RATP Développement

qualité de la prestation au client − pour lesquels un investissement important est consenti en matière d’intégration, de mise au courant lors de leur arrivée dans l’entreprise − pour lesquels l’entreprise investit en formation continue, dans le développement de leurs compétences − dont le niveau de qualification est relativement élevé Les départs concernent des fonctions : − qui ne sont pas ou peu susceptibles de faire l’objet de gains de productivité par automatisation, robotisation − qui ne sont

renforcé par deux lois qui doivent être citées ici. D’une part, la loi du 25 Juin 1999 d’orientation pour l’aménagement et le développement durable du territoire dite loi Voynet. Elle a été mise en place par Dominique Voynet, Ministre de l’Aménagement du Territoire et de l’Environnement du Gouvernement Jospin. Elle a pour objectif une démocratie plus participative et un développement durable, soutenable et harmonieux. Elle complète les textes qui existent sur la décentralisation. D’autre part, nous

Logiciel 1 1. GENERALITES 4 1.1. Crise du logiciel 4 1.2. Caractéristiques du logiciel 5 1.3. Qualité du logiciel 6 2. CONDUITE DE PROJET LOGICIEL 7 2.1. Définition et objectifs 7 2.2. Cycle de vie du logiciel 7 2.3. Modèles et méthodes de développement 9 2.3.1. Modèle de la cascade 10 2.3.2. Modèle avec prototypage 14 2.3.3. Modèle incrémental 18 2.3.4. Modèle par extensions successives 20 2.3.5. Modèle en V 22 2.3.6. Modèle en W 25 2.3.7. Modèle basé sur la Programmation exploratoire

Titre : Rapport de stage 3e année Entreprise : METRIC SSII1 Service : COMMERCIAL Maître de stage : M. DAVID PEREZ Téléphone : 01 47 30 57 40 Étudiant : 3E ANNEE Nom : COHEN Prénom : NORMAN Année : 2008 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de celui-ci un moment très

l’Etat (majorité au CA) (EDF, ADP, La Poste, Française des Jeux). On va opposer les distinguer des établissements publics à caractère industriel et commercial (EPIC) : personne morale de droit public, gestion d’une activité de service public (INA, RATP, SNCF, ONEF).  Code du travail pour le premier : personnel  Contrat usagés : droit privé  Dans ces deux « catégories », les champs d’action ne sont pas les même. L’entreprenariat en France, on entend souvent par là le fait de créer une entreprise

président-directeur général d’Eiffage, et Serge Weinberg, président de Weinberg Capital Partners. • redéFinir le rôle du manager Sous la présidence de Daniel Chaffraix, président d’IBM France, et Pierre Mongin, président-directeur général de la RATP. Les notes de l’Institut — Janvier 2010 5 • repenser la relation entre la sphère publique et l’entreprise Sous la présidence de Daniel Bouton, président d’honneur de la Société Générale, et Philippe Carli, président de Siemens France.

chauffeurs. Il peut exister des conflits entre les groupes à l’intérieur des mêmes entreprises, alors qu’une certaine solidarité peut exister entre les chauffeurs de mêmes tournées de statut ou d’employeur différent. « Le rôle de l’expérience dans le développement de la gestuelle des travailleurs peu qualifiés », K.Chassaing , ergonome Selon le modèle de Karasek, de fortes contraintes de travail associées à un manque de liberté d’action sur le poste de travail entrainent une détérioration de la santé de

arrêté préfectoral du 3 octobre 2001 qui autorise l’ouverture d’un SESSAD de 15 places pour des enfants et adolescents des deux sexes, déficients intellectuels légers à moyens, âgés de 6 à 20 ans. Sa création s’inscrit dans une logique verticale de développement des institutions . Le SESSAD est donc rattaché à l’IME du même nom dont il partage les locaux et moyens généraux (comptabilité, entretien, restauration, infirmerie). L’établissement est géré par l’XXXX 94 , délégation départementale de l’XXX

économique, en complément des titres consacrés aux métiers et aux secteurs d’activité. Élaborés en partenariat, ces documents s’attachent à faire pénétrer les lecteurs au cœur des entreprises : historique, contexte, organisation et emplois, éléments de développement et de prospective. Ils s’appuient sur les compétences de la découverte professionnelle, et en particulier l’axe « découvrir les organisations » ; ils contribuent à la mise en place du parcours de découverte des métiers et des formations en collège

JCDecaux en Bourse Les savoir-faire JCDecaux 18 22 26 32 38 _ Tendances urbaines Atouts stratégiques Mobilier Urbain Affichage grand format Publicité dans les transports Les savoir-être JCDecaux 46 52 56 62 66 _ 70 L’Innovation Le Design Le Développement durable La Qualité Les Hommes Rapport financier Pékin : Mobilier urbain d’information presse incorporant une affiche rétro-éclairée déroulante. dans mobilier, PROFIL 01 01 Inventeur du mobilier urbain, JCDecaux accompagne et