RATP Développement

est inférieur aux coûts de production) rendus par les administrations ou les collectivités locales (éducation, justice, santé, éclairage public…), mai aussi des services publics industriels et commerciaux confiés à des entreprises publiques (EDF, RATP, SNCF, Poste) ou privées (distribution d’eau). Dans ce dernier cas, les entreprises sont soumises à un « cahier des charges » qui leur impose le respect de règles de service public (régularité, accés égal pour tous, qualité). La plus grande partie

....................................... A) Un enjeu écologique important…………………………………………………. 1. Le réchauffement climatique 2. Prise de conscience 3. Le développement durable B) De nouveaux modes de transport………………………………………………… 1. Evolution de l’automobile 2. Nouvelles formes de transport C) La mobilisation des gouvernements………………………………………………. 3. En France

d’expertise comptable Le conseil aux entreprises Les prestations juridiques et fiscales Une expertise technique reconnue 8 10 11 13 14 15 16 18 21 22 PwC : nos équipes être un « employeur de préférence » Le recrutement Le développement des talents La formation 24 25 27 29 31 PwC, un acteur engagé Présent dans l’effort de solidarité national ou international Présent là où se préparent les changements des entreprises 32 33 34 Légende des abréviations utilisées

« Entreprise et développement durable » - Eléments de synthèse Bruno Boidin, USTL, 2009 La « responsabilité sociale des entreprises », une facette du développement durable. La RSE peut être définie d’un point de vue positif ou normatif : positif si l’on s’intéresse à la façon dont les acteurs économiques appréhendent et engagent leur responsabilité, normative si l’on prescrit des actions ou des méthodes de RSE. Michel Capron et Françoise Quairel-Lanoizelée (C et QL, 2007 p. 10) définissent la

de déplacement (mobilité résidentielle et allongement des temps de transport, remise en cause de la suprématie de la voiture, développement de modes de transport dit « doux »…) que les pré-requis des spécialistes. Outre un intérêt grandissant accordé au rôle des nouvelles technologies de la communication (internet, téléphone portable, réseau sans fil…) dans le développement d’une « hyper-mobilité », les uns et les autres s’attachent à décrire ses espaces, ses temps ou à esquisser le portrait des nouveaux

Observatoire du Management Alternatif Alternative Management Observatory __ Compte-rendu Lafuma, l’exemple d’une entreprise qui a intégré le développement durable au niveau de ses processus industriels Par Philippe JOFFARD Président-Directeur Général du groupe LAFUMA Séminaire Roland Vaxelaire 8 octobre 2007 Majeure Alternative Management – HEC Paris Année universitaire 2007-2008 Philippe Joffard– « Lafuma, intégration des processus industriels » – Octobre 2007 1 Genèse

COMMISSARIAT GÉNÉRAL AU DÉVELOPPEMENT DURABLE n° 11 Les relances vertes dans le monde DEVELOPPEMENT DURABLE Octobre 2009 Études & documents Délégation au développement durable www.developpement-durable.gouv.fr | | Études & documents n°11 octobre 2009 SOMMAIRE EXECUTIVE SUMMARY 3 INTRODUCTION 5 I. COMPARAISON DES VOLETS VERTS DES PLANS DE RELANCE DANS LE MONDE 6 1. Faute du recul nécessaire, les chiffrages publiés à ce stade doivent encore

le CIGREF en tant qu'acteur économique pour la relance de la croissance française à travers l'usage des TIC 9 Une table ronde a permis de mettre en évidence les impacts de l'usage des TIC sur la stratégie d’entreprise, ainsi que sur le développement de la solidarité en France et dans le monde Formations Depuis 2003, le CIGREF développe des partenariats avec différents organismes de formation. Aux « historiques » (HEC-Mines, Dauphine, EMSI, CFA-AFIA) s'ajoutent désormais 4 acteurs majeurs

. 25 B.5. Normes et standards ....................................................................................... 26 C. L‟utilisation de l‟Internet des objets ........................................................ 28 C.1 L’énergie et le développement durable ................................................................. 28 C.2. Les particuliers ..................................................................................................... 31 C.3. La santé .........................

patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT RECONNU PAR L’ÉTAT SOMMAIRE Les atouts des MBA Spécialisés de l’ISG L’ organisation générale des études Un cursus professionnalisant