Rapport Unilever Maroc

Travail de recherche sur Unilever Table des matières Introduction1 Histoire de l’entreprise2-3 Création d’Unilever Benelux.4 Faits et chiffres en bref d’Unilever dans le monde en 20115 Explication de logo Unilever5 Unilever et son portefeuille de marques6 Son positionnement mondial6 Unilever et le consommateur 7 Comité exécutif d’Unilever8 Les concurrents d’Unilever9 Lien avec Unilever et ses concurrents9 Sponsoring & partenariats10 Objectif plan pour un mode de vie durable11

marché de l'_offshoring_ est en pleine croissance au niveau mondial, et, plus particulièrement, européen. Quelle est l'offre du maroc en termes d'_offshoring_ pour capter cette demande européenne ? Quel bilan peut-on faire actuellement ? Quelles sont les retombées pour son économie ? C'est à ces questions que je vais tenter de répondre dans le détail, dans ce présent rapport. Définition : L’offshoring désigne la délocalisation des activités de service) ou de production de certaines entreprises

LA PUBLICITÉ AU MAROC: UN MARCHE EN DEVENIR? Source: www.almohandiss.com LA PUBLICITÉ AU MAROC: UN MARCHE EN DEVENIR? Source: www.almohandiss.com PLAN(1/2) I. Généralité Définition Supports :  Les médias  Les hors médias Acteurs:  L’annonceur  L’agence de publicité  La cible  L’État : réglementation Elaboration Compagne publicitaire Source: www.almohandiss.com LA PUBLICITÉ AU MAROC: UN MARCHE EN DEVENIR? Source: www.almohandiss.com PLAN (2/2) II.   

Les Lessives liquides - 1 - Les Lessives liquides - 2 SOMMAIRE Historique 4 Les Acteurs 6 1. Les principaux acteurs ...............................................................................................................6 a) Unilever..................................................................................................................................6 b) Henkel.........................................................................................................

universitaire : 2012 - 2013 0 PLAN Introduction. Première partie : I. Les cosmétiques au Maroc. Caractéristiques du marché. Profil du consommateur. II. Présentation de l’entreprise (L’OREAL). Dans le monde. Au Maroc. III. IV. V. Orientation stratégiques fondamentales. La concurrence. Analyse SWOT de L’OREAL. Forces et faiblesse de l’entreprise (Au Maroc). Opportunités et menaces du marché des cosmétiques (Au Maroc). Deuxième Partie : I. II. Présentation de la gamme ELSEVE. Analyse concurrentielle. Concurrents

programme, en collaboration avec divers partenaires, à travers toutes ses filiales afin de promouvoir une bonne hygiène bucco-dentaire des enfants scolarisés. Plus de 500 millions d'enfants ont pu profiter de ce programme dans plus de 80 pays. Au Maroc, février 2012 verra le lancement de la deuxième édition de ce rendez-vous devenu annuel et qui implique l'entreprise et ses partenaires professionnels, pour la sensibilisation et l'éducation de la population marocaine sur les bonnes pratiques d'hygiène

I.Diagnostic du marché des boissons non gazeuses chaudes : 2 A. Le comportement du consommateur : B. L’offre : 3 C. La demande : 5 D. Analyse de la concurrence : 6 II.Présentation de Nespresso : 9 A. Fiche signalétique : B. Nespresso au Maroc : 10 C. Départements D. Produits Nespresso : 11 III.Analyse SWOT : 13 IV.Etude quantitative : lancement des capsules à thé 15 A. Le plan de sondage : B. Le questionnaire : 16 C. Le dépouillement : D. Les résultats de l’étude. E. Analyse :

climat dans lequel nous avons travaillé. Sommaire INTRODUCTION 4 Partie1 6 I. Présentation de l’entreprise L’oréal 7 1. Historique L’Oréal 7 2. L’Oréal Maroc 7 3. Les différents produits l’Oréal 8 4. Ses intervenants sur le marché 9 II. Présentation de son secteur d’activité 9 1. Analyse du marché cosmétique au Maroc 10 Partie2 12 I. Enquête à travers le sondage : 13 II. Méthodologie du questionnaire : 14 1. Rôle du questionnaire : 14 2. La population ciblée et l’échantillon

Composantes de la Culture IV. Rôle de la culture dans le comportement des consommateurs V. Mix marketing interculturel Partie empirique I. Présentation de l’entreprise Procter and Gamble II. Le secteur des produits ménagers au Maroc III. Choix stratégique mix de P&G Conclusion Introduction A l’heure actuelle, face à la recherche des prix les plus bas par les consommateurs, mais aussi des profits plus élevé par les entreprise, on constate que l’internationalisation

propres domaines d’activités (Business units) gérés par leur propre équipe et soutenus par les fonctions de support (finance, RH …). Groupe Nestlé Grandes zones géographiques Sous zones géographiques Afrique Océanie Asie Europe Amérique Maroc Sub-Sahara Maghreb Algérie Tunisie Business Units Café Lait … Etude de cas : Nestlé Page 4 IV. Organigramme L’organigramme de Nestlé, reflète parfaitement son type d’organisation matricielle, ce dernier se présente ainsi : Président