Recommandation Opérationnelle

2004-2005 Module : « audit  » Le thème : Audit interne &opérationnel Cycle ventes-clients Introduction : Dans un environnement assez concurrentiel, avec une nouvelle approche : client déclencheur de tout le processus d’activités des entreprises. La fonction commerciale plus qu’avant une grande importance. L’audit interne et opérationnel cycle ventes-client, traité dans ce rapport, a pour but de juger le bon fonctionnement des

par nos organes de contrôle interne. Bien que très bien connue au sein des services financiers de l'entreprise, dans les unités opérationnelles, la fonction et la mission d'auditeur interne sont généralement perçues comme un organe de contrôle et d'inspection au service des dirigeants de l'entreprise. Les auditeurs sont appelés à aider les services, unités opérationnelles et autres organes de l'entreprise à adapter leurs modes de gestion aux exigences d'un environnement plein d'incertitudes, et, à

qualités organoleptiques de leurs gammes, réaliser deux phases de tests hédoniques quantitatifs, auprès des cibles consommateurs concernées. Il s’agit de tester les couples produits packaging afin de proposer des axes d’optimisation directement opérationnels au niveau du marketing mix (quel est le niveau d’acceptabilité de mes différentes hypothèses de formulations, quelles sont les performances de mon produit face aux produits concurrents, face aux marques de distributeurs, quels sont ses points forts

TH Tableau 19: Achat coton graine 2012 ------------------------------------------------------------------ 79 EQ Tableau 20: Production fibre 2012 --------------------------------------------------------------------- 80 Tableau 21: Recommandation et perspective de mise en œuvre----------------------------------- 92 E U MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page iv Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN LISTE DES FIGURES Figure 1: démarche stratégique -

--------------------------------- 78 TH Tableau 19: Achat coton graine 2012 ------------------------------------------------------------------ 79 EQ Tableau 20: Production fibre 2012 --------------------------------------------------------------------- 80 Tableau 21: Recommandation et perspective de mise en œuvre----------------------------------- 92 E U MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page iv Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN LISTE DES FIGURES Figure 1: démarche stratégique ----------------

à l’appui des recommandations formulées sur la performance. L’évaluation est initiée par son commanditaire sous la forme d’une lettre de mission qui en fixe le cadre (question évaluative), les objectifs et désigne le ou les responsable(s) du projet (chargé de mission interne ou cabinet externe). À partir d’un cahier des charges, le pilotage opérationnel de la mission est conduit par un comité de pilotage réunissant toutes les parties-prenantes : Elus, DG, directions opérationnels, chargé d’évaluation…

Principauté du Liechtenstein ont reconnu ce besoin d'action. Elles ont commandité l’élaboration d’une étude sur l'archivage durable des documents électroniques avec un soutien externe. Il en ressort le développement de stratégies et la formulation de recommandations concrètes. Les trois axes suivants en ressortent : L’adaptation et la réorganisation des processus de travail; l'établissement du Records management comme mission des Archives La constitution progressive d'un centre national de compétence et

Gestion opérationnelle : Microline 10 Gestion opérationnelle : Sommaire Analyse globale :...................................................................................................................................... 3 Microline ............................................................................................................................................. 3 Analyse par typologies de clients ........................................................................

les membres de ma famille. A mes professeurs. A mes fidèles ami (e)s. A toutes les personnes que je connaisse et que j’aime. Je remercie mon professeur Mme. Zaam Houria, pour son encadrement, ses conseils et ses recommandations, dans le but d’améliorer au maximum la tenue et le contenu de ce travail. Je remercie également le corps administratif de la faculté polydiciplinaire de Tétouan, pour leurs efforts et diligences pour assurer les meilleures conditions d’étude

Cours du mardi 29 février 2000 Cadre général de l’audit Bécour & Bouquin « Audit opérationnel » Economica Audire : écouter. 3ème siècle AC : questeur romain. Renaissance : contrôle des actifs et des encaisses. Comptabilité en partie double. Qui a le pouvoir dans l’ee : délégation nécessite audit. Un audit reste avant tout un passage en revu critique et un entretien qui doit aboutir à une évaluation, une appréciation. La démarche est la même : approche par les systèmes et par les risques. I