Recommandation Opérationnelle

technologique, facteur humain, culturel et budgétaire et formule diverses recommandations. L État Des LieUx L’intérêt de la simulation est unanimement reconnu. Force est néanmoins de constater que les définitions du terme sont nombreuses et peu cohérentes. il en résulte un paysage hétérogène dans lequel le foisonnement d’énergie consacrée produit des résultats en deçà des attentes. Par ailleurs, pour de nombreux décideurs opérationnels, la simulation demeure, à des degrés divers, assimilée à une menace

financières Déceler les faiblesses des contrôles internes/ systèmes financiers, et formuler des recommandations à cet égard Fréquence ► ► Annuelle À remettre au FIDA normalement six moins après la fin de l’année 2 Types d’Audit Audit des états financiers L’auditeur exprime son opinion sur les états financiers du projet Obligatoire pour les projets du FIDA Audit de conformité Audit opérationnel L’auditeur vérifie la conformité avec les règles internes, réglementations, procédures et processus

propositions pour renforcer son efficacité. » L’audit interne a ainsi pour mission de permettre à l’organisation de mieux maîtriser ses activités et leurs risques inhérents par un diagnostic des dispositifs de contrôle interne existants et par des recommandations d’amélioration de ceux-ci. Qu’est-ce que le contrôle interne ? Le contrôle interne est un dispositif de l’organisation, défini et mis en oeuvre sous sa responsabilité, qui comprend un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et

pour plusieurs raisons : - non prise en comptes des risques "hors bilan". - insuffisance de finesse d'analyse de la complexité. - insuffisance de la différentiation des risques liés aux crédits. Le Comité de Bâle a proposé un ensemble de recommandations qui permettent de mesurer le risque de crédit d’une façon plus pertinente, en prenant en compte la qualité de l'emprunteur, y compris par l'intermédiaire d'un système de notation interne propre à chaque établissement. Les normes Bâle II constituent

du modèle F.A.C.E. ................................................................................ 6 Analyse: Aligner, Consolider du modèle F.A.C.E............................................................................................ 7 Recommandations ........................................................................................................................................ 9 L’identification des enjeux RH retenus ................................................................

interne en les points suivants : ➢ L’audit interne a pour objet d’assister les responsables de l’entreprise, dans l’exercice efficace de leurs missions. Dans cette optique, l’audit interne leur fournit des analyses, des appréciations, des recommandations, des avis et des informations concernant les activités examinées. Ceci inclut la promotion du contrôle efficace à un coût raisonnable. ➢ L’audit interne doit permettre d’évaluer avec indépendance la compétence, la conduite des opérations

interne, a quatre objectifs essentiels : - S’assurer de l’existence d’un bon système de contrôle interne qui permet de maîtriser les risques - Veiller de manière permanente à l’efficacité de son fonctionnement - Apporter des recommandations pour en améliorer l’efficacité - Informer régulièrement, de manière indépendante, la direction générale, l’organe délibérant et le comité d’audit de l’état du contrôle interne. L’auditeur interne : L’IIA le définit comme suit : «

différents risques ( risques majeurs et les autre risques ) et le processus de leur gestion . Pour la seconde partie, elle est axée sur les grands principes de la réglementation bancaire suite à la démarche de la mise en place progressive des recommandations du comité BALE II et notamment le contrôle par les Ratios Prudentiels, et les deux dispositifs. Parmi ceux-ci, on retrouve le règlement CRBF 97-02 sur le contrôle interne et ses innovations, ainsi que la problématique de l’application des normes

niveau se décompose en plusieurs étapes successives pour faciliter la mise en place du niveau correspondant. Chaque étape présente les objectifs à atteindre, une méthode indicative pour répondre à ces objectifs, les résultats à atteindre et des recommandations pédagogiques. Certaines étapes peuvent être mentionnées à plusieurs niveaux pour décrire la progressivité de la mise en place. Chaque niveau repose sur la méthodologie Planifier, Mettre en œuvre, Contrôler, Agir (PDCA) selon le principe d’amélioration

l’organisation du contrôle interne et de l’audit interne dans les administrations de l’Etat q Lettre de mission du 23 mars 2009 du ministre du budget, des comptes publics, de la fonction publique et de la réforme de l’Etat : n Objectif : formuler des recommandations pour structurer la politique d’audit et de contrôle internes au sein de l’Etat et pour mettre en place à moyen terme un dispositif cohérent au sein de l’administration q Travaux conduits sous la direction de Henri GUILLAUME, IGF n Rapport de