Rapport Stage Intérim Manpower

jugements de valeurs en allant toujours du plus simple au plus compliqué. Sur la technique on va poser des questions comme, qu’est ce qui est intéressant dans votre travail puis qu’est ce qui est le plus difficile, le moins intéressant Sur le rapport aux autres, avec qui vous entendez vous bien, le moins bien ? On peut lancer des hypothèses à partir de ce moment la. Pour vous finalement quel est le problème ? Problème de matière première qui ne sont pas de bonnes qualités, de machine outils qui

d'embauche au bénéfice de personnes qui auraient effectué des remplacements sous forme de CDD ou intérim. Par contre l'employeur a l'obligation de leur faire connaître la nature des postes offerts dans l'entreprise   Le principe de non discrimination : Il résulte de l’article  L1132-1 du code du travail qu’aucune personne ne peut être écartée d'une procédure de recrutement ou de l'accès à un stage ou à une période de formation en entreprise, …. en raison de son origine, de son sexe, de ses mœurs

1ère Année Année 2010- 2011 RAPPORT DE STAGE STAGE EFFECTUE DU 26/04/10 AU 08/07/10 MAITRE DE STAGE : MME BEAUQUIN PASCALE Page 2 La découverte des ressources humaines (Avec Adecco) Page 3 REMERCIEMENTS Je tenais à débuter ce rapport par une page de remerciements consacrée à toutes les personnes qui m’ont aidé à mener à bien ce stage. J’adresse, tout d’abord, mes plus sincères remerciements à Madame Pascale BEAUQUIN, directrice de

techniques nécessaires pour avoir un œil plus adulte sur l’entreprise d’aujourd’hui. J’ai effectué 12 semaines de stage au sein de l’agence d’intérim intracommunautaire C&C POLSKA située à Varsovie en Pologne, du 07 Mai au 27 Juillet 2012. J’ai choisi cette entreprise car, m’intéressant aux échanges internationaux, au commerce ainsi qu’aux ressources humaines, je pouvais regrouper lors de ce stage tous les domaines qui m’intéressaient mais aussi par curiosité, car écoutant beaucoup parler de la main d’œuvre

de Lausanne, l’Ecole des Ponts ParisTech de Paris et le Groupe AFT-IFTIM. De plus, de grandes entreprises internationales sont adhérentes à l’IML et contribuent à son développement. SOMMAIRE Editorial Programme du Mastère Conditions du stage L’IML, c’est avant tout : une formation résolument européenne et mondiale, tant pour ce qui touche le recrutement des étudiants que le corps professoral, les entreprises où se réalisent les stages et les débouchés professionnels, une complémentarité

révèle que 64% des européens s'inquiètent d'une possible augmentation de la discrimination liée à l'âge sur le marché du travail. «La discrimination reste un problème en Europe et la perception qu’en ont les citoyens demeure largement inchangée par rapport à l’année dernière». Cette déclaration de Vladimir Spidla, commissaire à l'égalité des chances, montre que ce problème reste très présent en Europe. Pour faire le point, plusieurs thèmes seront abordés : I / Définition, législation et jurisprudences

|52 | |BIBLIOGRAPHIE |54 | INTRODUCTION Après avoir effectué deux stages chez Manpower, deuxième société de travail temporaire française, j’ai pu découvrir le monde de l’intérim ainsi que celui du recrutement. En effet ces stages, tout d’abord dans une agence tertiaire puis dans une agence nucléaire ; m’ont confirmé mon goût pour les

l’intérimaire et l’entreprise, il n’y a aucun lien contractuel. B. Les forces en présence Quatre grands acteurs se partagent près de 60% des parts de marché du travail temporaire. Les leaders sont connus du grand public. Il s’agit d’Adecco, Manpower, Vediorbis et Adia. C. Les aspects légaux La limite des recours : le recours à l’intérim, pour les entreprises utilisatrices est très strictement limité ceci pour éviter tout abus. Trois grandes raisons sont légalement autorisées : l’accroissement

recherchés avec un outil adapté B / La phase et l’utilité du « sourcing » dans ce processus p.16 p.18 3 a) Qu’est ce que le « sourcing » p.18 b) La gestion du « sourcing » au quotidien, une solution à la problématique du recrutement en intérim C / Le « sourcing » et ses outils p.20 p.22 a) Les acteurs du « sourcing p.22 b) Panorama des différentes sources du recrutement p.23 Conclusion p.38 Bibliographie / Webographie p.39 INTRODUCTION La finalité d’une

pour cerner les profils recherchés avec un outil adapté B / La phase et l’utilité du « sourcing » dans ce processus a) Qu’est ce que le « sourcing » b) La gestion du « sourcing » au quotidien, une solution à la problématique du recrutement en intérim C / Le « sourcing » et ses outils a) Les acteurs du « sourcing b) Panorama des différentes sources du recrutement p.18 p.20 p.22 p.22 p.23 p.38 p.39 Conclusion Bibliographie / Webographie INTRODUCTION La finalité d’une entreprise est avant