Rationalisation Panel Fournisseur

hélicoptères, …), mais il existe aussi une classification sous forme d’acteurs dans l’industrie 3: Les maîtres d’œuvre / systémiers : qui créent l’architecture d’ensemble et assemblent. Ils sont des donneurs d’ordre, et disposent d’un tissu très large de fournisseurs et sous-traitants. Ils ont le statut de constructeur, et coordonnent l’ensemble de la conception et de la construction, et assurent la commercialisation du produit fini. Ils sont créateurs de valeur ajoutée sur le produit final, à hauteur de 50%

distributeurs, l’usine d’Avranches est certifiée HACCP, IFS, BRC et ISO. Comme dans toutes celles qui ont joué le jeu des MDD, des progrès importants sont réalisés au niveau de la structure, de l’organisation du travail, de l’équipement, de la rationalisation des productions etc. Dès 1996, 45 % des biscuits qui sortent de l’usine d’Avranches sont des MDD. En 1997, lancement de la fabrication de la première galette « haut de gamme » sous la marque Bonne Maman et développement de la polyactivité de l’usine

trésorerie………………………………………………………………22 2. Les indicateurs d’activité ou La méthode des 5 axes………………………………..24 2.1. L’implication du personnel……………………………………………………………24 2.2. Le Système de Production Valeo……………………………………………………25 2.3. L’intégration des fournisseurs………………………………………………………..28 2.4. L’innovation constante………………………………………………………………..30 2.5. La qualité totale………………………………………………………………………..30 II. De l’évaluation de la performance vers le pilotage stratégique de la performance..33 Balanced ScoreCard

dans l’entreprise 8 Les interfaces de la fonction achats 10 La politique d’achats 12 Chapitre 2 : Description de la procédure achats au sein de la société CASINFO Présentation de l’entreprise CASINFO 15 Procédure achats fournisseurs 17 Chapitre 3 : Anomalies et leurs incidences dans la gestion des achats. Problèmes rencontrés dans la gestion des achats Incidences des problèmes constatés sur la rentabilité de CASINFO Conclusion

consommateur à rechercher un produit qui se « balade » d’un linéaire à l’autre. Or les aménagements de l’offre en rayon changent souvent. Ils sont le fait de nombreux plans merchandising émanant des Directions Marketing du distributeur, du siège des fournisseurs, mais également de la démarche essentiellement empirique voire intuitive de certains responsables de rayon des magasins (promotions prévues ou improvisées, bourrages de linéaires vides par l’existant suite à des ruptures de stocks, déplacement

prestataires spécialisés dans tous les domaines de services ou fonctions, les entreprises ont démarré un vaste mouvement de recentrage sur leur « métier ». Il s’agit de rationaliser la gestion des entreprises en diminuant leur taille et en limitant le panel de leurs activités, tout en bénéficiant d’une division accrue du travail qui permet d’augmenter la productivité. Ainsi, si la seconde révolution industrielle s’est caractérisée par l’émergence de la grande entreprise oligopolistique, le plus souvent

(c'est-à-dire réalisant un chiffre d’affaires de plus d’un milliard de dollars, pour 40% d’entre elles) mais aussi des entreprises de taille plus modeste (avec un chiffre d’affaires de 10 moins de 100 millions de dollars, pour 26% d’entre elles). Le panel de secteurs d’activité représentés dans cette étude est très diversifié. Parmi les secteurs les plus représentés, on note la grande consommation (16%) et la grande distribution (13%). Soumis à de récentes directives européennes en matière environnementale

................................................................ 116 122 126 132 VII LE MANUEL DES ACHATS 5. La contractualisation .................................................................................... 6. Le management des fournisseurs .................................................................. 172 184 Chapitre 4 – Les périphériques 1. 2. 3. 4. Les fonctions aval : l’approvisionnement ..................................................... La logistique ............

définition de la gestion des approvisionnements, des délais de livraison, et d’un système d’information performants. Il induit un mode de transport et l’établissement d’un réseau de fournisseurs adéquats. Le rôle des approvisionnements sera alors de fournir en fonction du stock disponible, de passer des commandes aux fournisseurs de façon à éviter les ruptures en garantissant un stock minimum. Les achats, pour leur part, doivent être réalisés au niveau de qualité exigé, dans les quantités souhaitées, au

Mettre en évidence les qualités qui sont gages de réussite Présentation du marché : détails du marché, qui sont les clients ? les fournisseurs ? les concurrents ? => positionnement. Inclure des notions de stratégie, d’outils de communication (Brochure prévisionnelle) Les ressources dont on dispose et celles dont on a besoin (locaux, outils, finances, personnels, fournisseurs potentiels,…) Aspect financier du projet (plan de financement prévisionnel) : données budgétaires. Idéal = se projeter dans 2-3