Rapport Sur Les 5s

plus élémentaires, on trouve :          Le niveau des stocks (en € et en jours de vente, de prévisions ou de consommation), L’âge des stocks (en mois), Le coût des stocks (en €), Le CA prévisionnel (en €), la réalisation par rapport au budget, par rapport aux prévisions, La fiabilité des prévisions (%) à différents niveaux : zones, marchés, commercial, client, article, Les taux de service internes (entre ateliers), clients (le taux de service vu par le client), Le taux de service et la

actions sur le produit. le point de vue partie opérative décrit les actions produites par les actionneurs à partir des informations acquises par les capteurs. • le point de vue partie commande décrit le comportement de la partie commande par rapport à la partie opérative en tenant compte du choix de la technologie employée. Un schéma de câblage (électrique et pneumatique) décrit le raccordement des transmetteurs et des préactionneurs à la partie commande. Exemple pour le système de chaîne

innovateur en terme de concept de management et de qualité, plusieurs point mon interpellées et m’ont poussées à remettre en question ma pratique des choses. Mais dans le même temps, des zones d’ombre comme, la limite de ce concept, l’adaptabilité par rapport à ma structure me poussent à avancer avec précaution. Plusieurs points mon interpellées en commençant par la première règle simple fondamentale « l’homme est bon » qui est de toute évidence le contraire de se que l’entreprise pense aujourd’hui. J’adhère

annoncées par le producteur dans les catalogue, la publicité, les notices, ou aux caractéristiques techniques spécifiées dans le cahier des charges. * Aux besoins spécifiques des clients. * Prix : Le client fait toujours une appréciation du rapport qualité/prix, généralement il cherche un produit de qualité et avec un prix convenable. * Délais : Le client opte pour un produit qui est disponible au moment où il en a besoin et qui lui procure une satisfaction immédiate. * Le service

responsable du domaine électrique pour le centre de production. Principales responsabilités *Sécurité et Qualité : -Respecter et faire respecter les normes de sécurité internes et externes (SUVA, NIBT), -Respecter et faire respecter quotidiennement 5S, HACCP, QMS, NQS, -Garantir la veille légale dans le domaine électrique. *Management : -Gérer et coordonner les intervenants internes et externes de son groupe, -Assurer le maintien du niveau de compétences, de la motivation et de la performance

marque « iPhone » se présente comme suit : iPhone 2 iPhone 3 iPhone 4 iPhone 5 iPhone 6 Les gammes : iPhone 2G iPhone 3G, iPhone 3GS iPhone 4, iPhone 4S iPhone 5, iPhone 5C, iPhone 5S iPhone 6, iPhone 6 plus La marque : L’ADN : Le gène leader : La différentiation par rapport aux autres. Le gène secondaire : Le nom Le logo La reconnaissance tout de suite L’innovation La technologie Design Ergonomie La stratégie de marque : La marque Apple

Sur cette base, des chantiers ou ateliers de travail sont identifiés et priorisés pour réduire les gaspillages. Cela peut passer par une réduction des coûts, une amélioration de la qualité ou une réduction des délais. Différents outils tels que les 5S, ou le SMED, peuvent être utilisés pour ces chantiers (voir section « Outils disponibles » ci-dessous). La prise en compte des coûts complets des déchets est intrinsèque à la méthode, car il s’agit de travailler sur toutes les étapes de la production

ECOLE SUPERIEURE des INDUSTRIES du TEXTILE et de l’HABILLEMENT [pic] Département Logistique Internationale Rapport de stage de la deuxième année « Suivi des KPI’S chez l’entrepôt ACIMA » [pic] [pic] Nom de la Société : DHL-EXEL Supply Chain Services Réalisation : Mlle Karima ABDERRAHMANI GHORFI Encadrement ENTREPRISE: Mr.Mounir AZIMA Encadrement ÉCOLE: Mr.Jamal LMARIOUH Mr.Ahmed ADMANT Année Académique : 2006-2007 [pic] Au terme de ce modeste travail, je tiens

| | | | [rapport de Juste à temps] | | Le plan: INTRODUCTION PHILOSOPHIE DU JUSTE-À-TEMPS * JAT s’attaque à sept types de gaspillage * Respect de la personne LES CONCEPTS DE L’APPROCHE JUSTE-À-TEMPS * TAKT-TIME * Cellule en « U » * AUTONOMATION * POKA-YOKE * KANBAN MISE EN ŒUVRE DU JUSTE-À-TEMPS EXIGENCE DU JUSTE-À-TEMPS BENEFICES POTENTIELS CONCLUSION Introduction La majorité des gens ont une bonne idée de ce qu’est le juste-à-temps, toutefois

l'amélioration continue de la performance globale d'un organisme soit un objectif permanent de l'organisme. • Avantage concurrentiel grâce à des capacités organisationnelles améliorées • Alignement des activités d'amélioration à tous les niveaux par rapport aux objectifs stratégiques de l'organisme • Souplesse et rapidité de réaction face aux opportunités. Il faut donc utiliser une approche cohérente à l'ensemble de l'organisme en vue de l'amélioration continue des performances de l'organisme, Assurer