Recommandation Fnac

        B/ Entreprise         C/ SWOT Section II : Type d'étude choisi         A/ Guide d'entretien         B/ Echantillon         C/ Définition du questionnaire Section III : Analyse et recommandations         A/ Analyse du résultat         B/ Interprétation         C/ Recommandations FAIT PAS FAIT PARTIE THEORIE Section 1 : Relance et repositionnement Le relancement de marque est un projet issu d’un besoin que l’entreprise ressent vis-à-vis de sa marque. Ce

obligatoire avec indication du prix et des objets livrés ou emportés pour ce prix et information sur les principales matières ou essences composant la marchandise, les dimensions et le type de fabrication (référence : décret 86-583 du 14 mars 1986). Recommandation n°80-05, B.O.S.P du 26 novembre1980 de la commission des clauses abusives pour les achats de meuble est les contrats d'installation de cuisines. http://www.finances.gouv.fr/clauses_abusives/ b) Liquidation : L’autorisation à demander

dynamisation des sites internet de l'entreprise avec deux axes principaux, qui sont de vendre au travers d'un nouveau canal et de fidéliser la clientèle existante, tout en stimulant la recommandation. Avant ça, Olivier était co-directeur et co-fondateur de la société Facilys, spécialisée dans la fidélisation et la recommandation au travers des nouvelles technologies de l'information que sont internet ou encore la téléphonie mobile. Fort de cette expérience enrichissante, il a été à maintes reprises invité

(gros ou petits acheteur). Ainsi, les informations issues de la carte sont peu utilisées pour proposer des produits supplémentaires ou complémentaires, à l’exception de E. Leclerc et Tesco en Angleterre. Le dernier a mis en place des «systèmes de recommandation » qui rappellent aux porteurs de cartes les détails de leurs derniers paniers achetés, pour effecteur plus rapidement leurs courses. Ce système agit également comme un assistant virtuel, qui donne des conseils individualises et des suggestions

enseignes spécialisées tel que Micromania. Pour les moins expérimentés, les rayons sont mal organisés, ils ont du mal à s’y retrouver et pensent qu’il manque de conseils et d’indications pour les novices. L’enseigne qu’ils apprécient le plus est la FNAC. De plus ceux-ci trouvent les rayons de jeux vidéo ou les boutiques spécialisées trop typés, et s’adressant trop aux gamers confirmés, ils osent donc peu s’y rendre car ils ne sont pas attirés et ne s’y sentent pas à l’aise. En terme de communication

dans les modes de consommation d’œuvres musicales liées au processus de viralité. En un clic, des centaines “d’amis” se voient recommander l’écoute d’un titre, et le partage des recommandations sur Internet ouvre un champ exponentiel pour la prescription. Déclinée en téléchargements ou streaming, cette recommandation devrait accélérer les échanges commerciaux. Ce que l’on voit poindre surtout c’est que ces éléments constitutifs du lien social vont d’abord profiter à ces réseaux dans leur relation

22 La dérive stratégique 24 Sephora doit optimiser sa gestion pour plus de profitabilité. 26 Une meilleure maîtrise du développement international 28 L’adoption d’un nouveau concept de magasins 29 IV) QUELLES ORIENTATIONS? NOS RECOMMANDATIONS 31 Persévérer dans la rationalisation et l’optimisation du réseau 31 Développer le site Internet en tant qu’explorateur du marché 31 Radicaliser le positionnement en mettant un terme à son ambiguïté 31 SOURCES 34 ANNEXES 35

'unité commerciale Darty est le leader du centre commercial des 4 Temps en terme de vente d'appareils électroménagers. Ses principaux concurrents sont : -Auchan, situé à proximité du point de vente Darty, il est situé dans la zone primaire. -La Fnac, située dans le CNIT (Centre des Nouvelles Industries et Technologies), elle est située dans la zone primaire de l'unité commerciale. -The Phone House, également situé à proximité de l'unité commerciale, celui-ci exerce sa concurrence surtout sur

de service pour satisfaire des Internautes exigeants. Forts de leurs expé- riences à succès et du recul dont ils disposent à présent, des prestataires logistiques, des Pure Players et des Consultants vous font par de leurs principales recommandations … et flexible Tout va vite dans le e-commerce, d’où la nécessité d’adap- ter en permanence les schémas, les processus et les hommes. Pour Eric Sarrat, PDG de GT Logistics, la reprise de L4 Logistics début

des femmes : carrière, leadership, développement professionnel, équilibre vie professionnelle/vie privée. La participation aux enjeux stratégiques de Renault : un réseau à disposition des fonctions pour apporter des idées d’innovation, des recommandations, des partages d’expérience, etc. La participation à l’évolution des mentalités homme/ femme sur la place des femmes dans l’entreprise et la vie économique.   Une Évolution Des Processus De Ressources Humaines   Le premier volet du plan