Rapport Sur Caisse Marocain De Retraite Cimr

croissance interne ..........................................................12 a. Une brève définition .........................................................................................12 b. Pourquoi le choix de la croissance externe par rapport à celle interne ? ........12 B. Les différentes modalités et opérations relevant de la croissance externe ..............13 a. L’acquisition d’une entreprise ..........................................................................13 b. Les fusions

CA  Chiffre d’affaires  CAF  Capacité d’autofinancement  CCG  Caisse Centrale de Garantie  CDG  Caisse de Dépôt et de Gestion  CDVM  Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières  CIH  Crédit Immobilier et Hôtelier  CIMR  Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite  CPC  Comptes de Produits et Charges  CNC  Conseil National de la Comptabilité  CNSS  Caisse Nationale de la Sécurité Sociale  DEPP  Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation 

........................................................................ 85 Section II: La délocalisation offshore des centres d’appels.................................................................................... 97 CHAPITRE 2 : LE MARCHE MAROCAIN DES CENTRES D’APPELS : ETATS DES LIEUX .............................................. 103 Section I : Les Centres d’appels au Maroc, Etat des lieux : ................................................................................. 103 Section II

| | | CHEQUE BANCAIRE | BANQUE MAROCAINE…. B.P……………….DH | |Payer contre ce cheque ……………………………………………………………………………… |

question qui s'impose est de savoir si ces stratégies qui découlent de l'environnement des affaires, sont autonomes ou bien variables ? L'ambition de notre recherche sera donc d'analyser à travers les différentes périodes connues par l'économie marocaine les stratégies appliquées au secteur touristique, plus précisément de dégager les déterminants justifiant le choix stratégique de l'entreprise touristique selon les périodes. Pour pouvoir répondre à cette problématique, notre démarche a été fondée

de loin m'ont aidé et encouragé mais je les en remercie vivement. 1. INTRODUCTION Si l’existence du risque est loin d’être inédite ; en revanche, le nombre de risques, leur caractère polymorphe et leur capacité à se renforcer les uns par rapport aux autres, est une nouvelle donne. En effet, l’accélération des mutations technologiques, la suppression progressive des obstacles commerciaux et le constant changement des conditions économiques, politiques et sociales accroissent le potentiel d’opportunités

ISCAE BMCE Bank, première banque privée au Maroc, parmi les plus importantes capitalisations de la Bourse de Casablanca et une valeur active jouant un rôle capital dans l’animation du marché boursier national. Elle est aussi première banque marocaine cotée à la Bourse de Londres à travers son action GDR «Global Depositary Receipt». La décote du titre BMCE peut avoir un impact non négligeable sur la valeur du groupe et partant sur la capitalisation boursière de la place, et peut ainsi compromettre

matière de gestion des ressources humaines i- les sources juridiques régissant la relation Employeur/employé  II- ELÉMENTS RÉGISSANT LA RELATION PROFESSIONNELLE  EMPLOYEUR / EMPLOYÉ : 2-1- STATUT-TYPE FIXANT LES RAPPORTS ENTRE SALARIÉS ET EMPLOYEURS  2-2- La relation travail employé/employeur : 1-2-1- Les conditions de louage des services  1-2-2- Les conditions de séparation Employé/Employeur

Catégorie C: les autres filiales du périmètre de consolidation Périmètre juridique : les filiales gérées par le Groupe mais non consolidées Périmètre d’influence : Participations où ONA détient un ou plusieurs postes d’administrateurs (CIH, CIMR, BMCI, …). Cette liste est évolutive en fonction des changements de périmètres de gestion. L’affectation des filiales dans chacun des périmètres est dépendante du taux de participation du groupe ONA au sein de la filiale : lorsqu’il est supérieur

ET CHAPITRE VIII- LA LEGISLATION EN MATIERE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I- LES SOURCES JURIDIQUES REGISSANT LA RELATION EMPLOYEUR/EMPLOYE IIELEMENTS REGISSANT LA RELATION PROFESSIONNELLE EMPLOYEUR / EMPLOYE : 2-1- Statut-type fixant les rapports entre salariés et employeurs 2-2- La relation travail employé/employeur : 1-2-1- Les conditions de louage des services 1-2-2- Les conditions de séparation Employé/Employeur III- LA CONVENTION COLLECTIVE OFPPT/DRIF/DRTA/ISIHR Résumé Théorique