Rationalisation Panel Fournisseur

... 12 DIAGNOSTIC DES PME ETUDIEES ............................................................................................. 15 2.1 CARTOGRAPHIE DES ENTREPRISES ETUDIEES ............................................................... 15 Un panel de 30 entreprises couvrant 3 métiers .............................................................................. 15 Des entreprises réparties sur 8 régions.........................................................................................

labellisations sur les produits Droit au publicités comparatives Démarche gratuite pour le consommateur La Loi Chatel favorise la libre concurrence et la baisse des prix MENACE OPPORTUNITÉ MENACE MENACE +++ +++ + ++ Nécessité d’adapter ses fournisseurs et produits à la demande Anticiper les éventuels comparaisons avec la concurrence Le consommateur peut se retourner plus facilement contre une enseigne S’aligner sur les prix des concurrents les plus compétitifs LEGAL 16LES VARIABLES PIVOTS

marché, avec des progressions de 9 %, ont donc très bien tiré leur épingle du jeu. Comment avez-vous réagi à ce changement de conditions climatiques ? J.-P. G. / Cette situation a pris de court toute la profession, tant les distributeurs que les fournisseurs. Nous avons été contraints de déprécier rapidement les produits d’hiver et de les solder de manière agressive, démarche qui a inévitablement affecté notre chiffre d’affaires et notre niveau de marge. Est-ce la seule raison au recul du résultat

................... 70 .................................................................................................................................. 72 CHAPITRE 5 L’étude quantitative (2) : les autres types d’enquête A Les panels B Les baromètres C Le tracking D Les enquêtes collectives E Les piges ....................................................................................................................... 77 ....................

________________________________________________ 3636 4. BILAN DES ACHATS DE COMMUNICATION DANS LES ENTREPRISES A L’HEURE ACTUELLE ____________________________________________________ 39 5. INTERROGATIONS SOULEVEES _______________________________________ 41 DEUXIEME PARTIE 1. DÉFINITION DU PANEL CIBLE ________________________________________ 43 2. ELABORATION DU GUIDE D’ENTRETIEN ______________________________ 44 2.1. Choix d’un guide qualitatif ______________________________________________ 44 2.2. Choix de questions ouvertes :_____________________________________________

connu un développement plus précoce. Les grands industriels ont, dès le début du siècle, conçu le projet de favoriser la mentalité consumériste correspondant au dispositif industriel de masse peu adapté à des besoins plus individualisés. Mais la rationalisation d'une telle démarche n'en était qu'à ses débuts et il lui manquait l'intégration au processus général du marché que lui apportera le marketing. Cependant le concept de marketing est surtout né de l'idée de placer le consommateur au centre des

notamment par la réduction des distorsions concurrentielles induites par la multiplicité des dépenses fiscales consenties. Un juste équilibre entre neutralité du système fiscal et soutien aux entreprises doit donc être trouvé, et ce, à travers la rationalisation du système des exonérations. Concernant les personnes physiques, la réforme fiscale doit tendre vers une imposition plus équitable des individus, quelles que soient leurs sources de revenu (capital ou travail). En ce sens, il faut poursuivre

3636 4. BILAN DES ACHATS DE COMMUNICATION DANS LES ENTREPRISES A L’HEURE ACTUELLE ____________________________________________________ 39 5. INTERROGATIONS SOULEVEES _______________________________________ 41 DEUXIEME PARTIE 1. DÉFINITION DU PANEL CIBLE ________________________________________ 43 2. ELABORATION DU GUIDE D’ENTRETIEN ______________________________ 44 2.1. Choix d’un guide qualitatif ______________________________________________ 44 2.2. Choix de questions ouvertes :_____________________________________________

de nature opérationnelle et stratégique.  Quantité : adapter les capacités de production au volume des ventes ;  Qualité : fournir des biens et services conformément aux exigences de qualité ;  Coût :la production repose sur l’idée de rationalisation c’est-à-dire la réduction des Coûts et l’amélioration de la productivité tout en assurant le niveau de qualité désiré ;  Délai : conformité avec les niveaux de la demande et éviter les stocks importants des produits finaux ;  Flexibilité

plus précoce. Les grands industriels ont, dès le début du siècle, conçu le projet de favoriser la mentalité consumériste correspondant au dispositif industriel de masse peu adapté à des besoins plus individualisés (Ewen, 1983, p. 67). Mais la rationalisation d'une telle démarche n'en était qu'à ses débuts et il lui manquait l'intégration au processus général du marché que lui apportera le marketing. Dans le même temps, d'autres disciplines cherchaient à engager salariés et patrons dans un même effort