Rationalisation Panel Fournisseur

d'informations pour assurer la disponibilité des produits en magasin au bon moment. On peut considérer que la distribution à travers les GMS (Grandes et Moyennes Surfaces de vente) met en œuvre 3 logistiques : * Une logistique amont depuis le fournisseur jusqu’à la GMS en passant éventuellement par une ou plusieurs plates-formes, * Une logistique intermédiaire de « decopacking » des produits puis de mise en linéaire depuis un arrière magasin ou une plate-forme rapprochée, * Une logistique

2h30’ (Dont 30’ de lecture commentée du cas SIDOL) 2 – L’organisation du projet 2h 3 – Le lancement du projet 2h 4 – Le développement du projet 2h 5 – L’étude fonctionnelle générale 3h 6 – Le cahier des charges et le choix des fournisseurs 1h30’ 7 – La planification du projet 1h30’ 8 – La mise en service du projet 1h30’ 9 – Risques et qualité du projet 1h30’ 10 – L’exploitation du projet 1h 11 – Les bonnes pratiques 1h30’ 12 – Le cadrage des projets 2h SUJETS

consommateurs ; - Instituts de recherche publics et privés - Universités et leurs bibliologiques ; - Organismes publics d’études et de statistiques (API, INS, etc.). - Sociétés privées d’études et de conseil marketing - Organismes internationaux, etc. - Panels (distributeurs, consommateurs, intermédiaires, professionnels). - Baromètres, etc. - Enquêtes - Observation -Expérimentation a- Les sources internes Le terme « interne » est relatif à l’entreprise, c’est-à-dire qu’il s’agit d’informations recueillies

connu un développement plus précoce. Les grands industriels ont, dès le début du siècle, conçu le projet de favoriser la mentalité consumériste correspondant au dispositif industriel de masse peu adapté à des besoins plus individualisés. Mais la rationalisation d'une telle démarche n'en était qu'à ses débuts et il lui manquait l'intégration au processus général du marché que lui apportera le marketing. Cependant le concept de marketing est surtout né de l'idée de placer le consommateur au centre des

entreprises. Sommaire 0 – Présentation de l’UE et du cours 1 – La notion de projet 2 – L’organisation du projet 3 – Le lancement du projet 4 – Le développement du projet 5 – L’étude fonctionnelle générale 6 – Le cahier des charges et le choix des fournisseurs 7 – La planification du projet 8 – La mise en service du projet 9 – Risques et qualité du projet 10 – L’exploitation du projet 11 – Les bonnes pratiques 12 – Le cadrage des projets UE5-DSCG – © J. Sornet 2011 – CRCF - Gestion de projet Page

aux échanges ✓ la clarification des transactions en aidant à la définition des besoins, en optimisant les relations clients/fournisseurs, en fournissant un référentiel pour la valorisation des produits et services, et en permettant l'économie d'essais supplémentaires. C'est un outil de développement pour l'économie car elle permet : ✓ la rationalisation de la production par la maîtrise des caractéristiques techniques des produits, la satisfaction des clients, la validation des méthodes

grandes sociétés du monde décentralisation, Les nouvelles théories La théorie des systèmes Entreprise = système (frontière, environné, sous-systèmes, finalisé, évolutif…) Simplifier l’organisation et les relations avec l’environnement. (Rationalisation) La théorie de la décision Simon : Rationalité limitée Décision non optimale, mais satisfaisante (manque info, facultés limités, influences psychosociales…) Cyert et March : Objectifs divergents des individus -Profil divergeant, diversifications

principales sources de croissance externe. C'est la prise de contrôle de moyen de production déjà organisé,( CAD les unités de production acheté sont directement opérationnelles), et détenu par des acteur extérieurs à l'entreprise ( concurrent, fournisseur, clientèle ( CAD les distributeurs du produit)) . Une opération de croissance externe constitue les principaux mode de développement des entreprises, chaque année 35000 opérations de F et A, avec des tailles différentes, ce qui représente environ

Responsable Support Outillage 16 II - L’impact de mes missions sur la productivité et les ventes d’un IA 18 A. Optimisation de l’organisation : Consolidation du répertoire partagé 18 B. Optimisation de la productivité des IA 20 C. Rationalisation des tâches quotidiennes des IA 22 III - L’impact de mes missions sur la connaissance d’un IA sur le marché des Grands Comptes 23 A. Une vision globale de toutes les agences DGC 23 B. Positionnement d’Orange vis-à-vis de la concurrence

totalement • Les 4 composantes du micro environnement : -Clients -Concurrents -Fournisseurs -Distributeurs Ces facteurs influent sur l’entreprise, mais l’entreprise peut agir sur ces facteurs également pour améliorer sa performance. Il faut acquérir de l’information sur tous ces facteurs du micro environnement (attentes de clients, politique de prix des concurrents, modèle des fournisseurs, comment le distributeur vend notre produit …) pour être le plus performant possible. Les