Rapport Sur Les 5s

est de 3.5 pouces. Passée cette limite, Jobs pensait que l’appareil devenait trop encombrant à manipuler ! Pourtant, la firme a déjà cédé à l'agrandissement généralisé de ces téléphones en proposant un réenchantement de l'offre comme sur les Iphone 5, 5s et 5c. Ceci parce que la concurrence est rude, et notamment avec Samsung qui a popularisé la mode des modèles à grand écran. La firme à la Pomme perd alors des parts de marché importantes sur un segment incontournable… en Chine particulièrement !

Qu’est ce que le Lean Office ? Le Lean Office a pour objectif d’optimiser les processus administratifs. Ces derniers peuvent être classés dans 3 catégories : les tâches principales, les tâches secondaires, et les tâches d’organisation (réunions, rapports, etc.). Pour chaque catégorie, un certain nombre de mesures pourront être prises pour éliminer les tâches inutiles, optimiser les autres, standardiser, automatiser, etc. L’outil principal du Lean Office est : • La VSM (Value Stream Mapping): Elle

Management des équipes de production :  ‐ animation d'équipes (5 ‐ 70 personnes)  ‐ remplacement du superviseur de production      2008‐2009  (Stage 2 mois)       SMURFIT KAPPA Siemco, Nantes, France  Technicien de Production   Amélioration continue : Méthode 5S/MV   Conduite d’onduleuse, presse automatique, plieuse‐colleuse   2006‐2008  A.B.A SARL (Entreprise familiale), Nantes, France  Gestionnaire     Assister le gérant dans la croissance de l’entreprise   Participation aux différentes phases de construction 

secondes et quelle est la vitesse de la voiture à la fin de ce mouvement? 1re partie a = 6 m/s², x0 = 0 m et v0 = 0 m/s La vitesse à la fin de cette partie est m v = v0 + at = 0 + 6 s ² × 5s = 30 m s La position à la fin de cette partie est 1 1 2 x = x0 + v0t + at 2 = 0 + 0 × 5s + 6 sm² × ( 5s ) = 75m 2 2 2e partie a = 2 m/s², x0 = 75 m et v0 = 30 m/s La vitesse à la fin de cette partie est m v = v0 + at = 30 m + 2 s ² × 4 s = 38 m s s La position à la fin de cette partie

L'iPod est à ce jour le leader du marché des baladeurs numériques dans le monde et on compte, depuis son lancement en 2001, plus de 275 millions d'appareils vendus. Il existe à ce jour 3 modèles différents : l'iPod nano, iPod de taille réduite par rapport à l'iPod classic. Il est équipé demémoire flash. Les premiers modèles étaient équipés d'une molette cliquable mais les modèles de 6e et 7e générations sont entièrement tactiles et leur format a été revu ; l'iPod shuffle, baladeur numérique qui a la

sur un marché en bénéficiant d'un "ticket d'entrée" élevé qui donne une marge d'avance sur la concurrence. Dans le cadre de la gestion de la qualité, du point de vue industriel, la qualité est une cible dont les critères sont précisément fixés par rapport à des standards (des normes). La qualité industrielle est le résultat d'un processus de production ou de servuction qui à toutes ses étapes (conception, mise en œuvre, contrôle, amélioration - voir PDCA) obéit à un "cahier des charges" permettant

Dysfonctionnements | Objectifs | Actions/ Solutions | PAP/ Outils | Mauvaise gestion du temps | Réduire les temps de changement en piquage et fabrication | -Evaluer les temps passés sur chaque poste- Organiser la production | * - SMED * - 5S * - Chronométrage des temps de changement de série * -Standardiser la ligne de production | Manque de formation et de polyvalence | Former le personnel | - Faire appel à une société de formation externe | -Organiser des modules de formations

erreurs de réglages diminution de la non-qualité augmentation de la sécurité diminution des coûts de changement besoin de moins de compétences machines plus simples réduction des délais de circulation des lots Les 5S Débarrasser, Ranger, Tenir Propre, Standardiser, Impliquer Amelioration de la qualité(FCR) Contrôle de processus, Autocontrôle, Actions prioritaires sur les dysfonctionnements Système d’information conçu pour l’action, Informations rapides et

mineurs et démarrages, le temps de marche réel de l’installation est obtenu. Le taux de marche est le rapport entre le temps de marche et le temps d’ouverture. 4. Taux d’allure Pour éviter certains aléas ou une usure se produisant aux cadences trop élevées, il est souvent choisi de faire fonctionner la ligne à une vitesse inférieure à sa vitesse maximale théorique. Le taux d’allure est le rapport entre la vitesse de fonctionnement choisie et la vitesse maximale. CRTA Avignon © 2003 Page 3

GOURRAM gourram@yahoo.fr 1 Cas  Il s’agit d’évaluer les performances du SI d’une unité industrielle de fabrication de lustres.  Il est demandé de proposer 1. une méthodologie d’évaluation 2. des outils de modélisation 3. une structure du rapport. 2 Solution 1 - Méthodologie  Etape 0 : prise de connaissance et planification  Etape 1 : analyse de performance  Processus (expression des besoins, analyse, conception, codage, test, …)  Résultat ( reporting, communication, accès, …)