation technique). Elargir le déploiement sous régional en étant présent

Evaluation des stocks : De l’entrée du patrimoine à l’arrêté des comptes. Sommaire. Chapitre Préliminaire : Généralités sur les stocks……………………………………………..2 I. Définition. 3 II. Distinction entre « immobilisation » et « stock ». 4 III. Typologie des stocks. 5 A. Type de stocks en fonction de leur usage industriel. 5 b. Type de stocks suivant leurs flux. 6 IV. La fonction stock dans l’entreprise. 6

Information sur les autres UC du réseau * Organisation matérielle : réseau, logiciel * Forces et faiblesses 2ème partie : Missions et activités Missions et activités * Missions management opérationnels * Missions relation clientèle 3ème partie : Tableaux récapitulatifs des missions et activités Tableaux récapitulatifs des missions et activités 1ère partie  Descriptif de l’unité commerciale et du système d’information commerciale Descriptif

FICHE DE POSTE GOUVERNANTE DEPEND : de la Direction SUPERVISE : l’Équipe d’Étage EN RELATION : Avec la Réception 1. MISSION DANS L'ENTREPRISE • Mission d'organisation et de management afin d'assurer la qualité des prestations hébergement en rapport avec le positionnement de l'hôtel et d'assurer la diffusion des informations nécessaires au bon déroulement du travail. 2. FONCTIONS DANS L'ENTREPRISE • • • • • • • • • • Prendre la commande des tâches à réaliser dès l'arrivée auprès de la réception

GESTION DES STOCKS ET DES ACHATS MSF LOGISTIQUE Sommaire I. 1. a. b. c. 2. a. b. c. II. III. 1. a. b. c. 2. IV. 1. a. b. c. 2. 3. 4. a. b. c. V. Présentation de Médecins Sans Frontières : ....................................................................... 3 Médecins Sans Frontières : ............................................................................................. 3 Historique de Médecins Sans Frontières .................................................................... 3

structure financière de la société se présente comme suit au 31/10/2011 : Actif ACTIF IMMOBILISATIONS EN NON VALEURS IMMOBILISATIONS INCORPORELLES IMMOBILISATIONS CORPORELLES IMMOBILISATIONS FINANCIERES ECARTS DE CONVERSION - ACTIF TOTAL ACTIF IMMOBILISE STOCKS CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT . Fournisseurs, débiteurs, avances et acomptes . . . . . Clients et comptes rattachés Personnel Etat Autres débiteurs Comptes de régularisation Actif 2 478 607 132 247 511 92 772 149 36 337 86 597 513 72 308 81 13 089

boutique. Dans le secteur de la lingerie, uniquement des femmes peuvent travailler dans la boutique. En effet, l’univers de la lingerie est assez différent de l’univers de l’habillement. Dans le secteur de la lingerie, la vendeuse a pour principale mission de conseiller la cliente. Pour cela, la personne qui conseille doit être suffisamment proche de la cliente afin de la mettre à l’aise et de pouvoir la conseiller. Une boutique de lingerie est un univers de femme. Un vendeur qui travaillerait dans

2. Le service achat : 29 a. Mission : 29 b. Structure : 29 c. Relation et interaction avec les autres services : 30 3. Service production : 30 a. Structure : 30 b. Mission : 31 c. Objectifs : 31 4. Le service

Partie 1 : présentation de l’entreprise et mon rôle 5 3.1 Présentation de l’entreprise DECATHLON 5 3.2 DECATHLON Châtellerault et l’univers cycle/running/fitness 7 a. Présentation du magasin 7 b. Présentation du rayon cycle/fitness/running 8 3.3 Mes missions 9 3.4 Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT