Rapports Humains à L Hôpital

DES RESSOURCES HUMAINES AU CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TETOUAN Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme de Maîtrise en Administration Sanitaire et Santé Publique Option : Administration Sanitaire Elaboré par : Mr ABOUS Abdeddayem Juillet 2006 Le présent travail s’inscrit dans le domaine de la réforme hospitalière. Il contribue à l’amélioration de la gestion des ressources humaines au centre hospitalier provincial de Tétouan. Cette contribution sera réalisée à moyen et long terme

prestations et équipements sociaux de base, parallèlement à l'emploi  et à l'insertion des personnes à besoins spécifiques… » Extrait du message adressé par SM le Roi aux Participants à la première conférence Africaine sur le développement humain Rabat, 06/04/2007 Plan d’action santé, 2008-2012 – Réconcilier le citoyen avec son système de santé Sommaire 2 Depuis les années cinquante, le Ministère de la Santé (MS) s’est attaché à promouvoir des politiques sanitaires qui se sont continuellement

démarrage 1716 CONCLUSION 1818 INTRODUCTION Au cours de ces dix dernières années, les performances du système de santé du Bénin sont en deçà des attentes du gouvernement et des populations[1]. Le processus de renforcement du système tarde donc à apporter ses fruits dans un contexte d’exigence nationale et internationale d’amélioration des conditions de vie des populations en vue d’atteindre les Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD). En effet, « les constats faits dans les formations

Directeur des Ressources Humaines du Centre Hospitalier de Senlis, Directeur de l’Hôpital local EHPAD de Nanteuil-le-Haudouin (Oise). Pouvez-vous nous dire comment, dans la hiérarchie et la cartographie hospitalière, française, se situe un hôpital de taille moyenne, tel le Centre hospitalier de Senlis, Il y a en France, environ 3000 établissements hospitaliers dont 1000 hôpitaux publics qui couvrent 70 % des prises en charge. Les 2000 établissements privés à but lucratif ou non, sont

Le pilotage opérationnel des pôles « Les tableaux de bord » GEM CG 30 / 01 / 2009 ARH Sommaire  La nouvelle gouvernance aux Hôpitaux du Sud Charente  La construction des contrats de pôle  Les tableaux de bord  Apports et limites  Perspectives Sommaire  La nouvelle gouvernance aux Hôpitaux du Sud Charente  La construction des contrats de pôle  Les tableaux de bord  Apports et limites  Perspectives Calendrier  Mise en place d’un conseil exécutif provisoire:Septembre 2006 – Chargé

| |Troisième Rapport | |de Suivi | |Suivi du programme d’appui à la consolidation de la réforme de la couverture médicale de base au Maroc (CMB II)

« Palliative care » ➢ Négligence « Carelessness » Cet ouvrage est l’aboutissement d’une enquête menée par l’auteur dans les hôpitaux et cliniques de France où l’auteur dénonce une véritable déshumanisation des soins par le biais d’anecdotes concrètes, vécues par les patients, mais aussi par le personnel soignant. Marie de Hennezel est née le 5 août 1946 à Lyon. C’est une psychologue et psychothérapeute française titulaire d'un DESS de psychologie clinique et un DEA de psychanalyse.

Damien). Pour ma part, j'ai été volontaire et motivé à faire ce voyage dans le cadre du projet "triange" de l'Action Damien. Le projet 'triangle" s'articule de la manière suivante : 3 professeurs et 3 élèves de 3 écoles différentes sont invités à partir avec l'Action Damien dans certains pays tels que le Congo, le Bangladesh et l'Inde. Pour être sélectionné, il a fallu que je rende premièrement une lettre de motivation. Ensuite, j'ai été convoqué à une interview avec un responsable de l'Action Damien

SITUATION SOCIO-SANITAIRE ………………….…………………………. 10 2.1. Structure générale du système de soins ………………………………….. 10 2.2. Ressources du secteur ……………………………………………………… 10 2.2.1. Infrastructures sanitaires ……………………………………………... 10 2.2.2. Ressources humaines ……………………………………………….. 11 2.2.3. Produits pharmaceutiques …………………………………………… 14 2.2.4. Ressources financières et financement du secteur ………………. 14 2.3. Etat de santé de la population ………………………………………………. 2.4. Gestion du système de santé ………………………………………………

médicaments et des dispositifs médicaux en particulier, et pour permettre aux pharmaciens affectés au niveau des services extérieurs du ministère de la santé de s'acquitter, dans les meilleures conditions, de leur mission, la présente circulaire tend, à préciser, les attributions qui leur incombent dans ce domaine. Le pharmacien affecté dans une délégation médicale et chargé de la gestion de la pharmacie provinciale ou préfectorale est placé sous l'autorité directe du délégué. Le pharmacien affecté