Ratio financier

d’usure des chaussures aux coûts de menu………………………..page 27 1.2.1.2. Les distorsions fiscales…………………………………………………..page 29 1.2.1.3. Incertitudes inflationniste et choix de portefeuille………...………….....page 29 1.2.1.4. Proxy effect et l’accélérateur financier………………………………… page 31 1.2.2. La mise en cause du modèle de SCHWARTZ……………………..…..page 34 1. L’hypothèse de l’instabilité financière de MINSKY comme explication alternative………………………………………………………………….page 38 2.1. L’hypothèse

DESS Contrôle de Gestion des Services – Université Paris X - Nanterre CONTROLE DE GESTION BANQUE Mme VENE RAUTUREAU Caroline Directeur financier UBP 01 57 66 64 06 06 13 54 10 82 cvenerautureau@ubp.fr 09/12/06 1 DESS Contrôle de Gestion des Services – Université Paris X - Nanterre I. A. le contrôle de gestion – definition et rappel des fondements theoriques......................... 5 Définition du contrôle de gestion .........................................................

avec une différence entre les pays notamment dans les pays ou le taux de change s’est déprécié. La dépréciation a compensé une partie de la baisse des flux de revenu. Ceci était manifeste dans deux pays la Colombie et le Mexique. * Le canal financier : l’intensité de la crise va varier en fonction de l’implantation des banques étrangères sur les marchés locaux. Dans tous les pays la première difficulté a été des difficultés de liquidité pour deux raisons : * Le rapatriement des capitaux

54 points à 2,41%. De plus, le résultat net a accusé une forte baisse de 53,2% à 54,6 MDH. Cette baisse est due essentiellement au recul du résultat non courant du groupe qui est passé de 68,6 MDH en 2012 à 40,9 MDH en 2013. De même, le résultat financier s’est affiché à -91,75 MDH soit 65,6% du REX en 2013 contre 54,3% du REX en 2012. Par ailleurs, la dette nette de Label ‘VIe a atteint 1,8 Mrds DH à fin 2013, en hausse de près de 400 MDH par rapport à 2012. Ce montant représente près de 1,4 fois

gestion, de recouvrement, etc.) et pesant pour son bilan (car dégradant les ratios financiers). Le traitement de cet actif est, non seulement possible, mais souhaitable pour l’entreprise. C’est là ou la titrisation apporte un plus. Pour résumer la titrisation apporte à l’entreprise : • Un nouveau mode de financement • Gestion du risque client: la déconsolidation • Un accès supplémentaire aux marchés financiers • Diversification des sources de financement • Réduction de la

EBS PARIS A1S2 2014/2015 TRAVAUX DIRIGéS D’ANALYSE FINANCIèRE I. COMPTE DE RESULTAT : ANALYSE DE L’ACTIVITE, SIG, RATIOS ET CAF 1. SARL SETH 2. SAS OSIRIS 3. SA SEPARIS II. BILAN : ANALYSE DE L’ÉQUILIBRE FINANCIER, DE L’ENDETTEMENT, DE LA GESTION, DE LA SOLVABILITé… 1. SA HORUS 2. SOCIéTé VENUS 3. SARL APOPIS 4. SAS CUPIDON III. L’ANALYSE DE LA TRÉSORERIE : L’EXCÉDENT DE TRÉSORERIE D’EXPLOITATION 1. SOCIéTé POSéÏDON 2. SOCIéTé ATHENA CAS DE SYNTHÈSE : SOCIéTé

Les enjeux et les contraintes –  La croissance interne et externe •  Les équilibres financiers –  Rentabilité / Solvabilité •  Rentabilité –  Soldes de Gestion NPC (rappel) –  Soldes de Gestion C.D.B. –  Partage de la Valeur Ajoutée –  Rapprochement Macro éco : Redistribution de la V.A. •  Solvabilité –  Gestion de la croissance –  L’exploitation –  BFR normatif et besoins de capitaux –  Ratios de croissance –  Cash Flow d’exploitation ou E.T.E –  L’investissement –  Rentabilité

actifs financiers non courants | 770 | 659 | 399 | Impôts différés actif et créances fiscales non courants | 256 | 261 | 273 | TOTAL | 19 442 | 18 620 | 17700 | FONDS DE ROULEMENENT | -889 | 719 | 185 | | | | | | | | | Les ressources de fonds de roulement sont essentiellement (37%) composées de « Autres réserves » . Parmi les emplois à plus d’un an, les immobilisations corporelles repésentent 33% contre 4% pour les Autres actifs financier. Le

...................................... 10 Résultat d’exploitation .................................................................................................................................................................... 10 Résultat financier ............................................................................................................................................................................ 10 Résultat courant avant impôt........................................

-10,8% | 0% | -10,8% | + Autres produits d’exploitation reprises et transfert de charges d’exploitation | 33 000 | 29 000 | 21 000 | 13,8% | 38% | 57% | Résultat d’exploitation | 19 000 | 19 000 | 24 000 | 0% | -20,8% | -20,8% | + Produits financiers | 106 000 | 136 000 | 98 000 | -22% | 38,7% | 8% | -charges financières | 101 000 | 183 000 | 141 000 | -44,8% | 29,7% | -28% | Résultat courant avant impôt | 24 000 | -28 000 | -19 000 | 185,7% | -47% | 226% | + Produits exceptionnelles |