Recommandation Marketing Strategique Et Opérationnel

Stratégie Chapitre 1: La démarche stratégique. I- Approche et définitions. A. Des origines externes. Sun Tse : Théoricien militaire auteur de l'Art de la guerre. Principes de Sun Tse : S'adapter aux situations existantes, se conformer et s'adapter à l'environnement. Analyse de sa propre situation et de celle de l'ennemi. Clauswitch (1889) : général prussien qui a écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat

longueur d’avance afin d’avoir le monopole. La motivation : rubrique très importante en management, Distinction : management opérationnel- management stratégique : Il existe une espèce de continuum qui va des décisions les plus courantes (tarification, choix des arg. publicitaires) jusqu’à des décisions beaucoup plus lourdes. Management stratégique Management opérationnel Elle est réservée au processus de choix qui fixe les grandes orientations, la trajectoire à suivre, les moyens alloués Modalités

M2 – S3 Stratégies de communication globale (30 crédits) Document de TRAVAIL UE1A : Vision stratégique et communication : une nouvelle approche du management de la communication (24H-2 crédits) Objectifs • • • • • • • • • • Comprendre les limites de la stratégie (non-intégration par tous les acteurs, inerties diverses). Réfléchir sur la forte présence du “Management panique” dans nos sociétés de consommation/communication. Revenir sur la question du changement : décision politique et communication

Sommaire ① Caractéristiques générales ② Choix stratégiques ③ Diagnostic fonctionnel ④ Diagnostic culturel ⑤ Conclusion : SWOT 2 Caractéristiques générales Historique Etude de l’environnement Activités Synthèse financière Marchés Système d’objectifs Structure et pouvoirs 3 Historique 1991 2004 2007 2008 2009 2012 2013 Caractéristiques générales Création d’ATEME Co développement du software MPEG4, AVC/H.264 avec NERO DIGITAL Virement stratégique d’ATEME avec lancement de la gamme KYRION Ouverture

pour y arriver ? • quelles mesures allons-nous mettre en application : - à court terme, à moyen terme ? - dans l’avenir ? Le diagnostic s’inscrit alors dans le processus de gestion prévisionnelle et de « management stratégique » ; Peter DRUCKER, célèbre consultant américain et auteur à succès de livres de management, écrit qu’un dirigeant efficace consacre au moins 50% de son temps à des taches de diagnostic. |PHASES

D’EVALUATION SYSTEME DE MOTIVATION ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE 123 127 130 D. A. B. C. D. LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES PLANIFICATION ET FIXATION DES OBJECTIFS LE SYSTEME D’EVALUATION ET DE MOTIVATION FACTEURS CRITIQUES ET RECOMMANDATIONS 130 136 136 139 Erreur ! Signet non défini. 2EME PARTIE PROJET DE MANAGEMENT PAR OBJECTIF A. DESCRIPTION DU SYSTEME DE MANAGEMENT PAR OBJECTIF Erreur ! Signet non défini. A. B. C. D. GENESE DU MANAGEMENT PAR OBJECTIF DEFINITION DU

MANAGEMENT DE L'INFORMATION « L'information appartient à celui qui sait l'exploiter » • Identifier l'information pertinente • Changement important de la société tant stratégique que managériale → Management de l'info interne et management de l'info externe. Le management de l'info externe contribue à une meilleure connaissance et compréhension d'un monde fondé sur la maîtrise de l'information → meilleure décision PARTIE 1. LE CYCLE DE RENSEIGNEMENT my maping COMPETENCES : comprendre

d'évaluer la présente recherche. Tous mes remerciements vont également à l'ensemble des responsables et cadres de la chaîne Aswak Assalam pour leur disponibilité et leurs compétences. Je dois souligner ici qu’ils m’ont apporté des informations et des recommandations très utiles et précieuses pour le présent document. Je dédie ce travail tout particulièrement à l'ensemble de l'équipe pédagogique du Cycle supérieur de gestion de I.S.C.A.E. qui n'a pas manqué de contribuer à la qualité des études et de la formation

opérations ainsi que selon les différentes fonctions existantes : vente et marketing, finance, comptabilité, production et ressources humaines. Les SI soutiennent chacun de niveaux et chacune de ces fonctions et les organisations possèdent des systèmes de tous les niveaux pour chaque service fonctionnel : - Systèmes opérationnels : leur objectif est de répondre aux tâches routinières et aident les cadres opérationnels dans la réalisation des activités et des transactions les plus élémentaires

BoujidaKarima El IdrissiRéalisé par:Smail AkacharAnass EttaoussiYoussef El AmraouiHamza AbouchAyoubEl BoukhariAmine Sayagh SOMMAIRE INTRODUCTION PROBLÉMATIQUEPRÉSENTATION DE LA DÉMARCHE MARKETING CHAPITRE 1Présentation du produitIdentité visuelleCHAPITRE 2In Track SWOTChoix stratégique Les 4PCHAPITRE 3Étude Quantitative : QuestionnaireCHAPITRE 4Recommandations lecons tirées VisionCONCLUSIONRemerciementAvant d’entamer cette rédaction, qui représente l'étape ultime de ce travail de recherche