Rapport Sur Les 5s

"Apple"est"une"image." ""eTechnologique:"opportunité,"les"consommateurs"cherchent"toujours"à"avoir"le"nouveau"produit"et"se"lassent"rapidement, ""Apple""sort"de"nouveaux"produits"performants"tous"les"ans." ""eÉcologique:"menace"de"Greenpeace"par"rapport"au"recyclage"et"aux"composants"polluants"qu’u=lisent"Apple."" ""eLégal:"menace"il"existe"différentes"législa=ons"selon"le"pays"et"des"problèmes"sur"les"brevets." " " 4" La notoriété Apple"représente"68,2%"du"marché"des"nouvelles"technologies

Capabilité machine ................................................... Fiche 10 – Chronométrage ......................................................... Fiche 11 – 5 «pourquoi» .............................................................. Fiche 12 – 5S ................................................................................. Fiche 13 – Courbe des fréquences cumulées .......................... Fiche 14 – Diagramme causes/effet (Diagramme d’Hishikawa) .......................................

machine ................................................... 63 Fiche 10 – Chronométrage ......................................................... 67 Fiche 11 – 5 «pourquoi» .............................................................. 71 Fiche 12 – 5S ................................................................................. 75 Fiche 13 – Courbe des fréquences cumulées .......................... 79 Fiche 14 – Diagramme causes/effet (Diagramme d’Hishikawa) .............................

........................................ 63 Fiche 10 – Chronométrage ......................................................... 67 Fiche 11 – 5 «pourquoi» .............................................................. 71 Fiche 12 – 5S ................................................................................. 75 Fiche 13 – Courbe des fréquences cumulées .......................... 79 Fiche 14 – Diagramme causes/effet (Diagramme d’Hishikawa) ....................

performances, sécurité, durabilité, fiabilité, etc...). Si l’une d’elles ne donne pas satisfaction, il y a non qualité. * 4-Le concept de la fonction qualité : Pour l’utilisateur, la qualité est souvent liée, pour lui, à la fiabilité par rapport au prix payé. Pour l’entreprise, la recherche de la qualité nécessite des dépenses et des investissements importants. On recherche un compromis pour un niveau de : A /qualité acceptable : C’est à dire une fiabilité suffisante qui permet donc une

valeurs à compléter dans le tableau ci-dessous Le deuxième essai pour transférer les données vers carte SD | D’après relevés directs sur écran de carte embarquée | Distance parcourue (m) | 12m | Durée (s) | 5s | Vitesse moyenne (m/s) | 2,4m/s | Courant moyen consommé par le moteur de propulsion (A) | 8A | Courant maximal consommé par le moteur de propulsion (A) | 15A | Tension d’alimentation moyenne à calculer

D. Le plan d'action 18 Chapitre 3 : Les outils applicables à la gestion De la qualité I. Le QQOQCCP21 II. Le Brainstorming 22 III. LE VOTE PONDERE ....24 IV. Le diagramme de Pareto 25 V. Diagramme causes-effet (ISHIKAWA) 27 VI. La méthode des 5S 29 VII. Les cercles de qualité 30 Chapitre 4 : perfectionner la gestion de la qualité Avec la certification ISO9001 I. Présentation de la certification ISO 9001 | | A. Un bref Historique de la famille des normes ISO 9000 . | ...33 | B. Définition

le cahier des charges. · Aux besoins spécifiques des clients. B. Le prix : Le client fait toujours une appréciation du rapport qualité/prix, généralement il cherche un produit de qualité et avec un prix convenable. Quelque soit les performances d'un produit, un prix trop élevé ne peut satisfaire le client. L'entreprise est appelée donc à offrir un produit de meilleur rapport qualité/prix. C. Le délai : Le client opte pour un produit qui est disponible au moment où il en a besoin et qui lui procure

...................................................................... 42 IV.4 Chantiers d’améliorations : 5S .................................................................................................. 44 IV.4.1 Définition : ........................................................................................................................... 44 IV.4.2 Mise en place des 5S dans l’atelier de coupe cuir : ............................................................ 45 IV.4.3 Formation

|Enclencher le contacteur KM1 |Rotation du moteur  M1 |Avance du plateau | 4.3.2 - Nature et classification des actions ou des ordres Les actions peuvent être classées en fonction de leur durée par rapport à celle de l’étape. On distingue : ▪ les ordres continus ; ▪ les ordres conditionnels ; ▪ les ordres retardés ; ▪ les ordres de durées limitées ; ▪ les ordres fugitifs ; ▪ les ordres maintenus sur plusieurs étapes ;