Rapport Production Chez Coca Cola

ce moment pour laisser s'envoler leurs pensées et se concentrent sur ce qui passe sous leurs yeux. C’est pour ça que le marketing se convertie dans un jeux très important. Exercice 2) Un nouvel apéritif -Tumult- a été lancé récemment par Coca-Cola. Pour faire le point sur ce lancement, une étude de marché a été réalisée. Il a été demandé aux consommateurs s'ils étaient d'accord ou non avec les affirmations suivantes : A: cet apéritif est naturel B: j'ai toujours cet apéritif à la maison

une analyse et un diagnostic interne de l’E POURQUOI ? Pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement Et donc évaluer son potentiel COMMENT ? Au niveau des compétences SOUS NOTRE CONTROLE Dans les différents départements de l’E Production Marketing Logistique Finance Ressources humaines Technologique Juridique … EXEMPLES D’ANALYSES DE FORCES ET FAIBLESSES DE L’E (voir Campus Virtuel) Exemples au niveau : finance, juridique/qualité, logistique, GRH (gestion des ressources humaines)

sociales, crises politiques, scandales financiers, ce n’est pas l’actualité qui pourrait nous laisser en reste... Grippe aviaire... Tsunami en Asie du sud-est, tremblement de terre au Pakistan... Attentats de Londres ou au Moyen Orient... Plans sociaux chez HP ou General Motors... etc. La crise n’est plus seulement la préoccupation de quelques responsables politiques ou financiers. Un jour ou l’autre, une entreprise peut faire l’objet d’un feuilleton médiatique difficilement contrôlable qui peut remettre

faible est croisse lentement. Le produit doit connaître quelque ammélioration, la concurence est faible et le prix très élevée. Deuxième étape : la phase de croissance, les ventes de produit se développe. Le produit, lui aussi, s'amméliore, la production et la vente se fait en grande série. L'expérience fait que le produit progresse en qualité, mais la concurence se fait de plus en plus vive, et les prix baisse. Troisième étape : phase de maturité, il s'agit de la phase ou les bénéfice sont maximun

choix des canaux et des circuits 3 III. L’appareil commercial français 3 I. Définitions et fonctions A. Les définitions * Ensemble des activités qui fait passer un produit de son état de son état de production à son état de consommation. Une entreprise reçoit des facteurs de production. Il y en a 4 : * Des matières premières * Du capital humain : travail * Du capital financier * Capital technique (machines…) Ces éléments sont combinés au sein de l’entreprise en recherchant

 Sommaire I . Introduction : 3 II . La noix de coco : son origine 4 1 . Présentation de production. 4 2. Famille de marché : un nouveau produit alimentaire. 5 III . étude de l’offre de l’eau de coco 6 1 . «Étude des différents distributeurs 6 2 . Distribution 9 a . Stratégie de distribution 9 b . Communication 11 IV . Une demande qui ne cesse d’accroitre grâce à des facteurs influençables. 13 1 . Les groupes et leaders d’opinions. 13 2 . Les Bienfaits

et les parts de marché pour survivre et obtenir le profit. 2. Le client qu’il faut connaître pour mieux satisfaire ses attentes. Ex. : gagner du temps lors du passage en caisse dans les magasins de distribution. Savoir reconnaître les clients par rapport à leurs attentes (besoins d’information, d’efficacité, de reconnaissance et de relationnel), aussi bien au moment de la vente que du choix des produits à fabriquer. RÉFÉRENTIEL L’activité commerciale L’esprit mercatique Caractériser l’esprit

assortiments -> La façon d’organiser l’implantation du magasin -> C’est une technique de marchandising * Le marchandising comprend toutes les techniques qui visent à mettre un produit en valeur sur un point de vente (comment faire pour que tout rapporte un maximum ?) Critères à considérer pour départementaliser * Si on met la priorité au distributeur : * Accessibilité logistique : si les boissons sont au fond c’est parce que c’est juste à côté du stock. * Sécurité et surveillance :

Aujourd’hui, Perrier se diversifie en s’ouvrant sur le marché des eaux de table et conquérir de nouvelles cibles. Perier est la première marque sur le marché mondial des eaux gazeuses cependant il a connu des problèmes tel que : * Mode de production * Fonderie de verre à Vergèze (coûts additionnels) Ses domaines d’activités stratégiques : | Catégories de clientèle | | Les 15-25 ans | Les consommateurs soucieux de leur régime alimentaire | Besoins satisfaits | * Effet

début des années 1970. Il s’agissait au départ de proposer des produits à bas prix aux consommateurs grâce à des approvisionnements important des producteurs de grandes marques, la grande distribution est aujourd’hui un acteur à part entière de la production (LOUBETIN, 2006). Les marque nationales (MN) ont dû elles aussi évoluer afin de conserver leurs parts de marché, leur notoriété et leur image. Aujourd’hui c’est tout le monde des industriels et des consommateurs qui a été touché par l’arrivée des