Recommandation Fnac

orientation sexuelle, handicap, convictions politiques ou religieuses. Il suffit d’envoyer une simple lettre. La Halde dispose d’un pouvoir d’enquête, elle aide la victime à constituer son dossier, elle peut intervenir comme médiateur, faire des recommandations. Elle peut aussi et surtout prononcer des sanctions pécuniaires si elle constate une discrimination directe. Comment les salariés perçoivent-t-ils les discriminations dans l’entreprise ? Un sondage réalisé par l’institut CSA pour la Halde apporte

image) [3](Wikipédia, 2009)Dans les années 90, la publicité devient de plus en plus ciblée sur une partie de la population (âge, origine ethnique, ...) et des magasins spécialisés dans un certain "style de vie" apparaissent (Nature & découvertes, Fnac Junior, Pimkie, ...). De plus en plus souvent, la publicité s'associe avec une émission ou un évènement, il s'agit alors de ‘sponsoring’. Parfois même les marques s'affichent politiquement ou socialement (Benetton, PETA). Il s'agit de mécénat. [pic]

valeur de Porter (voir slide) Le point de départ est stratégique : mettre de la valeur passe par toutes les branches de l’entreprise Ex : par l’informatique, fondamental aujourd’hui : Nespresso : suivi de la commande sur Internet et livraison Fedex ; Fnac : automatisation des caisses Ex : GRH : comment valoriser le produit, ou le service ? hôtellerie, Mac do, Disney… Ex : Développement technique : R&D l’Oréal Ex : Achats : le sourcing : aller chercher les meilleurs fournisseurs dans le monde entier :

siècle adopté par 173 chefs d’État lors du Sommet de la Terre, à Rio, en 1992. Avec ses 40 chapitres, ce plan d’action décrit les secteurs où le développement durable doit s’appliquer dans le cadre des collectivités territoriales Il formule des recommandations dans des domaines aussi variés que : La La Le La La La La La pauvreté santé logement pollution de l’air gestion des mers, des forêts et des montagnes désertification gestion des ressources en eau et de l’assainissement gestion de l’agriculture

extérieure, mais également d’apporter un "regard neuf" et théoriquement neutre sur la problématique marketing étudiée et les pratiques en cours dans l’entreprise. L’audit marketing mené par un ou plusieurs consultants peut comprendre une partie recommandations plus ou moins développée en complément du diagnostic établi. La plupart des audits marketing sont menés sur un aspect précis et plus ou moins étendu de la politique marketing. A la différence d'une démarche marketing est une démarche qui consiste

de Porter (voir slide) Le point de départ est stratégique : mettre de la valeur passe par toutes les branches de l’entreprise Ex : par l’informatique, fondamental aujourd’hui : Nespresso : suivi de la commande sur Internet et livraison Fedex ; Fnac : automatisation des caisses Ex : GRH : comment valoriser le produit, ou le service ? hôtellerie, Mac do, Disney… Ex : Développement technique : R&D l’Oréal Ex : Achats : le sourcing : aller chercher les meilleurs fournisseurs dans le monde entier :

.................................................... 60 IV.2. IMPACT SUR LA PRODUCTION DE DECHETS.................................................................................................... 65 V. BILAN, TENDANCES D’EVOLUTION ET RECOMMANDATIONS POUR LE DEVELOPPEMENT DES ACTIVITES DE REEMPLOI ET REUTILISATION EN FRANCE ................................................................................................ 74 V.1. BILAN DES ACTIONS MENEES DEPUIS 2010 ........................

s’adresse dans cette phase à tous les éléments qui constituent les nivo de connaissance utiles à la prise de décision ? Cette phase précède à la phase de diagnostic qui permet de tirer les conclusions de l’analyse et va renvoyer à la phase des recommandations qui est la phase thérapeutique du système. - 1er élément de cette analyse : Le marché. Que savoir du marché pour prétendre éventuellement bousculer d’autres entreprises ? ▪ Il nous faut disposer des informations générales

profit: exemple pour les cartes de crédit 100 V le r P fit a n e ($ - C rte d c d a u ro n u l ) a s e ré it 0 -100 1 2 3 4 5 6 Numéro de l'observation Les sources de retour sur investissement 100 80 60 Avantage de prix Recommandations 40 Economie sur les coû ts 20 Progression du chif f re d'af f aires V aleur 0 1 2 3 4 5 6 Prof it de base Numéro de l'observation Coûts d’acquisition > Coûts de rétention Postulat de départ des stratégies défensives:

offre.Les marchands traditionnels l’ont bien compris et se positionnent de plus en plus sur les nouveaux canaux, dont fait notamment parti internet. Ces entreprises apparaissent aujourd’hui dans leTop FEVADdes sites les plus visités comme: la Fnac, 5ème des sites les plus visités, la SNCF, 7ème, ou Carrefour, 2ème distributeur mondial et 11ème du classement, ou même Kiabi, 15ème des plus visités … Preuve donc que les stratégies multicanales apportent de vrais résultats. > Les