Recommandation Marketing Strategique Et Opérationnel

MODEL: GROUPE PSA PEUGEOT CITROEN SOMMAIRE • I) Analyse de PORTER • II)Diagramme de LEVITT • III) Analyse du Business Model • IV) Stratégie future ? I) Analyse de PORTER II) Diagramme de LEVITT III) Analyse Business Model A) Les partenaires stratégiques  Actionnaires clés   - Le Comité Consultatif des Actionnaires du groupe (12 membres). - Assemblée Générale - Club des actionnaires - Comité Consultatif des Actionnaires (lancé en avril 2012).  Fournisseurs clés : Le groupe dispose de nombreux

............................................ 27 3.4. 4. Le diagnostic ................................................................................................. 21 Le PCA opérationnel...................................................................................... 29 RECOMMANDATIONS ......................................................................................35     Page 5 sur 36  Outil méthodologique - PCA région Centre - 2010         TABLES DES ILLUSTRATIONS 

Concurrents du marché Français………………………………………………….8 II. … ayant pour volonté de relancer sa présence sur le territoire français A. Recommandations sur le marketing stratégique……………………………………….11 1) Cible………………………………………………………………………………………….….11 2) Positionnement………………………………………………………………………………12 B. Recommandations sur le marketing opérationnel………………………………………13 1) Communication………………………………………………………………………………13 2) Produit …………………………………………………………………………………………16 3) Prix ………………………………………………………………………………………………18

Le management * Origines, définition et évolution * Les facteurs d’influence * Composantes, perspectives et niveaux * Processus * Culture et management stratégique * L’importance de la décision Origines du mot * Il y a 2 origines : * « ménage » : du latin manere qui signifie demeurer, séjourner et par extension : maison, famille et administration domestique * Manège : de l’italien maneggiare qui signifie dresser un cheval et par extension : manœuvrer.

 -++++++++++++++++++ Chapitre 2 Agir et prendre des décisions opérationnelles -Entreprise Manga : leader du marché de l’informatique -Située à Paris -PDG Pierre Fortis -A la dernière assemblée générale, il a annoncé la prochaine mise sur le marché de la nouvelle tablette tactile : la Xama -Produit performant, alliant simultanément la puissance, la rapidité d’accès, ergonomie optimale, excellent rapport qualité / prix -réunion ce lundi avec tous les membres du service pour le lancement du nouveau

Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 CHAPITRE 1 : LE PLAN MOYEN TERME :…………………………..……………188 AB- La NOS : Note d’Orientation Stratégique :................................................................ 188 Les Axes du PMT : .................................................................................................... 188 1) Plan Marketing: ...................................................................................................... 188 2) Plan des Moyens ...........

But : 5 III. Présentation produit 5 IV. Organigramme 6 V. Fiches d’emploi 6 1. Directeur général 6 2. Directeur Financier et comptable 7 3. Responsable ressources humaines 7 4. Chef de production 8 5. Directeur Commercial et marketing 8 6. Directeur de l’organisation et des systèmes d’information (DOSI) 9 7. Responsable d’approvisionnement et la logistique : 9 8. Auditeur et contrôleur interne 10 1. S’orienter client : 12 2. Impliquer le personnel de l’entreprise :

Entreprise d’accueil : La coopérative agricole COPAG. Période du stage : du 23 Janvier au 23 Février. Encadré par : HDR. Hicham HAMRI Maitre de Stage : M. Hicham ELKACEM ELALAOUI Réalisé par : Sana AZAGOUR Asmae OMALEK Option : Marketing et Action Commerciale 1 Année Universitaire : 2012/2013. Remerciement Nous tenons à exprimer nos sincères remerciements et témoigner de notre grande reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce

Le Château Inc. Analyse préliminaire et stratégique 26 avril 2012 POUR: Johanne TURBIDE DE: Laura Bissuel 11100347 OBJET: Rapport d’analyse sur la compagnie LE CHATEAU Inc. 6-912-08 - Contrôle de gestion des systèmes d'information organisationnels Le Château Inc. 2 Table des matières SOMMAIRE ÉXÉCUTIF .................................................................................. 3 I. Formulation et évaluation de la stratégie de la compagnie LE Château Inc. ....... 4 A. B. C

1 : AVANTAGES DE L'EXTERNALISATION DE L'AUDIT INTERNE 52 Section 1 : Avantage stratégique 53 1.1-Concentration des ressources sur les activités coeurs 53 1.2-Aide à la définition de la stratégie de l'entreprise 54 1.2.1-Conduite du changement stratégique 54 1.2.2-Clarification et communication de la stratégie 55 Section 2 : Avantages financiers : économie et maîtrise des coûts 55 Section 3 : Avantages opérationnels 56 3.1-Renforcement de l'efficacité de l'entreprise 57 3.2-L'impact de l'externalisation