Rapport Tableau De Bord Ressources Humaines

d’un système de gestion dans les entreprises publiques : Chapitres II -les outils de contrôle de gestion dans les entreprises publiques : I- La comptabilité analytique II -les tableaux de bord dans les entreprises publiques 1-Definition d’un tableau de bord 2-conception de tableau de bord 3-Cas pratique :Barid al Maghreb III- Les budgets dans les entreprises publiques 1- Définition de système budgétaire 2-Caractéristiques d’une gestion budgétaire efficace

décision doit être abordé dans une dimension coopérative. Il n’y a plus un décideur et des exécutants ; mais une multitude d’acteurs devant à tout moment, prendre des décisions dans leurs domaines de responsabilités respectifs. Or, le tableau de bord de gestion constitue une excellente réponse informationnelle à ces exigences, d’abord en regroupant de façon cohérente et évocatrice l’ensemble des indicateurs de performance et ensuite en utilisant les plus récentes technologies de l’information

définir les objectifs Recenser les taches et établir l’organigrammeAttribuer les tâches aux ressources concernées Estimer la durée du projetEstimer le coût du projetEtablir le plan de communication Etablir le plan de management des risquesFaire approuver le plan Le processus de planification répond alors aux fameux «QCQQC» : Quoi ? (Objectif) Comment ? (Plan d’action) Quand ? (Calendrier) Qui ? (Ressources) Combien ? (Budget)Introduction:Pour la réalisation efficace du projet, il faut suivre un processus

Le Tableau de Bord Contrôle de Gestion Sommaire : Introduction I-L’utilité d’un Tableau de Bord: 1. Définition 2. TB : outil de contrôle de gestion 3. L’intérêt de disposer d’un tableau de bord 4. Avantages du Tableau de Bord II-Le contenu d’un tableau de bord 1. Le Tableau de Bord : conception … 2. Les instruments d’un tableau de bord 3. Des exemples du tableau de bord 4. Les limites du Tableau de Bord Conclusion Introduction : Pour piloter

FA104076 ISSN 0335-3931 FD X 50-171 Juin 2000 Indice de classement : X 50-171 ICS : 03.120.10 Système de management de la qualité Indicateurs et tableaux de bord E : Quality Management system — Indicators and synoptical tables D : Qualitätsmanagementsystem — Indikatoren und Übersichtstafeln Fascicule de documentation © AFNOR 2000 — Tous droits réservés publié par AFNOR en juin 2000. Remplace le fascicule de documentation X 50-171, d'octobre 1993. Correspondance À la date

Tableau de bord (gestion) - Wikipédia 1 sur 6 http://fr.wikipedia.org/wiki/Tableau_de_bord_de_gestion Le tableau de bord de gestion est un outil d'évaluation de l'organisation d'une entreprise ou d'une institution constitué de plusieurs indicateurs de sa performance à des moments donnés ou sur des périodes données. 1 Description 2 Enjeux et paramètres 3 Conception 4 Présentation 5 Dynamique 6 Contenus 7 Exemples de tableau de bord 8 Voir aussi 8.1 Notes et références 8.2 Articles

à mon égard lors de l’élaboration de mon travail ainsi que ses conseils et son soutien. Je tiens à remercier également et très chaleureusement tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce rapport. Dédicace A ma chère mère… A mon cher père … A mes sœurs lamiaa et amina… Liste des principales abréviations 2 Introduction 4 Chapitre 1: Introduction au contrôle de gestion 7 I. Exemple introductif: Le navire

Salima Mlle HAMIDANI Nassima Groupe : 02 Introduction Le tableau de bord est l’instrument sans qui toute démarche de progrès est impensable, comment assurer un jugement adéquat à l’effort fourni sans un instrument de mesure, sans un tableau de bord facilitant le pilotage et limitant le risque, dès lors qu’une entreprise recherche une amélioration significative de la valeur délivrée, elle ne peut faire l’impasse du tableau de bord de pilotage. Aujourd'hui le contexte n'est plus le même qu'il

clients, SAV, RH. Organisation de l'UC, Politique commerciale, éléments d'appréciation : • performances (CA, marges, fréquentation ou trafic, fidélité, • coûts, délais (démarque, pertes, logistique, suivi, relance, ...) • moyens (humains, techniques, organisationnels, financiers, ...) 2-3-2 Menaces / Opportunités ; (Opportunities Threats) • domaines d'analyse envisageables : - la concurrence dans la zone (proximité, positionnement, ...) - les comportements

est la mise en œuvre des moyens de communication, du processus de planification stratégique de l'entreprise ainsi que l'établissement des réserves technique. Le département de la gestion des ressource humaine, sa mission est de recommander et de mettre en place une politique de gestion des ressource humaines favorisant le développement professionnel et l'épanouissement social des collaborateurs. L'audit interne et l'inspection est chargée de garantir le respect des modes opératoires et des règles